你的骄傲放纵 不要放纵你的下属



前些天,我到朋友家做客。朋友有个小儿子叫鹏鹏,刚刚上幼儿园。由于朋友为了招待为特意在市场上买了一条活鱼,放在了水盆里面。鹏鹏就在水盆边玩水。朋友走在我的前面,刚走过水盆,鹏鹏用手撩起水,撒在了他爸爸的身上。朋友笑了笑,回头说:“小调皮一个。”说完用手也撩起了水,撒在了鹏鹏的身上,就走了过去。鹏鹏撩起水,却发现爸爸已经走了过去,便把水撒在了我的身上,然后飞快的跑到了爸爸身边,躲了起来。爸爸笑着说:“不许调皮。”鹏鹏便嬉笑着跑了。过了一会,鹏鹏拿着一瓶饮料出来了。结果,他把饮料故意撒在了我的身上。

  回来后,一直有一个词汇出现在我的脑子里------放纵。

  其实,鹏鹏把水撒在父亲的身上,可以理解,这是一种亲情,是可以原谅的。但是当鹏鹏把水撒在我身上的时候,这就已经是一种放纵的行为。而作为他的父亲,在此时也是一笑了事。在这个笑的过程中,孩子接收了一个这样的错误的信息--------爸爸不会说我。这也就直接导致了,鹏鹏后来大胆的把饮料撒在了我的身上,从而犯了一个更大的错误。

  在我们日常的工作中,有没有这种“放纵”他人错误的情形呢?我想是有的,而且也是十分普遍的。

 不要放纵你的下属

  举个例子来讲,我交代下属去做某件事情,要求他在一个日期内完成。但是当期限到了的时候,他可能还没有完成。依据相关的制度,我可能要对他处以处罚。但是可能由于我的放纵,我没有这样做,相反我可能还对他说:“没关系,慢慢做。”其实任务当然是在规定期限内完成的,而他没有完成除开能力就是懒惰,而这两样都应当需要改进的地方。但是我没有进行我本应做的事情。我的这种放纵,可能就会让下属错误的接受这样的信息-------没有关系,他是一个要求不严格的人。这样的信息会让这名下属在今后,可能就会对我的要求充耳不闻。那我如何才能指挥他?

  在平时的工作当中,会有明文的规章制度,也会有一些不成文的约定。制定这些制度的原因,就是要约束员工的某些不正确的行为。因此在有人违背了制度的时候,就一定要对其做出相应的惩罚,否则制度就会失去他的威效。制度制定了以后,就一定要对其进行锁定,因为锁定不住,就要漂移,而漂移就会让制度失效。这种锁定是强制性的,哪怕制度已经不适应体制了,但是在没有进行制度修改之前,也要严格按照原制度执行,否则就算制度修改了,也同样不会有威效。(当然如果制度已经出现了不适应的情况,是要马上对制度进行修改的。由于这不是本文的重点,也就不在这里探讨。)

  现代理论界喜欢讲领导,希望管理者不是去管理下属,而是去领导下属。那么做领导首先一条就是不要放纵你的下属,回忆一下中国的历史,中国的哪代亡国的君主不是由于放纵别人,才导致自己的灭亡?因为当你开始放纵下属的时候,下属就会不尊重你,就会野心膨胀,他会期望有一天可以站在你的头上!

  最后回到本文的主题:“不要放纵你的下属”。因为一旦你放纵了你的下属,你的下属就会错误的接收信息,就会不尊重你,作为上司的你,也就失去了对下属的掌控能力!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/499187.html

更多阅读

康菲石油泄漏事件 莫让你的下属成为“康菲”

康菲石油事件在外媒的报道下,继续在国内持续升温,是非功过,公道自在人间。强辩和伪装是掩盖不了错误的事实,只有正式问题才能更好的解决问题。一味的去搪塞和撒谎只能让事件走向尖锐的边缘。有时候亡羊补牢何尝不是一种态度!只有直视

鞭策激励下属的话 那什么来激励你,我的下属们?

   一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理

你能为你的下属做什么 “上帝”,我能为你做什么?

  成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的晨会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么?”,到了终端人员便是:“我能为顾客做什么?”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思

声明:《你的骄傲放纵 不要放纵你的下属》为网友樅嫆首分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除