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战略性的人力资源规划是人力资源管理中重要而基础的工作，能指导具有战略性、前瞻性的人力资源管理实践，使人力资源管理工作不仅关注细节，还关注企业的全局与发展。然而，战略性的人力资源规划又是一个让企业感到困惑的工作，太粗糙太笼统的人力资源规划往往过于泛化，仅仅停留在定性的层面上，扣不紧企业动态变化的实际情况；太细致太深入的人力资源规划，往往过度追求人力资源的定量化，其工作量大而且可操作程度与实际价值都偏低。其实，企业战略性人力资源规划的困惑与无奈，根源往往在于战略性人力资源规划意识不能有效地转化为企业战略性人力资源规划的能力。战略性人力资源规划意识不能在企业落地为相应的能力，必然会造成企业人力资源规划难以有效指导企业人力资源管理活动，同时也不能进一步支撑企业战略目标的实现。要实现战略性人力资源规划从意识走向能力，让战略性人力资源规划真正走向成功，笔者认为，关键在于企业对战略性人力资源规划要点的把握与运用。
要点一 战略性HR规划的出发点与归宿：对经营战略的支撑
战略性人力资源规划是企业经营战略规划的重要组成部分，并为企业的经营战略目标的实现而服务。它以企业经营战略目标为出发点，为经营战略目标的实现而制定相应的企业人力资源的配置目标、配置计划以及配置方式。可以说，战略性人力资源规划是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”，它牵引并决定着企业人力资源各项管理活动的方向，对企业战略目标的实现起着重要的作用。
企业在制定战略性人力资源规划之前，要对企业的经营战略规划与价值链核心业务规划有明确而清晰的认识，要对企业人力资源内外部环境作细致深入的分析，并建立较为完备的人力资源管理信息系统，同时收集到较为完整的人力资源历史数据。企业的经营战略与价值链核心业务为战略性人力资源规划提供导向，较为完备的人力资源信息系统与人力资源历史数据则是企业战略性人力资源规划前提与依据。企业在制定战略性人力资源规划时，要重视基于战略的员工核心专长与技能的培育，以满足企业战略和发展所需要的人才队伍建设的需要；要充分利用企业现有人才，建立稳定有效的内部人才市场，解决企业人力资源的多余与不足的问题；要追求人与职位的动态有效配置，尽量避免人才浪费。此外，战略性人力资源规划还要促成企业人才梯队的形成，对企业需要的人力资源作适当的储备，并能及时对企业紧缺的人力资源发出引进与培训预警。战略性人力资源规划是高效运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大决策的依据。企业应从经营战略目标出发，通过战略性人力资源规划，将所有的人力资源体系方案串起来，并统领各人力资源方针、政策以发挥出最佳的协同效应，以实现人力资源规划科学指导人力资源管理实践并最终支撑企业经营战略目标。要点二 战略性HR规划的关键在于核心人才规划
企业在复杂的环境中成长、发展，影响企业战略目标实现的因素必定很多。如果人力资源规划抓不住决定企业战略目标实现的关键因素，或者对影响企业战略目标实现的因素面面俱到，人力资源规划对企业战略目标的支撑便如“隔靴搔痒”，费尽九牛二虎之力后也难免收效甚微。相反，成功的战略性人力资源规划一定会剥开纷繁复杂的表面现象，紧紧抓住决定企业兴衰成败的核心能力的开发并对其进行全面、科学的规划，通过紧扣这个“四两拨千斤”的下力点，战略性人力资源规划对企业经营战略的支撑便强劲有力，企业经营战略目标的实现因此而得到了更大保障。
参考国内外优秀咨询公司的实践经验，企业对核心人才的规划过程一般有下面几步。首先，依据战略明确企业核心人才的定义与范畴。根据人才对战略的价值性，企业人才可分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才。核心人才是直接与企业核心能力相关、掌握了企业特殊的知识和技能的人才。核心人才区别于其他三类人才的最重要的特征是市场稀缺性，并与企业的发展息息相关，为满足对企业核心人才的供给，企业必须重视对核心人才的战略性规划。第二步，对企业的核心人才进行盘点，检查企业所拥有的核心人才是否能够满足经营战略对核心人才的需求。通过对核心人才的盘点，明确企业核心人才现状与实现企业经营战略目标所需的核心人才在数量、能力以及结构上的差距。第三步，将外部劳动力市场相应的人才稀缺状况与内部人才提升速度与成长速度进行比较，确定企业核心人才队伍未来的发展变化与企业经营业务的匹配状况。第四步，在明确企业核心人才现状与战略需求之间的差距以及未来核心人才队伍与企业的匹配状况预测后，对企业核心人才在总量、结构与提升等方面作系统性的规划。最后，对企业核心人才队伍的建设作策略性、可操作性的规划，其中包括企业核心人才的吸纳计划、培养计划、保留计划以及激励计划等。核心人才是企业核心能力的源泉，对企业的可持续发展起到了至关重要的作用，成功把握了企业的核心人才就把握住了企业的竞争优势，就把握住了企业前进发展的动力，就在市场竞争中掌控了主动权。因此，企业核心人才规划是战略性人力资源规划的关键，同时也是企业实现经营战略目标的关键。要点三 战略性HR规划是一个不断调整、适应变化的过程
企业战略性人力资源规划远不是一劳永逸的工作，相反，战略性人力资源规划贯穿于企业整个经营管理过程，它是企业人力资源需求与供给实现动态平衡的长期过程，是企业人力资源的现状与企业战略追求目标所需要的理想状态之间差距不断缩小的过程。
战略性人力资源规划要根据企业发展所处的阶段适时进行调整。企业在创业初期、成长期、成熟期以及衰退期，其所面对的内外部矛盾与人力资源需求是不同的，甚至企业核心人才的定义与范畴都会发生较大变化。因此，战略性人力资源规划在从企业长远的战略目标的角度来思考的同时，还要善于分析企业所处的成长发展阶段，及时调整自己的方针、政策，让自身尽量与企业的现实发展阶段相匹配。企业所处的内部环境、外部市场、政治环境等往往处于不停的变化之中，变化前与环境契合的人力资源规划完全可能与变化后的内部环境、外部市场、政治环境等不相适应，甚至潜伏着严重冲突，此时，如果企业不对人力资源作相应的调整与改进以适应变化，企业人力资源规划便难以继续对企业的实践活动进行高效的指导，也难以真正支撑企业战略目标的实现。因此，企业战略性人力资源规划要保持对环境变化的敏感性，坚持从企业所处的内外部实际情况出发，以企业的战略目标为导向，不断调整、改进以适应环境。成功的战略性人力资源规划贯穿于企业整个经营过程中，并不断根据动态变化的实际作出相应的调整与改进，以追求自身对企业、对环境的适应性。同时，正是这种不断调整改进、适应变化的过程，使企业战略性人力资源规划保持了对企业人力资源管理实践活动的鲜活的指导性，并最终支撑企业经营战略目标的实现。总之，企业只有紧紧以经营战略为导向，切实把握住核心人才规划，并根据实际及时调整改进以不断提高对企业与环境的适应性，才能让战略性人力资源规划意识在企业落地为相应能力，才能走出战略性人力资源规划的困惑与无奈，才能让战略性人力资源规划在高效指导人力资源管理实践的过程中走向成功。
