全球最佳员工工作场所 来自最佳工作场所的“满意牛”



教企业如何对待员工的书,受众相对窄,真正掏钱买书的管理者少。

这类书更要求名家名作,要让努力使别人听从做事的经理人听从你的意见,非权威不可。还有一种形式就是以故事说理,构造或者描述故事,这就是财经小说的模式。《满意牛》用事实说话,论证的前提和结论的研究来自于其对最佳工作场所、最受员工尊敬的公司的考察,这决定了它的权威性。本书总结了.一个事实:满意牛公司的利润增长是普通牛的4倍,更何况它还有极其严格的标准。作为“满意牛”公司给予考察的企业,至少要满足以下几个基本条件。

1. 利润率——收益和利润保持持久的增长。

2. 稳定性——在某一行业领域至少存在5年时间(除了某些行业领域资产生到现在不足5年,如一些高科技企业)。

3. 期望值——被员工认为是一个良好的工作场所,具有良好的员工关系。

关注员工是风潮

如果你不阅读《满意牛》,那你就可能正处于错误之中还不自知。本书进行了一个有趣的比喻:任何一个乳制品商家都会告诉你:在奶牛产奶的时候,通过细心照料,可以使奶牛更健康,更满意且更高产。我们或许知道这个道理,但我们没有养成习惯,没有形成制度,或者管理者本人经常违背这样的制度。无疑这些不是成熟管理者的作风。

 来自最佳工作场所的“满意牛”

《人高于利润》——《个体的崛起》——《满意牛》,许多书籍讲述“人本主义”,但很多书以说教的形式认为企业“以人为本”是履行社会责任,是道义的要求的要求等。本书是十足以管理为导向的,论述层层递进,让你相信“满意牛”才能产出好奶。从简单的道理来讲讲,如果你营造了一个员工认可的工作环境,也就是符合他们的价值观,公正、公平、伦理化,充满爱心与感激的环境,那么他们将会为公司创造更多利润,帮助你取得成功。

如何做满意牛公司

商场上的胜利者都关注哪些人可以适应他们的团队,哪些人不能。企业应该雇佣那些适合而且可以被企业文化同化的人。每个企业都需要某种程度上的同化,但是你必须准确地把握企业向往成功的真正要求是什么。

沟通,让员工明白共同目标,说出事实。员工对待公司要真诚,同样,在对待员工方面,没有什么比不真诚,阴险和说谎更有害。不管企业规模如何,从组织和个人的角度看,满意牛公司都在努力做到言行一致,亲力亲为,说得出做得到。

另外关心员工应建立在每个员工个人基础上,而且还要有系统保障。《满意牛》一书中还提供了许多建议和方法。需要进一步了解,阅读本书无疑是让人愉悦的决定。

  

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