美国人保罗的《执行力》风靡全球后,执行力成为了企业管理者的热门话题,今年以来,余世维《赢在执行》的讲座,再次将企业执行力的话题推向深入。目前,很多企业也正就执行力的问题进行深入的探讨,执行力成为大家关注的焦点。在执行的氛围逐渐升温的时候,我不妨从另一个角度看执行的问题,希望企业中能避免看看激动,想想感动,但实际上没有行动的现象。所以本文谓之“个人的执行观”,想从另一个角度与界大家一起探讨关于执行力的话题,也希望执行力在每一个公司生根,成为每一位员工的工作准则。
从管理的基本职能来看,执行只是管理中的一个环节,正如前几年风行战略、流行企业文化管理一样,目前,企业管理界目前又大力推崇执行力管理,一个时期流行一种管理理念,就表明一个时期管理中的薄弱之处以及管理中的缺失。这种现象的出现是有其历史背景的。比如说执行力的问题。近十年来,我国的企业发展,特别是民营企业的发展,可用“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”来比拟,这一些企业,虽然说管理薄弱,但对管理方式的渴求与探索却是异常热烈的,各种管理理论、管理思潮、管理模式、管理技术的出现,为企业界带来了前所未有的借鉴对象,但也因为理论与实践的差异,所以企业在管理引进过程中,部分企业出现了本末倒置的现象,在实现管理提升的同时却迷失了管理的方向,前两年,甚至有人出书告诫企业界:企业的基本目的是赢利,企业最重要的是生存。这些都表明企业在管理中出现了不协调现象,不仅中国如此,国外企业也亦然。目前,我们都感触到执行力成为企业的软肋,更因为中国人工作风格以及长期以来的习惯,执行更是企业中的“痛处”,大家的共同呼声是:改变执行力问题刻不容缓。
但如何真正地实现执行?听讲座?看录像?搞座谈……这只能从一定程度上改变大家的认识,但要将执行作为一种企业文化来培育,这远远不够。我们担心我们也只是把执行作为一个口号,大家口头上高喊执行,但在行动中仍然我行我素,那可真是对执行莫大的讽刺。
正如前面所言,企业管理也是一个系统化的工程,执行只是管理中的一个环节,对如何实现执行力的问题,我的个人观点有以下三个方面的内容:
一是思维的彻底改变。关于什么是执行的思维,在这点,大家在书籍上,讲座中已较多涉及,这里不再赘述,但思维的真正改变并非易事,美国一学者研究的结果是,改变一个小习惯需要21天,何况是根深蒂固的思维呢?思维的改变必须以行动来体现,然后按照中国古人之“修身、齐家、治国、平天下”个人成长规则,我们的执行就会收到切实的效果。
二是对目标的执着追求。企业的目标是什么,部门的目标是什么,个人的目标是什么,今年的目标是什么,本月的目标是什么,今天的目标是什么,这都应有精确的计划。有了清晰的目标之后,然后就是对目标的落实,只有对目标有着锲而不舍的精神,我们才不会偏离方向,我们才不会去追求与目标关联度不大的形式,才不会漠视企业中存在的问题,才不会遇到困难就打退堂鼓,总之,有了这种精神,我们就会用最快、最优的方式去实现我们的目标,才会有创造性的工作以及创造性的成果。
三是对个人职业能力的积极提升。对于执行来说,有了精神,有了思维,有了目标还不够,我们还需要执行的能力。现代企业管理的复杂程度不断提高,企业管理涉及的领域不断扩展,要想把每一件工作,每一个项目都执行得非常完美,还要求我们对企业的运营规律,工作的相互关系,问题的关键之处有着深刻的理解,然后再发挥执行的精神,我认为,这就是执行的精髓。
其实,执行对于我们并陌生,正如前面我所言,执行只是管理的一部分。
管理是一门艺术,执行也是。