爱华网某建筑工程公司人力资源咨询案例
企业的现状
某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司，以建筑工程总承包为主营业务，现有员工502人，其中管理人员126人，具有专业职称的44人。近年来，公司业务迅速发展业，对公司管理提出了更高的要求， 公司领导认为有必要对公司培训作进一步完善和强化，建立一个完善的培训体系，
以吸引和保留高素质的人才队伍，提高人力资源效率，谋求企业的更大发展。
企业的问题：
培训是管理层由上而下的安排,员工缺乏主动性参加外部培训缺乏计划和管理，有很大的随意性
没有培训预算
定位不准，缺乏标准
不能反映公司长期发展的需求
新员工经培训后，与岗位要求有差距
同业绩管理脱节
注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训
缺乏培训效果评估
没有相应的培训制度和政策
我们的方法：
对公司现行的培训管理进行诊断，并配合公司的发展趋势，提出诊断报告与改善建议，以建立合适的培训体系及其制度。
分析培训需求，提出培训需求确定的方法
评估公司的培训计划，协助制订公司的年度培训计划
帮助公司建立一套组织，实施和管理公司的培训的方法和规范
分析公司对培训进行评估的现况，建立合理的培训评估系统
根据以上的工作结果，制定公司的培训制度和培训政策
结果：
1、建立了一套适应公司现状及满足未来发展的培训体系。
2、建立了自己的培训师队伍及培训教材体系。
3、通过实施培训，员工能够：
- 胜任本岗位的专业技能。
- 高修养、高素质、具有上进心及创新意识、富有社会责任感与团队精神。
- 具有满足公司发展及其个人事业发展的知识与技能
