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曾老师：
你好！从99年我就到一家电子厂工作，进厂时是做生产线长工作。当时一切都很顺利，得到了上级的一致认同，并且在第二年被升做生产部主管一职，工作也很顺利，生产线的问题我都能领着下属完成，这所有的业绩得到了总经理的认同，之后被提升做品管部部长。
到品管部第一年，工作很顺利，并且作为全厂的模范管理部门。我依然不断的努力，但到04年时，感觉总经理对我的工作好像有很多的不满，而且在工作中事事很难开展，因为是品管部，威性很重要，但现在工作得好像心有余而力不足，同事说：“你是文化知识不高，管理理论水平不够，是你致命的缺陷！！”我就想不明白，请问真的是这样吗？谢春连：
你好！ 首先我认为你是一位非常成功的人士和管理者，而且取得了卓越的业绩。但你还并不是一位非常优秀和出色的管理者。成功的管理者和优秀的管理者是有区别的，前者是指通过一段工作时间或者是业务表现或者是人际关系而爬升到了一定的管理岗位，所以成功了。但优秀管理者不一样，优秀的管理者总是不断的学习和实践管理与领导知识和技能，不断的提升自己的管理与领导能力，尽可能的通过整合资源和团队力量来获得业绩，最终达到效率与效果的高度统一。所以我认为你之所以提升到目前的品管部部长是因为你过去的精通的业务能力和一定的人际关系技巧。但正像你的这位同事所说，可能你针真的管理知识和理论水平不高，特别现代化高瞻系统的管理理论水平不高，主要是因为过去的工作可能占住了很多时间，从来没有系统的学习和修炼过。因此我建议你勇敢的接受这位同事中肯的建议，平时多挤出一些时间来强化对管理学基础知识理论的学习，这对你未来的发展是很有帮助的。 不过我这里要说明的是，管理的知识理论学平特别是能力水平是不等于文化即学历水平的！！！现在我要告诉你，文化知识的缺乏不是致命的！关键是不断的学习、总结和提高！！未来唯一持久的竞争力就是比竞争对手学习快的能力！！！ 成功很简单：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情坚持做，坚持做的事情创新作，而这一切的基础就是学习，学习，再学习！！ 祝你取得持续的成功！！！ 你的朋友：曾老师
