爱华网根据党的"十五"大加大建立"坚持按劳分配为主体目标，多种分配方式并存的制度，适当把按劳分配和按生产要素分配相结合"的精神，本着"效益优先，兼顾公平"和"易岗薪，薪随岗变"的原则，最大限度地发挥分配制度的激励职能，解决现行工资分配结构中"活的成份小，单位之间差距小，岗位之间差别小，易岗易薪力度小等问题。我们柳工分配制度改革采取灵活多样的多元化的工资分配模式（以薪点工资制为主，其它分配形式为辅），调整员工活工资比例，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，使员工的收入与个人劳动成果、公司经济效益更加紧密的结合起来，侧重向有贡献的人员倾斜，建立公司内部工资分配的激励和约束机制，实现"奖勤罚懒，按劳取酬"的按劳分配目标 。在此基础上，新的分配制度，即以岗位评价为依据，易岗易薪，上岗则有，下岗则无，岗变薪变：在具体实施中，根据如下四个方面，按照现代企业制度的要求，通过深化企业内部分配制度改革，调整工资结构和分配方式：
指导思想：充分体现岗位靠竞争，收入靠贡献；
基本思路：采用科学测评手段确定工资分配依据，实行一岗多薪（一岗十档）； 改革原则：岗位导向原则、效益优先原则、特殊贡献人员重点激励原则； 工资模式：薪点工资制、特区工资制（含年薪制、谈判工资制、佣金制、产品技术奖励制、项目比例提奖制、高学历奖励制）；一、薪点工资制。是公司主要的分配形式，资金占公司年工资总额的90%，一般员工均采用此方法实行分配，它是在对岗位的责任、风险、负荷和性质要求进行调查、分析后，用量化成点数的方法（计点法）对岗位进行科学的评价，然后确定在岗员工的岗位评价总点数，用当年的年工资总额（90%）与在岗员工的评价总点数相除，比值结果即为当年每个薪点的点值。其分配结构是：
员工工资=岗位基本工资（30%）+岗位业绩工资（60%）+岗位附加和专基奖励（10%）； 岗位基本工资：体现岗位劳动差异和个人技能差异的工资，占员工工资额的30%，用薪点形式表示。岗位基本工资薪点取决于岗位劳动要素点和岗位员工技能点。（一）岗位劳动要素点取决于工作岗位的内容和性质，由岗位评估确定，劳动要素点等于岗位评估分数。（二）岗位员工技能点。同等级岗位的岗位基本工资实行一岗十档，档次取决于岗位员工技能点。员工所在部门根据岗位员工技能点评估表确定员工技能点，员工技能点随员工的岗位变动而变动，根据新岗位级别和员工技能点重新确定员工工资。 岗位业绩工资：通过与经济指标、个人能力、工作态度挂钩的月度考核，及时的反映岗位员工的贡献。岗位业绩工资薪点是岗位基本工资薪点的2倍。岗位附加工资：由工龄补贴、工作津贴、加班补贴构成。
（一）计算工龄贴的工龄，按工作年限确定工龄，每年1月1日进行调整。工龄补贴按员工的工龄长短分三段计算。1、工龄1~10年（含10年）的，按2元/年计发；2、工龄11~25年（含25年）的，按5元/年计发；3、工龄26年（含26年）以上的，按10元/年计发。（二）工作津贴是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的津贴。（三）加班补贴按《劳动法》执行。岗位专项奖金：是依据《柳工奖惩管理制度》奖项分为23项，集体奖8项，个人奖15项。依据奖励项目制定的标准发放，由奖惩委员会负责管理。
二、年薪制。为了有效的调动经营者的积极性和创造性，提高公司的经济效益，公司高层管理系统和经营者以及独立核算部门、下属子公司，分别签订年度经济目标责任书。它通过年初制订的经济考核指标，与工资收入直接挂钩，年薪工资的固定部分按月平均发放，其它部分根据年终经济指标的完成情况进行考核发放。
三、谈判工资制。为吸引和留住优秀人才，公司每年拿出年工资总额的10%设立特区人才谈判工资。实行谈判工资的人员为公司总人数的1~3%，主要是生产、管理、技术、销售精英和公司急需的专业人才。其工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定，其年工资总额固定的部分按月平均发放，其它部分量化考核后发放。进入特区人才的试用期为三至六个月，实施动态管理，按年度考核，有进有出。
四、佣金制。是为了调动销售人员的主动性和积极性，专对外勤销售人员实行的一种分配制度：其方式是在年初由销售公司根据市场信息和各分公司的实际情况，制定全国各销售分公司的销售任务，年终按计划完成的分公司经理和一般人员均可按标准取一定数额的佣金；分公司在完成销售任务的基础上，还可根据售机的数量按标准提取一定数额的佣金。
五、产品技术奖励制。是在公司技术中心的科技人员中试行的一种分配制度，由公司组织专家委员会评估、精选获奖的产品开发、设计、改进等项目，然后按其年估的价值含量，分配奖励给课题组。
六、项目比例提奖制。也是在公司技术中心的科技人员中试行的一种分配制度；是新产品转化为商品后，按实现利润第一年40%、第二年30%、第三年20%、第四年10%的比例提成奖励课题组。
七、高学历奖励制。对符合聘用条件的高学历员工执行新的工资分配方式。硕士研究生试用期1500元/月，正式聘用后2000元/月，博士生试用期2000元/月，正式聘用后3000元/月，同时按年度进行考核。此办法的运行，吸引和留住了一批高学历人才。
推行多元化的分配体系，分别对有贡献的员工及经营、科技、销售、特区人员实行不同的分配形式，就是要体现价值规律。马克思在《哥达纲领批判》一文中说道："平等就在于同一的尺度--劳动来计量。"薪点工资和特区工资与原来的工资分配比较，区别就在于它充分体现了同工同酬--等量劳动得到了等量回报，在分配体系的结构上做了彻底的调整，克服了"一刀切"的平均分配弊端。
