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世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是 人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞 争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才合理有效地 成长和使用是我们亟需解决的课题。笔者认为，在开发人力资 源过程中，应把握人才使用技巧，营造良好的用人环境。 使用人才，处于人才管理体系中的核心地位。因为发现、 鉴别、集纳、培养都是手段，使用人才是根本的目的，人才使 用得当是用人的基本要求。在使用人才过程中，应做到：—— 要善于用人，将人才用在一个合适的位置上。每个人的特长不 同。摆在不同的位置发挥的作用也不同。著名的麦当劳公司自 1979年进入法国在斯特位斯堡出售第一批汉堡包起，法国的快 餐店不断壮大，其销售额增加惊人。公司人才部主任乔治说： “我们在招聘人才方面不拘一格，所有的人才都在本公司找开 合适的位置。”该公司将人才放在第一位，始终认为“人才是一 切的基础”。有些人才善管理，工作有思路，应该摆在管理岗位； 有些人才工作细致、谨慎，业务能力强，就应该摆在业务岗位。 做到活用人才。 ——要善于把握用人时势，现代人才学告诉我们，人才的 成长并不是一个均衡发展的过程，而是曲折不平的，其才能一 般是非均衡性、非持久性、非直线性的发展趋势。在多种因素 的作用下，一个人的才能客观上存在一个抛物线型的漫长生命 周期：才能的萌芽、才能的发展、才能的成熟至鼎盛、才能的 衰退直至薄暮。人才不可能长时间持久地保持在一个才华横 溢、光芒四射的高水平上，这是一个不以人的意志为转移的客 观规律。作为用人者，要善于把握人才使用的“火候”，在人才 的创造力处于最活跃的高峰期及时使用，为其提供搏击长空的 机会和舞台。 人才的使用过程，实质上是一个经过长期的人才识别、选 拔、培育之后的收获季节。在人才的才智积累未达到一定量时， 过早使用，难以为用，往往会事倍功半，甚至会“拔苗助长”， 贻害人才。然而，人的才智也“过时不候”，只有当其风华正茂、 锐气正盛时，及时重用，为其施展才智提供条件，不会使其一 展宏图，大放异彩。 善于把握用人的时势之要，是一条积极、主动的用人原则。 静态的培养只能出现知识型、再现型的人才，而在动态的使用 中加以培养才会出现能力型、创造型人才，从而促进人才的整 体素质不断提高和升华。 ——造就让人才脱颖而出的环境。应坚持“公平、平等、 竞争、择优”的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序。 大力弘扬“尊重知识，尊重人才”的思想，创造和谐的工作环 境，打破人才属部门所有。要合理配置人才资源，开展人才的 交流，扩大识人视野，广开进贤渠道，造就让人才脱颖而出的 环境。在新型人力资源的管理模式中，既要重视发展个性和高 度的成就动机，又要提倡、弘扬团队精神。“以求才、遇才、知 才、育才、用才、量才、励才、爱才、容才、留才”为内容的 管理方法应成为我们开发人力资源的重心。 总而言之，人才意识已深入许多企业，以人为本的管理特 征正成为当代企业经营管理成功的重要因素。因此，建立“以 人为本”的企业文化氛围，努力开发人力资源，出色应用人力 资源，是企业加强内部管理工作、在激烈市场竞争中立足的重 要举措。
