爱华网“被兼并企业像一条断了一节的链条，兼并方要做的是如何把断开的链条接上去，使其正常运转。”常润集团在兼并扩张做大做强上创造了一个奇迹——10年兼并21家企业，接收被兼并企业职工9415名，无一推向社会，全部得到稳妥有序的安置分流与管理。富润集团认为，被兼并企业从某种意义上讲好比一条链条断了一节，兼并方主要是考虑如何把断开的这节链条接上去，使其正常运转。通过职工的安置，产品结构的调整，瓶颈制约的缓解来使被兼并企业重获新生。富润安置工程坚持“领导带动、理想鼓动、以情感动、文化驱动、制度推动、多向互动”的思想政治工作机制，以对职工的爱心和对社会的责任感，实现职工安置工程的最优化。
先转观念再就业
富润集团由总经理亲自统领职工安置工程工作，集团领导班子成员中有2名分管领导，相继成立了再就业工程部、内部职工交流中心等职能管理部门，构建起集团和各厂、公司分级管理的二级工作网络，各企业经营者成为职工安置工程工作的首要责任人。统一思想分为以下几方面：第一，教育职工要有坚定的信念。富润集团牢固树立这样一个信念：只要依靠职工，深入扎实地做好人的工作，国有企业是同样能够搞好的。就业观决定择业观，在转变观念中，富润集团既坚持正面教育，使职工充分看到富润就业空间的宽泛和机遇相对较多，要主动以己之长去应对和自主选择，又不失时机地引导职工摒弃“等、靠、要”的思想。第二，教育职工勇于承担社会责任。把实施员工安置工程的强烈使命感和社会责任感统一起来，“我为你，你为他，人人为富润，富润为大家，富润为国家”。第三，充分发挥思想政治工作优势。富润集团总结形成了《经常性思想政治工作条例》。《条例》对职工日常工作、生活中可能碰到的各种问题如结婚、生育、医疗、劳保、福利、加班、调动、入伍、立功、辞退及家庭纠纷等做出了60项具体“着皮着肉”的规定，通过访、助、贺、奖、罚等措施，全方位地确定了一整套日常思想政治工作的运行机制，使之规范化、制度化，使职工的呼声意见有人听，冷暖有人问，急难有人帮，好人好事有人夸。第四，无情调整，有情操作。在安置工程中，必须充满对职工的真情实感。从大处着眼，小处着想，做好一人一事的工作。有效的安置靠科学的制度
富润的安置工程制度，坚持公开、公平、公正的原则，坚持爱心、诚心、热心的精神，按照“排队等候，竞争上岗”的规范程序，将优秀企业文化导入安置工程，体现在工作制度当中。安置工作制度主要有：1，总经理工作联系单制度 每一次兼并，富润集团总经理都要给职工下发一份意见征求单，要求以思想、工作、生活等方方面面的鲜活内容，提供来自于职工的真实信息。在2003年6月富润兼并化肥厂的过程中，总经理下发了《问计全集团员工，妥善安置化肥厂职工再就业》的工作联系单，面向全集团11000名干部、职工含离退休干部职工，请大家根据企业关停的实际，按照市场经济条件下允许劳动者自主择业的特性，对妥善安置再就业办法提合理化建议，让职工自己设计安置“菜单”，并按各自的“口味”来选择“菜单”。收到反馈单后，劳动人事部门逐一阅读、整理，归纳出分流安置意见，总经理召集有关方面讨论、研究。经过几上几下的修改，形成最后的安置办法。2．集团内部双向选择自主择业制度
富润集团下辖35家厂、公司，有14个包断小单位、生活后勤服务部门，为兼并企业职工的就业提供了广阔的空间。集团公司出台了鼓励职工直接与各厂、公司、部门自荐择业的优惠政策，对支持关心就业工作的厂长经理专设奖项给予表彰奖励。3．排队等候．竞争上岗制度
对要求上岗的职工先进行登记排队等候上岗。以择业需求、登记先后、自身特长、年龄、文化程度等诸要素为参考，由用人单位和人事部门负责招聘录用，优胜劣汰，导入就业竞争机制。4．内部职工交流中心待业制度
根据兼并和劳动力资源市场化配置的实际，以内部职工交流中心作为“蓄水池”和调节器，既不因企业原因把职工不负责任地推向社会，又不因人设岗，两个人的事三个人做。一时无法找到工作，或者有了工作一时又难以适应的职工可以进入内部职‘工交流中心待业。待业时间一般为两个月，特殊情况可以适当延长。待业期间须缴纳一定的管理费，并要求在规定的时间内自行重新落实岗位。
5，阶段性清岗腾位制度
为使兼并后待业的职工有更多的就业机会，集团公司在每次兼并之初，都要求各厂、公司、有关部门清岗腾位，对一般人员严进宽出，对辅助、清卫、食堂、安保、夜巡等岗位以兼并职工为优先照顾就业对象，但又绝不允许“三个和尚没水吃”的冗员现象存在。6，就业困难人员结对帮扶制度
对弱势困难人员的就业帮扶是富润集团安置工程中相当重要的内容，要使受助对象树立战胜困难的信心，实实在在感受到企业的关心。对因年龄偏大，文化程度较低，劳动技能单一的职工，施行结对帮扶制度，给予思想上的关心，经济上的救助，协助广泛联系就业岗位，一帮一结对，纳入考核。此项工作以工会、团委为主，劳动人事部门、特困职工基金会配合，旨在形成长效帮扶机制，实行动态管理，建立受帮扶对象的个人档案，详细记载帮扶情况，并对责任人实行考核制度，突出实际效果。7．内部退休制度这是主要针对接近退休年龄、身体较弱类职工的照顾性安置政策。凡符合内退年龄的职工，可以自愿提交书面申请，经所在企业和集团同意后办理内部退休手续，按月发给基本生活费，享受内部退休职工待遇。按市场规徨闻出条条就业之路
富润集团结合劳动者自谋职业、自主创业和灵活就业的特性以及职工的合理化建议、意见，探索形成了十多种有效安置工程办法：1．恢复生产经营自救。依靠现有的人才优势，利用现有的牌子，组织生产经营自救，在恢复生产经营自救中发展和壮大。在历次兼并中，富润注重恢复生产经营安置职工，通过这条途径安置的职工占被兼并职工总数的80％以上。1996年6月，负债7600多万元的诸暨绢纺织厂要被富润集团兼并了，职工的心里七上八下：会不会沦为“二等公民”?兼并大会上，望着台下黑压压的人群，富润集团总经理只讲“合并”，不谈“兼并”，开诚布公地说，“两家公司合并缘于改革”，“我们对改革的态度：一是坚定，咬定青山不放松；二是认真，全心全意依靠职工群众；三是敢闯，有创新意识”，“我不想有大刀阔斧的举措，也不会有“三把火”之类的做法，全按照企业管理的一般规律运行。只要大家同心同德，完全可以换个‘活’法”，原厂长继续留任，中层以上干部全都在原厂职工中民主选举产生。人还是原来的人，设备还是原来的设备，指望富润给钱，但富润没有给兼并厂拨款，没有向兼并厂派驻“一兵一卒”，有的只是“换药”：换机制、换观念，输入“无形资产”。富润开出的第一剂“药”是：对职工进行广泛的危机意识教育，以教育为“润滑剂”，彻底换上市场经济之“脑”。发放给每人一份包括“怎样才能扭转困难局面”等问题在内的职工联系单，当职工们看到1万多条建议被原原本本打印成册并下发交流时，他们尝到了做主人的滋味。富润开出的第二剂“药”是：模拟市场运行。在经营管理上，实行定目标、定任务的责任制，生产车间直接面向市场，车间之间实行内部结算；在用工上，实行按需设岗，优胜劣汰；在分配上，全面实行计件与计时工资制，取消级别工资，允许人员在内部流动。对已有的应收帐款和库存产品，落实清理责任和期限，一个月内就收回应收款396万元，销售库存产品324万元。富润开出的第三剂“药”是：提高效率。毛纺织厂被兼并时有职工1600多名，其中科室后勤线人员为413人。通过精简与分流，一个月后，科室后勤含门卫、清洁工、仓库保管人员只留下27人。腾出整整一幢办公大楼，办起了一所富润小学。绢纺织厂115名科室后勤人员目前只剩下50名，压缩了一半，其余通过生产第一线，兴办三产、退休等形式“各得其所”，也腾出整整一幢办公大楼搞出租，盘活企业存量资产。机制一变，职工精神饱满。兼并的当年，积重难返的绢纺织厂就止住亏损，第二年年底实现利润100万元。职工的月收入也比原来大幅提高，企业呈现出蓬勃向上的好势头。2．实施易地改造，重新择岗。这是充分利用被兼并企业原有优势，通过易地技术改造寻找安置途径的做法。在富润与诸暨化肥厂的兼并中，富润集团专门成立化肥厂项目工程领导小组，由该小组系统提出易地改造项目前期论证和市场调查报告，发挥原化肥厂技术和人才优势，开发相邻或其他可行性项目，安排近200名职工上岗。
3．直接在集团内自主择业。这是一种在企业内部这个小社会中劳动力资源优化组合的良策，通过自愿和“双向”原则整合人力资源，达到人尽其能，人尽其才。为方便职工“双向选择”，把49家厂、公司、小单位的生产经营范围和厂长、经理联系电话、企业区位优势等一一公布告知职工。对“双向选择”成功的职工给予适当补贴，对支持安置的厂长、经理视情嘉奖。据统计，在历次兼并中，通过企业内部“双向选择”自主择业的职工有500多名。
4．充分利用国家再就业优惠政策，鼓励职工自主创业。职工的合理化建议，提出了近50类种实业单位，拓宽了职工的择业视野。
5．为自谋职业职工提供低息小额度借贷，垫支创办小公司的开办费，协助办理工商登记手续，并给予先期创业补贴。这种形式主要是体现对自谋职业职工的政策优惠。由本人书面申请，二名中层干部为其担保，由集团提供3万元以下低息贷款，并对工商注册开张营业的职工再给予创业补贴。6．职能管理人员重新聘用。这种安置形式的主要特点是充分发挥被兼并企业经营管理、技术骨干的积极性，开发人力资源，人尽其才，量才录用，被兼并企业的大部分骨干都得以重新聘用，并签订《劳动合同》。
7．跨区域收购。在富润兼并诸暨化肥厂不到2个月之时，又以富润集团诸暨化肥厂为收购主体，跨省收购了安徽省六安市化肥厂，到六安去工作的都是原诸暨化肥厂的经营、管理、技术骨干，开辟了新的安置就业渠道。
8．对生活后勤部门如食堂、医务室等实行风险抵押承包，全员接收安置现有职工，做到承包负责人与职工“相安无事”，实行企业内部的剥离安置。用这种安置形式安置的职工有380多名。
9．对年龄偏大的老弱病残职工实行内退、精简或“保养”，享受按月生活费补贴。如是革命伤残军人、企业工伤人员、特殊工种人员经劳动行政部门确认、省部级以上劳动模范、军转干部等，相应在各档生活费补贴标准上再予以适当提高。
10．协助办理提前退休。对经过鉴定符合病退退职条件的，争取优惠政策，给予照顾性安置。申请病退退职的要经过丧失劳动能力鉴定，然后由企业向劳动保障部门报告。
11．对自愿终止劳动关系的，采行充满温情的“送一程”：二年内允许继续参加富润互助帮困机制——特困职工基金会，遇到特殊困难，仍然可以享受《章程》规定的会员待遇，享受富润大家庭的温暖，以解后顾之忧。
12．如有职工还有更切实际的安置“菜单”，可以个人“口味”直接自制，在与企业商洽中形成共识，谋求一致。
