爱华网人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出：“当今和世界未来的竞争，从根本上说是人才竞争。” 人才之重，世所共知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“能够吸引人才,善于育人，善于用人，留住人才”，是一个企业成功的关键与保证,吸引人才是第一步,本文就小规模电信工程服务公司如何吸引人才浅谈个人的想法。
在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而小规模工程服务公司的资源和名气都比较小，如何吸引人才便成为公司发展的关键问题。
1 吸引人才方面存在的难点
1.1 吸引力小
由于资产量小及工程服务的性质,这使得的企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。企业的抗风险能力小，所以对于人才而言，和具备一定竞争力的老企业相比，发展的风险较高。
1.2 施工条件相对艰苦
电信工程服务公司要求有较高的通信、计算机基础的人才，同时对管理能力也提出较高的要求，但工作条件是常年在外，工作环境比较艰苦，对吸引人才带来较大影响。
1.3 人力资源管理体系不完善
无论是管理者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，小规模电信工程服务公司的人力资源管理体系一般还不完善，需要建立适应市场机制的人力资源管理体系。
1.4 完善的企业文化
企业文化的建设刚起步，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业理念的错位。
2 人才机制的建立
虽然小规模电信工程服务公司在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但也具有：可学习高新信息技术、市场广阔等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，小规模电信工程服务公司应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
2.1 建立正确的观念
1)从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。
建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提。人才是多样性的，企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还需要管理人才，更需要复合性人才，随着业务的拓展，还逐渐需要贮备市场营销人才、公关人才等等。人才是多层次性的，注重管理人才、技术人才的同时，同样注重硬件工程督导和技能娴熟的工人的培养，量才而用，是企业发掘自身潜能，降低企业人才成本的重要因素。
2)转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。
市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。应建立适应市场机制的薪酬体系。 3）转变使用人才的观念。
努力实施“任人唯贤”，内部选拔人才和外聘人才相结合，使外聘和内部人员在一个水平线上竞争。
2.2 创造吸引人才的各种条件
善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1)运用薪资、福利
考虑到自身的实力和实际条件，小规模电信工程服务公司的薪酬制度，采取“基础工资+责效工资+岗位津贴”的模式较适宜。
首先，这种模式，“基础工资”可以满足人才日常生活的基本需要，“责效工资”可提供充分调动人才积极性，“岗位津贴”可为各类尖子人才提供发展的物质基础。
2)运用职位
人是有各种各样的需求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。对人才制定职业生涯发展规划，通过技术和管理两条线，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要。 要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取岗位公开考评等做法。
3)运用股权
在吸引人才方面，逐步制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。采用期股权、干股、贡献股等股权形式，吸引和激励人才。
4)运用企业文化
企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。 一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系等。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。华通信联的企业文化，需要尽快的明晰和完善。
5）建立培训体系
小规模电信工程服务公司要紧跟通信设备供应商的发展，为新员工提供了较好的学习新技术的条件，利用此优势，建立完备的培训体系，使新员工在较短时间内在技术和管理上达到较大的提升。
6)其它可以创造的条件
企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以除做好以上几方面的工作外，营造一个积极的、协调的环境和氛围。在条件比较成熟的地区，建立办事基地，改善住宿条件，配备娱乐设施，组织健康的娱乐活动等措施，满足员工的需要，提高对人才的吸引力。
2.3 采用各种形式，不拘一格降人才
1)从企业内部选拔
从企业内部培养和选拔人才，是成本低，效率高、效果好的方式。所需投入的资金和实践也相对少，利用通信公司的大平台，根据工程情况，招聘和借聘技术人才。
2)外部招聘
外部招聘是企业选拔人才的重要途径，外部选聘的方式和来源也很多，主要有：人才市场选聘、高校招聘、广告招聘等形式。
随着经济开放程度的提高，企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。
