爱华网再论“老猎狗的悲哀”“学习型组织”、“终身学习”、“职业生涯规划”，如今都已经不是什么新鲜的字眼。曾经看到一篇文章，作者用一则老猎狗的故事，引出一串人力资源管理的问题，颇有新意且引人深思。今天再欲借这则故事，谈谈自已的一些浅薄之见。这则故事是这样的：一条老猎狗年轻力壮时从没有向森林中的任何野兽屈服过，年老后，在一次狩猎中，遇到一头野猪，他勇敢地扑上去咬住野猪的耳朵。由于他的牙齿老化无力，不能牢牢地咬住，野猪跑了。主人跑过来后大失所望，疼骂他一顿。年老的猎狗抬起头来说：“主人呀！这不能怪我不行。我的勇敢精神和年轻时是一样的，但我不能抗拒自然规律。从前我的行为受到你的称赞，现在也不应受到你的责备啊。”我们说人何尝又不是如此呢，年轻时不知疲惫，中年时如日中天，年老时则如夕阳西下，三十而立初展露，四十不惑创业艰，五十知天命而守，六十花甲享晚年。人生犹如一条抛物线，自然规律是不能违背的。面对岁月长河，我们真的只能发出“逝者如斯乎”的感慨吗？在上浙大的研究生课程班的时候，浙大的教授给了我们一个精彩的答案。他说一个人的综合能力是由自然能力和学习能力组成的，人的自然能力即体能近似一条抛物线，但是人的学习能力却可以不断提高，当人的自然能力加学习能力超越环境能力的时候，便是人生的盈利期。大部分人跨出校园便放弃了学习，因此他们的学习能力根本不能弥补自然能力的下降；还有一部分人坚持不断学习，因此他们的综合能力不会随着体能的下降而下降，他们的人生盈利期远远大于普通人；还有极少数人，他们不仅坚持终生学习，而且他们是越学越有劲，越学能力越强，因此一旦他们进入人生的盈利期，他们的综合能力将永远超越环境能力之上，这些人将对人类作出伟大的贡献，甚至在他们百年之后，依然光辉不灭精神永存。第一种人是普普通通的凡人，第二种人是成功的人，第三种人则是伟人。我们不可能要求故事中老猎狗成为一只伟大的狗，但是它完全可以成为一只成功的狗。在它快近年老力衰时候，它完全可以去学会一些其它本领，比如说看门、导盲、照顾小孩或者训练别的猎狗捕猎等等。这样，它对它的主人就是永远有价值的，将永远不会被淘汰。现代企业处于千变万化的市场环境中，企业也时时刻刻在学习在进步，如果个人能力的进步跟不上企业的节奏，那么迟早要被所淘汰的。如果这个“个人”是员工，他将被老板炒鱿鱼，如果这个“个人”是老板，他将被市场炒鱿鱼。南非总统曼德拉在就职典礼的时候说过这样一句话：“我们最深层的恐惧，就是我们的能力！”我们每个人都应该很好地问一下自己，我是谁，我应该怎样不断地学习和发展，否则就会感到恐惧！现在我们从另一个层面——企业的层面来分析这个寓言故事所深含的道理。对于老猎狗的悲惨结局，它的主人是否负有责任呢？老猎狗辛辛苦苦了一辈子，受到的却是主人的责备和被年轻猎狗取代的惶惶之忧。现在很多企业的用人之道不也是如此吗，当员工能为我用的时候，就一味拼命地索取，而不给他们培训发展的机会，当他们的知识和精力被榨干时，就对他们板起无情的面孔。结果导致企业人心涣散，消极的消极、开溜的开溜，没有活力、没有生机。其实这是一种很愚蠢的行为，不仅仅从道德的角度讲不合情理，而且从管理学的角度来讲也是很不明智的。现代化企业的投入产出模式，认为现代企业的生产要素分为非再生性要素和再生性生产要素。非生产性要素是指资本、土地等有形的传统要素，它们单向使用，不可再生，企业的任务就是最大限度地使用之。非再生性要素可直接用钱购得，几乎所有的企业都能做到，而不可能有本质上的差别。可再生性要素则是指技术、管理、劳动、信息等知识性要素，它们一次投入，可循环使用，人就是这种要素的载体。但它们需要企业内部不断再造，而不是简单的使用，因此，如何使再生性要素有效地循环使用，以最小的成本增量创造最大的价值增量，是企业在同等条件下克敌制胜击败竞争对手的关键所在。作为再生性要素载体的人和凝结在人身上的知识，会随着时间流逝，随着人的综合能力的下降而逐渐变质贬值，反映在企业产品和服务上，就是其产品服务品质的下降，从而导致其竞争力的下降，最终导致这种企业的日益衰败。而培训恰恰是人的能力下降的克星，学习恰恰就是维持再生性要素不断循环的动力。因此，对于现代化的企业而言，存在着有两条生产线，一条是产品的生产线，一条就是员工教育（人品）生产线，这两条生产线也是相辅相成的。
在竞争日趋激烈的今天，我们每个人要不断地学习才能适应当今的社会，企业也要进行不断的学习才能适应变化的市场。世界著名管理学大师彼得·圣吉说过：“现在和未来，惟一持久的竞争力是有能力比你的竞争对手学习得更快。也就是建立学习型的组织。新经济时代的企业必定是一个学习型组织，其生存与发展的过程将越来越成为一个不断学习的过程。企业所有创新、所有进步、所有竞争力的壮大，都源于全体企业人的学习力的提升。企业要迈向学习型的组织，必须建立企业自己的学习文化和终身学习的机制。海尔文化最核心的价值观即精神文化，就是创新，创新来源于学习，没有学习就没有创新；联想的学习文化就是多方拜师，多方学艺，他们主张不仅要在工作中自我学习，还要不断地向自己的客户、竞争对手、合作伙伴学习。联想甚至把个人的学习能力作为一个非常重要的考核指标。因此，可以这么说，没有学习就没有企业的创新和未来，一个不知道学习的企业无异于作茧自缚，固步自封。越来越多的世界级大公司不断遭遇滑铁卢的悲惨故事，已经在刺痛着人们的神经——商界没有不灭的神话，只有适者生存的法则。我们希望故事中的老猎狗能成为一只可以在学习中不断进步的猎狗，也希望它的主人能成为在学习中不断接受教训的主人， 给他的猎狗机会，也就是给他自己机会。
