爱华网领导者的三个能量源
领导者同管理者的主要区别在于对于未来的指引。领导者更偏重于对未来的指引，而管理者则主要集中于稳定和执行的正常运转。
领导者位于一个特殊的地位，并必须要具有不同的功能。而一个成功或出色的领导者的能源来源于何处呢？保持领导者地位的能量是那些呢？
领导者的能量来源于三个方面，个人，下属，环境。
就个人来说，首要的是领导者必须具有野心，这里的野心不是个人野心。这里的野心是与众不同的，是激励一个人向前的，首先是激励个人向前，然后才可能涉及到组织的向前。如果一个人没有野心，那么这个领导者，充其量也是一个优秀的管理者而已。首先是领导者本身具有野心，然后才溶入到企业组织中，才能使得整个的组织具有前进的目标。联想没有柳的野心，或许只是一个生产加工工厂而已，海尔没有张的张狂，国际化或许只是一个梦想，国美的郑如果没有梦想，一个小小的批发市场或许早已让它停滞不前了。领导者涉及到一个持续性的问题，当老的领导者面临退出的情形，如何找到新的领导者，这里的野心是一个必备的条件。而此时的个人野心很不容易发现，同时也不是每个人都能显示出野心。此时衡量的一个标准是麦氏的人类的归属标准，而只有具有权利欲望的人才可能成为出色的领导者。所以当碰到你的员工在那里大呼小叫，或者干出有些非同一般甚至提出一些合理要求的时候，好好考虑一下他是不是未来的领导者接班人呢？而那些规规矩矩的人，让你很舒心的认定的接班人，或许将是你未来的客星。
领导者的第二个能量变是你的属下了。没有追随者领导将会消失。如果几个执行者的追随，韦尔其的CEO将失去颜色，因为众多人的反对，一个公众偶像人物的消失，如果菲奥莉娜有几个自己的追随者，那么她也不会那么突然的下台，如同她的的上台一般。一个领导者必须要有自己的追随者，包括思想和命令的追随者。关键时候靠的是这些追随者给予领导以能量。
领导的第三个能量来源便是特殊的环境。战略活动的开展依据的是特殊的环境的展开。环境的互动，使得领导的作用充分的展开并发挥作用。
