朗讯科技中国公司:提高员工个人市场价值



朗讯始终坚持以提高员工的个人市场价值为目标,努力造就行业优秀人才,以期达到不断发展、不断培养、精心储备行业精英的人才战略。在中国,朗讯主要需要两类人才:一是技术研究开发人员,一是市场销售与行政人员。对于技术研究开发人员,朗讯倾向于在应届大学毕业生中挑选人才。因为朗讯认为搞技术开发需要新鲜的知识,而搞通信技术开发“坦率地说需要高学历”。学校是高学历人才最集中的地方,除了全面扎实的知识结构和较新的知识内容,朗讯还看重大学生的可塑性,他们比较容易学习新东西,接受朗讯的理念。

朗讯的核心价值观主要包括:以服务客户为中心、承诺最优秀的服务、尊重个人对团队成功所做出的贡献、具有强烈的社会责任感。因此,朗讯对人才的要求除了遵循朗讯的核心价值观外,有良好的组织和规划能力、自主能力、沟通能力以及饱满的工作热情和控制分析能力也是朗讯人所需求的。

 朗讯科技中国公司:提高员工个人市场价值
朗讯追求人才本地化政策,所以把技术研发机构都放在了中国,分别在北京和南京设立了无线网络研发中心。因此,朗讯对研发人员的需求比较大。朗讯的招聘过程进行得非常快,效率也很高。一般会选择在北大、清华、北邮、哈工大、复旦等国内的重点大学开展应届毕业生的招聘。招聘过程中,朗讯都是团队面试进行招聘,主要分三轮,每一轮面试的侧重点都有所不同。第一轮主要是考核应聘者的基本素质,包括技术能力、特殊能力等;第二轮着重于心理素质;第三轮是人事部的专业人员就聘人的角度把握应聘者的综合素质。三轮下来,当天就会对合适的应聘者进行复试,顺利者朗讯第二天就会签工作协议。

当一名新员工进入朗讯科技(中国)有限公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标,除个人努力之外,需要公司提供什么帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展制度,每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。这种职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。

朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监 孙贺影  

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