爱华网编者按：2004年，在WTO即将重新格式化中国的大背景下，任何一个企业在中国这个辽阔的市场上都面临着瞬息万变的变化和挑战，而职业经理人，这群在聚光灯下被关注的人们，享受纵横疆场的快意，在跌下马时，也体味着不得不离开的黯然……
这一年，因为业绩而落马的经理人不计其数，虽然事实可能是利益权衡或者管理模式的失败，比如孙勇、万明坚；因为年龄问题，而不得已“退位”的经理人也令人唏嘘，比如倪润峰、赵新先；因为财务问题落马的经理人郑俊怀、陈久霖……
为此，《经理人》专刊特推出年末特刊，在回顾2004年经理人的离去时，也将目光投向那些在2005年可能前途未卜的经理人们。在无数经理人命运跌宕起伏的今天，对那些立下赫赫战功，并始终保持职业经理人立场的人们表示敬意。
伊利董事长 郑俊怀
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今年3月闽发证券出事后，伊利股份(资讯 行情 论坛)违反程序投资国债遭受损失的情况遭到曝光，公司治理方面存在的问题逐渐暴露出来。5月公司再度公告了公司自主进行的国债投资市值，为1.42亿元，指定交易在金通证券上海证券营业部。公司暂时摆脱了闽发证券被接管带来的阴影。
然而6月，伊利独立董事俞伯伟等三人发表《独立董事声明》，要求对伊利股份巨额国债投资聘请独立审计机构进行全面审计，随后，伊利股份监事会以关联交易为由提请罢免俞伯伟，从而成为国内首家罢免独立董事的上市公司。另一独董王斌也在股东大会之后提出了辞职。
“没有任何感情可言，做人都是讲利益的。”这是郑俊怀曾经讲过的话成为佐证其双面性格的证据。而这也为12月包括郑俊怀在内的伊利5高管突然被拘禁埋下伏笔。
在初步调查结论中，其挪用公款分为两部分，一是涉嫌违规运作，用对外声称购买国债的资金达到其他目的，二是利用伊利托管八拜奶牛场及为其贷款担保的便利，将其所贷款项转至华世商贸用于为其自然人股东购买伊利股权。两项内容所涉金额共约3亿元。
暗藏的黑幕被无情揭开，郑俊怀将为违反游戏规则付出沉重代价。
华晨中国(行情 论坛)汽车总裁 苏强
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苏强的离职，终于洗清了仰融在华晨所有可见的痕迹。
其实，结局早已清晰可见。从2003年10月到2004年7月底，华晨中国董事局主席吴小安和总裁苏强以及副主席洪星、执行董事何涛都尽数售出手中持有的华晨中国(1114，HK)股票。
他们的“抛股离场”，一度带给市场剧烈震荡，仅在8月2日，华晨中国在香港和纽约资本市场一日就蒸发掉10亿元人民币以上市值。尽管上市公司及时澄清，称“没有辞职一事”，也未能挽救华晨股价的持续下跌。
8月4日，苏强“论证”华晨不会倒下“三个理由”犹在耳旁：第一，华晨拥有自主品牌；第二，华晨是国内第一家利用国际资源进行融资的民族品牌；第三，华晨两条腿走路符合自身特点。
此次对外公开宣布的苏强等人离职的直接理由是：一，金杯客车和中华轿车近年来销售不利；二，华晨集团目前已经引入了新股东，因此，管理层必须重构。
而业内对苏强等人代表的仰融时代的原高管的最终离职的评价是，在这几位职业经理人在一场关于金钱和权利的博弈中，苏强等人最终败北。8月苏强掀起的离职风波，终于在茫茫一片白雪的12月有了了结。
TCL移动总经理万明坚
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“万明坚下课在很大程度上意味着，在TCL两大风云人物的交锋中，最终以李东生的全面胜利而告终。”TCL集团(资讯 行情 论坛)内部人士如此评价万明坚的离职。
尽管万明坚的闪电辞职速度让人有点意外，但事件本身，却完全是在意料之中。与外界评价的“功高盖主”不同的是，万明坚称自己因为健康问题选择辞职，“虽不严重，但影响到讲话和工作，现在我每天都在用中药治疗调养。”
但万和李的分歧由来已久。万明坚希望TCL移动在香港或新加坡上市，而李东生则明确表示TCL集团要在A股上市。年初TCL集团整体上市，万明坚盼了两年多的TCL移动分拆上市之梦就此破裂。尽管万明坚的TCL移动为集团贡献80%的利润，但他的纸上财富不及李东生的五十分之一。
对万明坚去职的公告，李东生表示，集团要表达的意思在公告里都体现了，我们总的一个意思就是通过调整，扭转移动通信业绩下滑的局面。而新帅袁信首度媒体见面时，却坚持称万的离职纯粹出于其健康考虑。
万明坚对所谓“架空”的淡漠，是在酝酿进入一场新的变革？还是预示中国国产手机冬天的到来？一切都是未知。
中国航油(新加坡)总裁陈久霖
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《财经》当月的封面上，陈久霖衣着朴素，行走在晒满玉米(资讯 论坛)的乡村公路旁边。数年之前，他从这个湖北的小乡村出发，成为当地第一个进入北京大学的学生。
“中国航油的最大风险，是陈久霖不再为中国航油服务！”新加坡一家银行曾用这样的言辞褒奖陈久霖。
事实是，数个月前，陈久霖头顶的光环还在熠熠发光，9月，他领导的中航油还被评为2004年度“最具透明度企业”奖。而如果没有东窗事发，他的头上还戴着无数灿烂的光环。而投机的残酷就在此，陈久霖不再拥有幸运。世人评论他“堪比巴林银行里森”，陈久霖不愿承认，却也无力挽回这一切。
12月1日，公告透出悲凉的气息：“1亿美元很快就被证明是不够满足公司的需要，CAOHC(中航油集团)认识到，需要一个更为全面的拯救计划。但是，CAOHC是一家国企，为了实施这样的计划，它需要得到中国诸多政府部门的许可，而这需要时间处理。”人们同样不能忘记的是历史，1997年陈久霖只带一名助手前往新加坡的历史。而今天，仍然将是明天的历史，不过是，他的一次失手，赔进去了整个公司。
甲骨文大中华区总经理陆纯初
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风水轮流转，甲骨文大中国区的离职高管们，先是胡伯林，再是张书恒，最后，陆纯初也突然被宣布离职。陆纯初曾说张书恒的“辞职和开除是不一样的”。没过多久，他就搬起这块石头，砸上了自己的脚。
保持着跨国公司一贯的客气，甲骨文向外界声明陆的离职是因为公司调整销售和咨询业务模式导致的。
而真正导致陆纯初牺牲的重要原因，其实就是甲骨文在中国的管理失败。业绩为王的甲骨文，给销售人员带来巨大压力，从而产生极高的离职率；骨干人员的大批离职，以及为填补真空而突然从天而降的“空降兵”部队，对公司在外界的信任度和持续经营产生极大的负面影响。在本应该取得辉煌战果的亚太特别是中国市场，甲骨文有些力不从心，霸主地位的消失虽然不是陆纯初一人之错，但作为决策者的执行者，他却很难摆脱被追责的命运。
搜狐总裁兼首席运营官 古永锵
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古永铿，最终被一个无比泛滥又无比有效的“个人原因”的理由结束了在搜狐的6年职业生涯。
业内分析古永铿离职是因为网站最近状况明显逊于新浪(行情 论坛)、网易。而古永铿本人则强调自己想回到创业的氛围与环境中去，将搜狐的上市、盈利、发展壮大的经过复制到创业型公司中去。
另一方面，古永铿将自己离职后的去向定义为“创业”，“斯坦福毕业的人好像都比较喜欢创业，每个人都有创业的冲动。”
用友总裁 何经华
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“我猜你在用友的时间，不会超过三年。”何经华甫一上任，有记者采访时私下与其如此沟通。何微微一笑，是以作答。谁也无法解释，这一笑，背后究竟蕴含着怎样的深意。而事实上，何经华本人对这样的猜测早已了然于心。“是不是第一天你们就在猜我什么时候走？”何经华“空降”用友之初，就非常坦诚地和一班干部员工开起这样的玩笑。
作为拥有500万身价的打工皇帝，何经华在“销售、服务、公司组织与管理、工作文化等方面给用友公司带来了国际化的管理思想、方法和风格。”用友如是评价其贡献。
但遗憾的是，业绩，还是业绩，让双方一场美满的姻缘最后劳燕分飞。较之很多上任之初信誓旦旦的经理人，何经华异常谨慎：“我的最大价值是让用友少走冤枉路。”但同时，他非常职业化地尽职尽责。用友和何经华本人，对这场姻缘的评价都是难得的积极和客气。何经华坚持说自己离职的原因是太累；而王文京强调的也是，自己将长期兼任总裁一职，言下之意，用友短期之内不可能“直把新人换旧人”。
但事实上，一切都不是500万或是鞠躬尽瘁能够解决的，ERP市场不是一两个经理人能够改变的。
花旗投资银行(中国)总裁 任克英
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6月24日，花旗集团向其高管发出内部备忘录，宣布花旗环球金融亚洲有限公司副主席、投资银行(中国)总裁任克英及其下属一名主管即刻停职。花旗的解释是：任克英及其助手“向监管层和公司提供了虚假的信息”。
任克英的闪电免职，也激起相当数量不认可的声音。任克英曾凭一己之力，连续抢下中国人寿(行情 论坛)(行情 论坛)、中国网通(行情 论坛)、中国建设银行以及民生银行(资讯 行情 论坛)四笔业内瞩目的大单。
而任克英的处事风格外界评价有截然不同的两种，一种认为其以政治智慧助力工作，另一种认为，“名门之后”的身份对其并无太大益处，全凭其自己的勤勉。
全力应付美国证监会调查的任克英，正期待证明自己的清白，而她的业绩，也让众多国际级投行投以关注的目光，一旦结果证明她的清白，花旗可能会遭遇任克英以法律手段挽回清白的大麻烦。
朗讯董事长 戚道协
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拔出萝卜的结果是带出泥，但戚道协被踢出朗讯，身负贿赂罪名后的事情，没了结尾。
在结束了严冬之后，朗讯2003年的财务报告显示，中国已经成为朗讯在全球的第二大市场，对该公司2003财政年度收入的贡献率达11%，戚道协功不可没。然而事隔5个月，朗讯在没有通知当事人的前提下，突然之间宣布解雇朗讯中国4名高管。戚道协和为朗讯中国事业立下汗马功劳的3名同事一道，被看作是朗讯向美国证交会妥协的牺牲品。
与安然、泰科、英克隆和世通等出现丑闻的公司不同的是，朗讯此次解雇高级雇员，完全是自报家丑，人们猜测，朗讯可能会为它违背“中国潜规则”的做法付出沉重的代价。
事实是，这是一个必须作出选择，失去信任的朗讯为了挽回颓势，“挥泪斩马谡”。
三九董事长 赵新先
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普天集团欧阳忠谋、长城集团王之退休之后，赵新先也被宣布“退位”。除了年龄问题，赵新先的离职，还有着更为深层的原因。
作为三九“教父”的赵新先，早在4年前就表达了他想退下来的意愿，当时未能如愿，理由是保持三九稳定。而4年后，赵新先没有表露出要走的意思，却离职了。
在近20年的时间里，赵新先身兼四职———党委书记、总裁、董事长、首席执行官。和其他很多国有企业一样，赵新先以一人说了算的方式，帮助三九度过了最初的发展阶段。但批评者说，当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已不甚合适。从长远来说，三九集团必须要建立起有效的公司治理结构。
超期服役的赵新先，离开的理由或许能够找出许多，但最为致命的硬伤是，多元化发展战略造成98亿元巨额负债。
