爱华网员工： 给一个“跳槽”的理由
对于很多人来说，年终岁尾确实是跳槽的最佳时机，一来该拿的年终奖已经进了荷包，二来也是做完年终总结，可以重新思考工作的定位与个人的人生理想的矛盾，三来所在的公司也正是要“吐故纳新”之际，也许会被人请开路，那还不如先下手为强了。可是每当″跳蚤″们再次面试时，都遇到这样的问题：“你能说一说离开原公司的原因吗？”在中国海峡人才市场举行的一次高级人才面试会上，记者在采访中了解到，关于跳槽原因的回答中，７０％的人回答是为了寻找更好的个人发展空间。因此，面对别人异样的目光，这个回答足以让你坦然了。
据调查显示，超过６０％的被访者表示，原来的工作“薪水不高”是人才跳槽的最主要原因；４８％的被访者是因为“个人能力得不到发挥”，这一部分人相对学历较高，年龄在三十五岁以下，男性要明显高于女性；３２．２％的被访者认为“原来的工作不符合自己的兴趣或专业”；２８．３％的被访者因为“难以得到晋升的机会”而放弃了原来的工作；２５％的被访者“不喜欢上司或老板的为人”。其他诸如“工作压力太大”、“人际关系紧张”、“上司或老板对自己不够重视”等因素也是导致人才跳槽的原因。佛家说：“舍得舍得，有舍才有得”，这句话对“跳蚤”们有了另一番诠释，那就是不安于眼前的职位，渴望拥有另外一片天空。过去，大部分的中国人还很有耐心的，他们恪守着“男怕入错行，女怕嫁错郎”的定律，因此面对人生中的第一份工作时，总是慎之又慎，即使是后来觉得不合适了，也不敢轻易放弃，但是随着经济的发展，人们的心理已经在悄然之中发生了巨变。
调查：
１２月—３月跳槽多发期
据了解，每年的１２月到次年的２月是各类人才跳槽的“多发期”，大约有６０％－７０％的人才流动均发生在这一时段，并且已经呈现出了年复一年的周期性规律。记者在采访中发现，“职业所带来的收入”、“良好的同事关系”、“职业所提供的福利”是各类人才在选择新的工作单位或职业时最看重的三个因素。而“职业收入高低”是促使人才跳槽和选择新职业的第一原因。
家住福建省福州市晋安区的曾小姐告诉记者，春节一过，曾小姐就要从一家大型国有家电厂的办公室里搬到位于福州东街口的一家高档写字楼里办公了。今年２８岁的曾小姐毕业于福建师范大学中文系，一毕业就进了这家家电厂做市场工作，这次是她第一次跳槽，跳到了一家ＩＴ外企，虽然是继续做市场工作，但领域已经大不相同。曾小姐对这次跳槽“蓄谋已久”，从一年前就开始找工作，现在这家ＩＴ企业是她经过了层层考试、面试，最终过关斩将获得的。本来１２月份就可以上班了，但她坚持春节过后再上班，她要等原单位那笔数目不菲的年终奖。与曾小姐的蓄谋已久不同，林小姐的跳槽则事出偶然。刚毕业半年的她原来在福州一家知名媒体工作，在闲逛招聘会时无意中看到福州的一个知名培训机构要招教师，教外国人学中文，她随便投了份简历，不想经过面试居然被录取了，林小姐经过几番考虑最终决定跳槽。她说：是年底各式各样名目繁多的招聘会给了她一次跳槽的机会。
福建省石狮市建联集团陈副总裁接受记者采访是说，每年的１２月到第二年的２月都是职场人士跳槽的“多发期”，年终正是各个企业绩效考核的关键时刻，然后按照业绩兑现，然后跳槽，这似乎也成了企业一些员工的年底“三部曲”。还说，“年底跳槽通常有很多原因，首先是现实的利益，很多公司年底发年终奖，以销售为主的公司年底发给员工提成，如果员工不在年底跳会损失很多利益，一般来说，已经干了大半年的员工不会轻易在年前辞职的。”其次，员工通常合同到期都是年底，这时候续签也好，不续签跳槽也好，公司和个人都不存在违约的问题，而且合同到期前双方都有一个心理准备，这时候跳槽对公司、个人的损失都是最小的。另外一个原因是中国人的传统思想在支配行动，在春节期间，人们会回顾过去一年，对新的一年产生思考，这个时候人们会有一些触动，会产生一些新的想法和计划。而平常的日子里投身在繁忙的工作中不会太认真的考虑这种事情。人们一般希望在新年开始的时候有一个新的、更好的起点。
公司：
推波助澜如果说员工跳槽是一种主观行为，那么在年底形成的这股跳槽洪流显然有着客观因素的推动。跳槽这场年底大战注定存在着两个主角：员工和公司。那么公司又扮演了怎样的角色呢？有人认为它推波助澜了。一位不愿透露姓名的某知名公司人力资源主管说：“我们公司一个财年结束后，人员岗位会有一个大的重新调配，这个时间是每年的３月份左右，即春节刚过。调配的力度之大有时会涉及高级副总裁的分管区域，中层管理人员会有一次部门间的大流动，中层的调换会给普通员工带来很大震动，有的坚守下来，有的随之调换，也有的就要考虑换个工作了。”但也有人认为，由于企业中层变动导致普通员工流动一般有滞后性，不是形成年底跳槽高峰的主要原因之一。认为：每年这个时候公司都开始做第二年的人员计划，会涉及到现在人员的岗位变动，所以这个时候是公司最人心惶惶的时候，不管是主动还是被动，人员一般会选择这个时候跳。一般公司所有战略计划的调整、新的目标的设定、人员的重新安排都在这一时期完成，公司上层就会考虑现有人员是不是还适合现在的位置，那么就会有一些部门撤消，一些人员被裁，也有一些人员会调配其他岗位的工作，如果他不满意这种调配就会走人。
由于这一时期各个公司都在进行新一年的战略调整，会产生一些新的职位、空缺，这些职位要找人来填充，那么这时候人才市场也会特别繁忙，有人走，有人挖，每年的招聘会也都集中于此间，员工选择的机会也相应比平时多的多，所以很多人选择这时候跳槽。
业界：
跳槽高峰的利与弊“跳槽”一度成为社会热门字眼是上个世纪９０年代初的事，随着外企大批的进入福建，白领范围扩大，机遇增多，从“铁饭碗”挣脱出来的人们走向了另一个极端：将跳槽当成了家常便饭。于是几年前形成了一个持续的跳槽高峰。近两年来，跳槽出现了新的变化，形成了年末年初的跳槽高峰，形成了以年为单位的跳槽周期。有专家认为，这既是整个社会在人才流动方面的逐渐成熟的表示，也与整个社会经济的大环境有关。在就业岗位有限、供过于求的情况下，跳槽无法再维持全年高峰，只能以周期形式存在。
那么，这个跳槽高峰究竟合不合理呢？中国海峡人才市场的王先生认为，１２月到２月是跳槽高峰，合理与否关键要看这个高峰有多高，一般企业如果流动率保持在１０％就是可以控制和管理的，当然，不同行业的企业差别很大。“以个人经验来看，如果一个企业流动率超过３０％，那损失就非常大了。但是这个数字不是绝对的，要根据不同的公司具体情况有所区别。有的公司超过３０％也是合理的，因为它需要，它目前的战略调整需要增加人手或削减人员，所以会产生大的流动率。再者，一些创新型的企业如ＩＴ，肯定要比制造业的流动性强，这个问题很复杂，需要具体问题具体分析，很难下一个统一的结论。”
跳槽高峰对于企业来讲有利有弊：好处是，公司可以借此契机，淘汰一批不合适的人，在一定人数范围内的流动是企业必须的，没有流动，员工平时就不会有压力，企业也失去了创新的源泉，企业可以通过这个提高效率。损失是肯定造成了公司人力成本上的损失，一个员工跳槽，对他的培训费、招聘费等就失掉了?熏同时对留下的人也有影响；人员的流失特别是关键职位人员的流失更有可能会带走一部分客户和公司生产管理经验。
专家：
保持冷静的头脑 抓住想要的东西中国海峡人才市场相关人士接受记者采访时说，从社会中介的角度对跳槽者提出了两点建议：一是准确进行自身定位。要在全面了解自己的性格、能力、技能等的同时，选准合适的单位、理想的职位，还要对所要从事的新行业或职业进行宏观和微观分析，“要像买股票和选新娘一样”权衡利弊，选择最最适合自己的行业务和职业，然后再选择最佳跳槽时机。不过仅仅如此还是不够的，还要设计“跳高”的理想目标，因为评价“高”的标准不仅仅是薪水和职位，更重要的是使自己的职业生涯不断步入更高的台阶。二是进行科学的企业定位。企业只有拥有一套合理的竞争机制，才能够真正做到人尽其才。因此，要分析企业能否把你置于最适合的岗位，发挥才能；薪水方面是否合适；是否制定了合理的薪金制度；能不能为员工提供各种培训和学习的机会。人们对企业提供的薪水很看重，但这并不是吸引人才惟一的灵丹妙药。拥有一套良好的竞争机制，让每个人在岗位上都能各尽其才并且有所发展，这才是员工最为看重的条件。只要具有良好的运营体制，明朗的企业和个人发展前景就不言而喻了。同时也提醒企业的老总，一般人员的流动是正常的，关键人员一定要留住。在这场年底大战中，有企业已经开始反击，将年终奖压到节后发放，对一些中层职员和骨干员工在年底提薪、提职，通过招聘做好人才储备防止“开天窗”等等。但愿企业和个人都能在年底的跳槽高峰中保持一颗冷静的头脑，抓住自己真正想要的东西。
