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人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。
人力资源规划所考虑的不是某个具体的人,而是一组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事政策，它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。
目标
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
●得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；
●能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
●建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
●减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
●需要多少人；
●员工应具备怎样的技术、知识和能力；
●现有的人力资源能否满足已知的需要；
●对员工进行进一步的培训开发是否必要；
●是否需要进行招聘；
●何时需要新员工；
●培训或招聘何时开始；
●如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；
●除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。
