爱华网“叶龙的离去，象征着实达从上市至今的内部利益争斗告一段落。”一位实达电脑前高层人士说。2月16日，香港上市公司实达科技控股(0706.HK)发布公告称，董事会同意叶龙辞去公司副主席兼执行董事的职务，至此，叶龙这个实达集团创业元老、前实达集团董事长兼总裁，将淡出实达系。 彻底“清退”
实达科技控股公司秘书陈英祺在接受其他媒体记者采访时表示，叶龙的辞职对公司业务不会产生影响，“因为公司是在董事局的领导下运作的，不会因为某个人的离去而产生什么影响”，但是相比董事会其他成员，由于叶龙特殊的身份以及其在实达的经历，使得他的离职对于实达集团及实达科技控股仍会产生很大震动。
在实达集团内部，叶龙至今都是一个很有争议的人物。1994年，叶龙出任福建实达电脑集团公司总裁，在这一年与有军队背景的福建计算机外部设备厂合作，把 该厂的主要资产打印机业务引入实达，这项业务成为实达的三大利润来源之一。即使集团业绩不断下滑，以打印机为主的外设业务仍在为实达集团提供可观的利润。2004年第三季报显示，实达电脑收入为4.25亿元，成本为4.09亿元，毛利为3.69%，而外设则为5.82亿元，成本为4.61亿元，毛利达到20.65%。在叶龙任上，实达由一个资产仅20多万的企业发展成为资产16亿元的集团公司，并在A股上市，叶龙也因此身兼实达电脑董事长与总裁两要职多年。
2001年6月叶龙辞去实达电脑总裁，此前的2000年3月叶龙已以方便上市公司治理为由辞去实达电脑董事长，不过这两次辞职却被业内外人士视为不体面的告别。赛迪传媒一与实达接触较多的高管形象地称“叶龙在2001年是被实达股东和实达的员工赶跑的”，在2001年的一次股东大会上，叶龙更是被其前任董事长朱刚斥为实达电脑的“叛徒”。
实达电脑一位前高层人士分析认为，表面上看叶龙的被迫辞职与其引进北京盛邦投资有限公司有关系。2000年5月，叶龙将实达电脑第一大股东实达集团工会持有的5642万股股份中的5000万股以1亿元作价，转让给北京盛邦投资有限公司，使其成为第三大股东，与第二大股东中国富莱德实业有限公司联手控制了实达电脑，“盛邦口里说要经营好实达，实际上却在利用实达的资产做资本游戏，以1亿元收购后，盛邦马上就以这部分股权去银行质押贷款1个亿，一直质押至今，这等于一分钱没花就控制了实达”，该人士说，“而且盛邦操纵董事会变卖实达资产或实现资本转移，通过实达为其关联企业担保及借款，这些都让实达人对叶龙很有意见”。
内斗不止
该人士认为，叶龙辞职的根本原因在于实达内部不同利益集团的斗争。1996年实达上市后，叶龙对实达电脑进行了多次内部重组，关键的一次是在1998年底引进麦肯锡咨询为其进行整合，花费了300万元财力和大半年时间后，这次整合最终以失败告终，不仅没有达到扭亏的预期目标，实达电脑及其他业务还因此元气大伤，业务严重萎缩，这使叶龙的权威受到严重挑战。而作为大股东的实达集团工会股票收入也大幅缩水，在内部斗争本就激烈的情况下，叶龙的帅位受到很大挑战，“当时已经有人开始活动准备整垮叶龙，为挽回败局，叶龙将集团工会所持5000万股法人股卖给盛邦投资，让盛邦成为公司第三大股东。”在实达集团内部股东看来，这笔买卖似乎并不如其所想象的划算，盛邦进入后的所作所为犹如火上添油。
在被免去实达集团所有职务后，叶龙仍拥有香港上市公司实达科技控股的董事长职衔，“叶龙获得这个职务也是权力斗争和运气的结果，1997年叶龙在和朱刚、林则钦的争斗中获胜，朱刚成为小股东，林则钦被派往香港负责实达香港业务，后来林则钦成功地把实达及实达大股东富闽公司的业务整合后在香港主板上市，林则钦成为董事长。1999年林则钦因下属西方公司涉嫌通信设备走私案被抓后，叶龙才接任董事长。尽管林则钦认为自己参与走私案是属于职务行为，但时任实达集团董事长的叶龙及实达集团未受任何司法制裁”，实达集团一熟知内情的人士说。
“可以不夸张地说，实达集团落到今天这步田地，与近十年来的内斗不无关系，劲不往一处使，谁都想进来捞一把，企业领导班子不稳定，董事长和总裁像走马灯一样更换，谈什么持续经营？”
实达出路何在？
尽管人事纷争告一段落，贾红兵重新执掌实达电脑科技，但是实达集团仍无法止住下行的趋势，更有传闻称实达将于第一季度退出PC制造和销售领域。实达集团董秘吴波在接受记者采访时对此传闻未明确表示否认，只称“至少我目前还没有从集团高层听到这个消息”。
实达电脑科技品牌宣传处一位人士则告诉记者，自贾红兵主政后，实达电脑的管理成本急剧下降，而市场销量则有明显上升，看不出实达集团要退出的任何迹象。平安证券研究所邵青认为，实达集团退出PC的可能性不大，因为自盛邦控制实达后，其IT资产陆续被卖出，包括前景很好的实达网络。如果实达集团真如传言所说要出售PC业务，那么实达集团会面临空壳的局面，“即使卖也可能仅限于资本层面，毕竟实达的品牌价值和渠道影响力仍比较强大。”
目前实达集团主营业务中，电脑外设业务可以为实达输血，但是电脑业务却始终处于失血状态。2004年前三季度，实达集团亏损9452万元，其中，经营电脑业务的电脑科技有限公司2004年上半年亏损2678万元。尽管董事长明德平对贾红兵的回归寄予厚望，但是在PC行业整体处于颓势，毛利率逐年下降的情况下，贾红兵通过裁员、整肃渠道、压缩成本的做法固然有助于止损，但是能否重振实达电脑仍是一个难题。
一位证券公司IT行业研究员认为，实达集团一直亏损，在产业方面的原因是其产品结构始终是以硬件为主，像电脑、税控机等都属于利润率低的硬件范畴，而其同行则多开始向其他领域如信息服务业转型。这位研究员以与实达有渊源的新大陆电脑公司为例，该公司由实达前高层创办，实行产品差异化，将PC产品锁定在金融电子化端末设备——终端、超市POS机、IC卡机具等产品领域，目前该公司已处于国内三大主流厂商之列。
这位研究员指出，与产品结构调整困难或缓慢紧密相连的一个原因是其公司管理决策效率低下，内部管理混乱。从目前实达集团的股权结构来看，前三大股东各占15%不到的股份，都无法取得绝对控股权，这种绝对分散的股权结构一方面保证了公司不被某单一股东操纵，有利于维护投资者的利益，另一方面也给少数大股东以联盟方式暗地操纵公司留下空间。“如果实达集团不解决企业治理结构和股权的问题，其内部斗争将继续持续下去，如果实达不解决这个问题，十个贾红兵回来都不顶用。”
