人才 聘 用 育 留 送 剔除人才聘用中的“病毒”



当今,“以人为本”的时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的生命力,成功的人才聘用也是企业迈向成功的奠基石。本文拟就人才招聘过程中易犯的一些错误,总结为如下九点:

  仓促征聘

  匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应提前三至四个月进行招聘。

  光环效应

  在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免"光环效应"产生的不良后果,需向应聘者索取一些他自己已准备的报告,或近期的工作总结,作为评估能力的客观依据。

  用最好的人,而不是最适合那份工作的人

  不要为了符合应聘者的能力,而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才,雇主需研制一份实际的要求细则,并在招聘时以它为范本。

  提出假设性的问题

  可提出"如你的意见在董事会上受到批评,你会如何应付?"等问题,以取替直接了当的提高:"你如何坚持自己意见?"间接提出问题,较之于一个暗示"正确"答案的提问,更容易获得准确的信息。

  说话过多

  不要将特定的面洽时间,用来拼命推销公司的应征的职位,而又不认真的评估应聘者的技能。这样很容易掉进片面印象的陷阱,而忽视了待聘者的反应。适当地分配面试时间,以90分钟作详细的倾谈;其中15%时间用来介绍公司和职位的情况。

  别呆坐空谈

  在面谈时需作一些笔记,否则,事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容,特别是有关数据的问题。

  采用归纳法

  询问应聘者一些能具体以数据表示的成就,以证实他的自我介绍。采用计分法也可有效地对应聘者作出测试。以10分为满分,看他如何作自我评估。一般说来,如果自己有某方面的弱点,而又不想被发现,他会给予自己打7分;而充满信心的人,则会给自己打8分或9分。

 剔除人才聘用中的“病毒”

  "无意义"问题

  与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题,可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关,如"你是否可以加班工作和出差?"

  忽视对方雇主的挽留

  优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件,询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24个月内也会离开。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/499124.html

更多阅读

photoshop混合选项中的正片叠底怎么用 photoshop混合选项

photoshop混合选项中的正片叠底怎么用——简介很多初学者在用photoshop给线稿上色的时候会纠结上色的时候色彩覆盖了线稿的线条。正片叠底很好的解决了这一个问题。photoshop混合选项中的正片叠底怎么用——工具/原料photoshopph

关于发挥人才作用问题的思考 发挥人才作用

关于发挥人才作用问题的思考人才是促进经济和社会发展的重要保障,是开拓先进生产力的关键因素,特别是在市场经济条件下,人才作用更加重要。近年来,我们永寿县牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,围绕县委、县政府提出的“果畜富民、

国际化人才培养中的认识问题 医院 国际化人才培养

看这篇文章如果累着您了,我先说一声“Sorry”!我请你吃饭,地方你挑。行了吧,气顺了吧?2007年12月28日,中国石化集团总经理苏树林提出,要力争用10~15年的时间,把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。与之形成呼应的是,2008

如何选育用留人才答案 企业内训师的选育用留

     AACTP在操作项目或与客户面谈的过程中,曾无数次提及企业内训师的选、育、用、留问题。选、育是我们为企业提供内训师培养项目时的焦点所在,但用、留对于企业则是一大难题。为了使企业拥有一支稳定高效的内训师队伍,我们对这

声明:《人才 聘 用 育 留 送 剔除人才聘用中的“病毒”》为网友领衔后分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除