多数安全专家认为，组织对安全的重视建立在高层管理对安全的重视的基础上。例如，从历史上来讲，杜邦（Du Pont）的事故率比化学工业的整体事故率低得多。杜邦的美国工厂的年事故率为每100名工人0.12次事故，相当于同年所有制造商平均事故率的1/23。如果杜邦的安全纪录属平均水平，它将花费超过2600万美元用于额外的补偿和其他费用，相当于杜邦利润的3.6%。为弥补这一损失，杜邦必须增加5亿美元的销售，因为公司当时的销售净报酬率为5.5%。这种重视在以下的描述中是显而易见的：
给予安全以最高可能优先考虑的最好例子之一是杜邦在德国的工厂。每天早晨，杜邦聚酯和尼龙工厂的经理和他的助手在早上8：45碰面，回顾过去24小时的情况。他们讨论的第一件事不是生产，而是安全。只有在他们检查完事故和险情报告，并且已经采取了矫正行动后，他们才接下去检查产出、质量和成本事宜。点评：高层重视是杜邦公司保持安全记录，保证劳动规则贯彻执行的窍门。管理者每天只要投入一定的时间于安全监督中去，就可以避免事故的发生，无形中为公司节省下来的安全赔偿、诉讼之类的费用是数以亿计的；同时也由于高层对员工工作生活安全的重视，增加了员工的组织认同，促进了组织文化的氛围。
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