爱华网时间]2004年12月25、26日 上午9：00—12：00 下午2：00—5：30[举办单位]：深圳市振业信息咨询有限公司[地点]深圳市南山区西丽湖度假村长廊会议室[咨询热线]0755-26085655、0755－26089975 [授课顾问]管理学硕士 曾庆学老师☆ 中国著名的人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家☆ 北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问☆ 曾成功为20多家大中型企业提供过管理咨询服务☆ 现担任深圳市振业信息咨询有限公司高级顾问及多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
[课程简介]
企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与职业生涯发展的培训需求矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效、符合企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正? 如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣! 本课程将有效帮助您：1. 清晰定位培训在企业发展中的地位2. 分享世界著名企业的培训理念3. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性4. 掌握培训需求分析的方法5. 学会制定切实可行的年度培训规划6. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术[授课方式]激情讲述，充分互动，现身说法，游戏演练，案例分析研讨，实战指导等[授课对象] 人力资源部经理、培训经理、培训专员及相关人员[课程大纲]第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建企业培训管理的现状与误区著名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理 摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他著名企业的培训如何理解培训的重要性？培训是成本行为还是投资行为？培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企业培训体系的构建培训需求调查与规划体系培训课程开发与管理体系培训师甑选与培养体系培训实施与效果评估体系三明治培训课程设计体系典型的员工培训课程体系设计销售人员培训课程体系设计服务人员培训课程体系设计管理人员培训课程体系设计培训效果的四级评估体系员工培训：谁的责任第二篇：培训需求分析培训需求分析的依据培训需求分析的内容组织分析工作分析工作者分析培训需求分析的双轨模型培训需求分析的方法绩效研讨法访谈法问卷调查法民意调查法培训需求分析的流程培训需求分析的责任第三篇：年度培训规划
年度培训规划在重要性培训的优先安排部门优先员工优先时间优先（短期与长期）年度培训课程设计课程开发的动机行为模型高层、中层和基层员工培训课程的设计培训课程与讲师的评选年度培训预算与使用基于销售额的培训预算基于工资的培训预算年度培训效果的评估业绩改进能力提高年度培训规划书的编写
[咨询热线]
联系人：倪小姐、张小姐 电 话：0755-26085655、26089975 传 真：0755-26089975 E-mail:[email protected][收费标准] 2280元/人/2天， 3以上团体报名8.8折优惠。（含会务费、二日中餐；住宿自 理，由会务组统一安排）
[汇款方式]
户名：深圳市振业信息咨询有限公司开户银行：中国工商银行深圳前海支行开户帐号：4000029909200080139[网上查询]
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