爱华网“过河拆桥”在企业的创业过程中是老臣们心里和私下常念叨的：“哼，刚过河，老板就要拆桥啦”。一语间，流露出老臣们无限和无奈的哀婉。是的，一想到未来要被拆掉的危局，他们心里的悲凉是可想而知的，悲凉的同时还有对企业组织的无限的留恋。很自然，老臣首先是有功劳的，企业能有今天是与他们在创业过程中所付出的辛劳、智慧、奉献、奋斗密不可分的，同时，他们对企业组织有感情的，因为付出汗水的同时，也对企业的一切因日久建立了深厚的感情。然而，当老臣们在心里哀叹自己的命运和怨恨老板过河拆桥的同时，可曾想过老板过河拆桥的真正原因？其实，老板们拆桥也是实出无奈，因为真正的原因常常在被拆者本人。如果换在老板的角度，过了河应首先想到拆桥；而站在企业组织的角度，过河必需拆桥。因此说，“过河拆桥”是必然之举，也是必要之举。
为何过河必需拆桥？
一句话为了企业的发展需要。
过了河必需要拆桥，只有桥拆了才能继续前行，留着桥不拆，企业就有可能踯躅，就有可能走回头路？而残酷的市场竞争哪还容得企业原地踏步乃至走回头路？
市场竞争和企业发展逼迫企业不断增添新人
市场竞争的残酷性逼迫企业不断提高企业的竞争优势。市场竞争是激烈的残酷的，市场上同类同质企业有许许多多，企业之间的竞争是看不见的硝烟，企业在市场的大海中如逆水行舟，不进则退，因为强势的企业、弱势企业，大企业、小企业，老企业、新企业、新新企业，每天都在不断地争夺市场份额，企业之间的竞争是不可避免的，关键是如何提高竞争力和竞争优势的问题。所以企业创业成功后唯一的出路就是继续前进和发展。
市场竞争和企业发展逼迫企业不断作出内部的结构调整，不断增强企业经营能力和管理能力。
创业成功靠的是经营能力，要继续发展除了不断持续提高经营能力，巩固和扩大原来的经营成果外，还要必需增添和加强管理能力。因为随着业务量的增加和市场竞争程度的加剧，经营能力如果不提升，企业只能败下阵来，而且经营本身也需要加强管理，如市场管理、营销管理、品牌管理、经营业绩管理、经营队伍管理、客户管理、商品通道管理等等。此外，产品、设备、资金、帐目、各种文件档案，企业发展历史积淀、企业内外大量事务、关系资源、社会上各种有利和不利的影响企业发展的要素、竞争的加剧导致客户心理需求上升进而需要企业不断为提升服务质量而增加员工培训和提高技术服务手段等等要素，持续性地一天天地增加，而这些都需要管理，没有管理或管理力量比较弱，企业肯定是一团乱麻。缺乏管理的企业如同人体缺钙，会得软骨病，是不可能健康茁壮成长的。
无论是提高经营能力和管理能力都是需要不断增添新人
无论是持续提高经营能力还是持续增强管理能力，都需要增加新人，这新人不仅体现在数量上，更体现在质量上，以及人员素质结构的匹配上，只有不断增新人，才能提升企业经营市场的能力、服务客户的能力、管理组织事务的能力，否则，提升企业的竞争优势，发展和壮大企业组织只能是说说而已。因为，原来创业队伍人员的数量、质量、素质结构虽然适应过去创业阶段，但不一定适合新的阶段，新时期有新的市场竞争形势，而竞争形势只能是越来越激烈。即使不增加业务量和其他一切，原来的队伍若没有改变，也不能使企业继续发展，甚至不能维持现状。人的天性是懒惰的，没有新人的增加，从进化论的角度讲，原来的人马自然惰下去，这是自然的规律，谁也无法改变和抗拒。所以，企业创业成功后增加新人是必然的，不增加，企业只能是退缩。
当然，增加新人不仅是增加经营人员，而且增加企业的财务人员、行政后勤人员、技术人员、企业规划人员；不仅增加一般性工作人员，而且还要增加能提升企业经营品质和管理质量的较高级人才，而这些人才与原来创业时所需要的人才不仅是结构上匹配和补充，是企业发展壮大之必需，而且是质量和品质上都要高一筹，不然，企业最多只能是规模上做大，而实质上不能做强，企业做大主要是体现在人员的数量和人员结构的匹配上，企业做强则主要体现在人员的素质和能力上优势上。
新人与老人摩擦主要体现如下六方面：
必须意识到：新人的加盟对企业组织是必需的，但对原来的老人则是巨大冲击，这个冲击首先体现在心理上，这是必然的，那些客套的欢迎词都是作为人们的社会属性的反映，而人还有自然属性一面，人在遇到外界信息刺激时，首先是自然属性的条件反射，其次才是社会属性。因此新老人之间的摩擦和磨合都是必然的，作为企业组织若新旧磨合不好，必然会摩擦升级，给企业组织带来内耗和风险。
