2、海尔集团：我们现在唯一怕的是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。
3、长虹集团：尊敬每一个人，管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。
4、春兰集团：企业的动力源主要是人，是人的观念改变。
5、小天鹅集团：企业人的显著特征，就是始终充满着忧患意识情系职工，依靠职工。
6、荣事达集团：营造“和商”人文环境，规范员工行为。
7、TCL集团：企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好企业， 首先要练就一支好的队伍。
8、横店集团：人才是横店集团致富的秘诀，我们要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才。
9、格兰仕集团：人气，企业最大的财富。
10、杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源。
11、河南南街村集团：大公无私是圣人；先公后私是好人；公私兼顾是能人；先私后公是庸人，损公肥私是坏人。
12、 深圳大鹏证券公司：知识报国，实现自我。
开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。中国企业的悲哀之处，不在于
企业管理是一门迷信，也是一门艺术。普通都包括人本管理，质量管理，财务管理和战略管理等四个方面。古代企业管理是以人为重心的管理，所有管理的好坏都是人所缔造、影响与确定的。世界上任何一家成功企业都把质量当成企业的生命线的。一个
原文地址：国内部分知名企业的核心价值观作者：风中散发【注：从苏宁的核心价值观，可以明确看出，苏宁电器的核心竞争力源自于社会、企业、员工共成长。苏宁电器，最大的优势就在于凝聚力。从李宁的核心价值观可以明确看出，李宁追求运动以及运动
国内洗发水企业在渠道的兴起，一般具备两个因素，一是因时举事，二是专心致志。 “智者之举事必因时”。国内曾经成功的洗发水企业，一般是“机会牵引成长”，在某个渠道中抓住了空隙，在别人尚未觉察或犹豫不决时，一个猛子扎下去，从此名号
服装业已经迎来信息化时代，服装企业也逐渐步入信息化管理，因此，信息化管理软件PLM势必将会在国内服装企业得到普及与应用。本文简要概述了国内服装企业发展面临的形势，阐述了其定义和优势及其在国内服装企业应用的前景。 一国
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