爱华网“六出祁山”、“七擒孟获”怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出。 在诸葛亮身上，深透着一种完美的悲剧。“智慧”和“忠诚”这两个中国词语，如果要同时寻求明星代言人的话，诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选。然而，诸葛亮越完美，他“鞠躬尽瘁，死而后已”苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实，越穷尽悲哀。
天下事知其不可为而为之
何谓“职业经理人”？首要一条是：受人之托，忠人之事。受人俸禄，替人分忧。第二条才是：施展才华，开拓市场。东西征讨，不辞劳顿。前者是价值观问题，是白就不是黑，是忠就非奸，走的是单行道；后者是方法论问题，一个问题可以用一千种方式解答，择其善者而从之。
屈云波在科龙呆了23个月，深感疲惫。离去之后，曾在接受少数几家媒介采访时，表示“当时不了解情况，以为科龙还像（1999年）年报业绩上表现的那么好”，似有“悔入龙门”之意。另一个经理人职场的风云人物吴士宏走出微软之后，立马宣泄了一种“逆风飞”的情绪。更别说先后与两个老板闹翻的陆强华，普通百姓都知道：同样的错误不犯第二次。
笔者无意评点现代职业经理人代表之一的屈吴陆，但是屈的老乡诸葛亮做得如何呢？因为刘备的“三顾茅庐”及隆中问计的数个小时，诸葛亮27岁出山，先辅刘备，后佐刘禅，一直到54岁累死征战路上，足足付出了27年光阴。不同于屈的是，诸葛亮显然对刘备的实力及刘氏产业的气数是明了的。深有识人慧眼的大隐士司马水镜曾为诸葛亮长叹：“惜乎卧龙得遇其主，不得其时！”毛泽东说：“诸葛一生惟谨慎。”在职业生涯规划上，诸葛亮难道独独欠缺“谨慎”了吗？
关心圈和影响圈
在“改变人生的七个习惯”的培训课上，美国哈维博士介绍了“关心圈”和“影响圈”的概念。有些事，你是无法预知也无法改变的，譬如拉登策划手下哥们劫机撞美国世贸大楼，但是有些事，你是可以影响它的进程，改变它的成分和结局的。譬如自我修炼，把握自己的选择自由。美国安然公司的前副总裁谢隆·沃特金斯没有办法阻止公司的会计制度丑行的形成，但是她给董事长写下了6页示警意义的备忘录，并随后宣布辞职。她也因此与另外两位同为女性的揭发者成为2002年《时代》风云人物之一。
哈维认为，人要成大事，必须尽可能缩小关心圈的范围，扩张影响圈的范围，并尽可能地促成关心圈向影响圈的转化。
从这个角度说，诸葛亮的“关心圈”显然过大。对外来说，曹操集团的挟天子以令诸侯的“天时”他不可改变，孙权的江东集团据江为险的“地利”他也无法改变。对内来说，蜀国的家底过于单薄，刘备有时类似妇人之仁、街头小混混之义、瞻前顾后的本性他不可改变，后主刘禅无能无为、但却沿袭西蜀政权的现实他同样不可改变。
诸葛亮的影响圈包括：①休养生息，把大本营的经济、政治、兵源补给等调理顺畅。他放手让刘璋手下的智囊班子治蜀，效果较好。②持续推行和吴政策，能不打仗就不打。资源有限，必须集中使用。③争取把每一必打之仗打胜。可惜当他感到自己去日无多时，好像变得气急败坏、穷兵黩武起来。六出祁山的前两次甚至粮草都没准备好，战事遇挫则只能败退。如此弄险，显已超出他的本性。而平定南蛮固然为蜀国拓展了疆土，清除隐患——但是，算不上重要工作。④培养后继者。
不难看出，诸葛亮的第一点做得最好，尽管他的主要精力不在治政；第二点由于孙权本身的进取心有限，被动防御，使孙刘联盟的含金量大大降低；第三点显示出诸葛亮有透支生命能量的倾向；而最后一点，诸葛亮做得最差。
也许马谡可以接班？但马谡犯错后已被他挥泪斩首；然后是姜维、费礻韦、蒋琬之流，诸葛亮在无奈中，只能茫茫然从矮子里面挑高子了——倘若我是司马懿，我绝不正面与诸葛亮交锋，只每天在角落里弄几个羞辱诸葛亮的短消息（可惜当时没手机），群发出去，早一点气死诸葛亮之后，以逸待劳，再出面收拾余不足道的蜀汉部队，保管势如破竹。
后来职场经理要深思
在以美国为首的世界经理人职场，随着安然、花旗、世通、美林证券等“旗帜”式企业曝出丑闻，职业经理人在市场和股东的双重压力之下，如何把持自己的良知和欲望，如何平衡个人利益和公众信任，一不小心就会成为媒介头条。而中国职业经理人乘兴而来，败兴而走的翻船事故已嫌太多。这中间的经验教训同样有章可循。
首先，从才智来说，几乎无人可及诸葛亮之全面。但诸葛亮仍然兢兢业业，废寝忘食。所以，现代职业经理人，一旦受聘，不敢忘“勤”，以勤补拙。
其次，诸葛亮不拿高薪，不谋私利，——为了避嫌，除了公堂之上，与事吴的长兄诸葛谨见面之外，其余从未闹出提携自己的亲朋的半点“绯闻”。可以说，他之所以拼命做事，完全取自于自觉。尤其是辅佐后主时期，殚精竭虑，死而后已。这种“好马无鞭蹄自奋”的自觉和职业质素，现代经理人是否能够做好准备？
第三，你永远不可改变老板。更不能让老板觉得你虽有能耐，但是随时威胁其财富安全。万不可得意忘形，抢夺老板镜头。吴士宏到TCL之后，声称不满足于“职业经理人”角色，而要做“企业家”，给人的错觉就是急于“分田分地，拾取金瓯”，不知李东生同志是否也有常人错觉？
第四，签订契约时，长期目标和短期目标的权重必须分明。如果光靠打广告、烧钱可以让企业获利，譬如20世纪80年代海南的地产倒卖，90年代末李泽楷之于TOM，造势，玩噱头，然后赚（骗）取快钱，这种企业可以进入，但是别人也能看到商机，所以，一定要眼疾手快，趁早抢位。烧完一把火后，不要恋栈，更不要以功臣自居而希望天天向上，要掌握“好”到“更好”的距离，“优秀”到“卓越”的度，及早扯乎，不为一时业绩所拘，是谓智者。而更多行业或企业赚不了快钱，投身进去极有可能就是套进自己。譬如家电、PC行业，一者慎入。二者进入后，少说多做。否则极易导演授人以柄的肥皂剧。
