爱华网有专家认为，CEO应该是企业中的“第一HR总监”。
在前程无忧主办的2003人力资本广州论坛上，当主持人问到：“有多少HR经理与CEO，一个星期，或者更频繁地单独开会讨论人力资源问题？”参会的300多位HR，有近一半举起了手。可见，CEO对HR工作的关心。其实，CEO何止只是关心，更多的CEO会直接参与到HR工作中来。有专家认为，CEO应该是企业中的“第一HR总监”。可见，人才战略是企业的核心战略。然而，期望与现实的差距总是难以逾越。一边是CEO对人力资本管理重视有加，一边是HR战略并未得到有效地规划与实施。认识到人力资本的重要圆⒉坏扔诰湍苋〉们惺党晒Ｄ敲矗珻EO或多或少，都会客串HR。
HR是CEO难以割舍的工作去年的春节，我花了两天的时间看了30%员工的绩效评估表。因为，公司虽小，但发展很快，4年增长35倍。如果CEO不能强有力地去执行HR工作，那么，制度就很难贯彻始终。而且，小企业还没有一套完整的人事管理政策。在你还无法吸引到人才来帮你做HR工作的时候，CEO要花时间去做。我一般会花20%的时间在做HR方面的工作。主要参与三方面的工作：一、影响企业发展的高增值和有深远影响的问题；二、一次性的系统建立，HR可以持续执行；三、在具体实施中，需要承诺和沟通的事情。
那么，我对HR的期望，得到100分也很简单：一、了解企业发展的挑战，找出高增值的问题；二、订立策略和方向，并孕育管理团队的共识；三、制定具体方案和措施，有效地进行广泛沟通；四、有效实施既定方案，解决操作时遇到的问题；五、汇总结果数据，沟通结果，制定下一步计划。
如果，HR希望我参与他们的工作，他们首先要知道怎么样来说服我去参与；其次，他们要明确要我参与什么？第三，要知道怎么定我的期望。
前程无忧总裁 甄荣辉CEO背后的HR很奇怪，总载很少有从HR提升起来的，都是来自于市场、技术方面。人们都说“CEO是第一HR总监”，那么，是不是HR经理永远是二把手呢？我不这么认为。因为，在中国，企业更多地是从做人方面来看待人才的。我相信，将来一定会有懂做人、懂挑选人的HR做到企业的一把手。
那么，我给HR的建议是，HR应该积极地站在前台。HR不只是企业的一个资源部门，他应该与客户直接接触，与员工、与其他部门进行沟通，这样才能更好地把人变成人才。
友邦保险广州分公司前总经理 黄宝亨 转型探险过程中的双重身份创维是典型的民营企业，1988年成立时，只有两个人，以制造遥控器起家，当年营业额不到100万。时近今日，已突破95亿元大关。民营企业怎么与跨国企业竞争最好的人才？这始终是困绕着民企CEO的难题。我们没有实力与跨国公司硬拼，但我们的优势是灵活性和自主权，可以为人才提供更好的生存环境。这也决定了民营企业另一个特点，老板要花很多时间来抓人才的问题。我通常会用70%的时间去做HR方面的工作。
其中，最典型的故事是创维从遥控器转型到电视机的过程。在那一次探险中，是人才帮我们解决了转型的问题。当年，我们的转型屡屡受挫。正在苦恼之时，有一家大型的电视机公司倒闭。船沉了，优秀的水手首先爬出来跳水。我就去拉人，并同意提供给他们技术入股15%。通过半年的谈判，这些人才终于同意为我兼职设计电视。九个月后，我接到第一份定单。就这样，我们的转型旅程开始了。在这次转型中，我既是老板，又是HR。
创维集团总裁 黄宏生用文化来打造接班人艾默生成立已有100多年，到目前为止，连续43年每个季度都在增长。业务遍布全球，包括70个业务单元。这么一个庞大的企业，CEO已经没有办法亲自细致入微地管理到人力资源的方方面面。那么，怎么样来管呢？通过文化。艾默生可以保证企业的稳定增长，主要是员工的心态问题，在公司，每个经理都会自觉地达到一个预算，这就是他们的文化。公司的高层都是由内部员工中提拔起来的。
从内部员工中选拔中高层的人才，进而选择企业的接班人，这就要求人力资源系统和机制的健全。面临这种挑战，如何来描术一个员工的业绩表现？在公司总部有一间宏伟的房间，那里面有代表每一个员工的图片，从图上的颜色可以看出来他的表现情况。通过这样的组织评估工具，CEO可以一目了然地选才用才。而且，管理能力的成长计划，使得艾默生人才流失率控制在4%。
艾默生网络能源有限公司总裁 梁恒毅导师制度伴随每个员工成长我在中国已经有17年了，发现中国有很多人才，但中国企业的主要管理问题也是人才问题。关键是找对人，留下好的人才。而留下好的人才却比较困难。一般，留人有三个要素：薪酬，学习和成长的机会，归属感。
归属感是最难创造的，与企业文化有关。学习企业文化要花很多时间，就像学一种语言一样。那么，对人力资源最大的挑战就是怎么样加快员工的学习进度，使其以最快速度加入到企业中来。
在环球资源就有这样的制度——导师制度。找一些高层的老员工与新的有潜力的员工搭配，定期见面，讨论工作和生活上的问题。使年轻员工可以耐下心来，等到他们一旦真正融入到企业文化里来，也许就会留下来一辈子。重视企业文化和员工的归属感，薪酬就是很简单的事了。
