爱华网当一家企业习惯了轻松赚钱且市场占有率已达80%，再让它保持进取心确是件难事。百度CEO李彦宏也为此烦恼。 周鸿祎说搜索引擎绝对是世界上最能赚钱的东西看来没错。但轰轰烈烈的移动互联网革命也许会改变这一切，百度在无线领域的“碌碌无为”，实在让李彦宏着急。在一封题为“改变，从你我开始”的内部邮件中，李彦宏喊出了“淘汰小资，呼唤狼性”的口号，并呼吁在移动互联网等新领域加大创新和投入力度。 “呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”李彦宏说。 “挺能理解李彦宏先生用意的，百度这次真是感觉狼来了，要么自己变成狼，要么被狼吃掉。”一位业界人士感叹道。 百度的压力 一份摩根士丹利组织对百度的调研报告指出，中国搜索市场增长未来三年依然保持40%以上的速度。百度有7500人的广告营销人员，加上广告分销商，有超过1万人在处理百度与广告客户之间的业务。百度大品牌客户有1000家，中小客户超过3万家，根据中国注册中小企业2011年底超过1000万的比例，百度的市场空间远未饱和。 既然百度依然可以继续轻松“数钱”，李彦宏为何还要在百度内部发起整风运动？ “李彦宏不是一个整天安于现状、陶醉于已取得成就的人，他所处的位置和看到百度的情况和外人的感受不一样。在他看来，百度太安逸了，缺乏冲劲和攻击力，不太像一家创业公司了。尤其没有在员工身上看到这种急迫性，这才是让李彦宏着急的地方。” 五季咨询合伙人洪波说。 目前，在百度核心的优势领域不断涌现出一些竞争者，比如搜狗和360，而在网络广告市场淘宝的增长速度则非常惊人。 但在洪波看来，PC上百度地位还是很稳固的。“百度经过十多年的耕耘建立了一个生态系统，很多公司依托百度生存，有的依托百度流量，有的是百度给提供收入，这就决定了百度的地盘不易被撼动。” 那么什么才是百度最应该担心的？ 洪波给出的答案是，百度这些年做过不少新业务的尝试，但没有成功的案例；另一个是百度公司从上到下对移动互联网的判断失误。 近日，一位百度前工程师撰文称，三年前曾和时任百度CTO李一男有过一次对话：“最近苹果的iPhone和安卓的手机势头很猛，不知道公司有没有在这方面的行动和方向？”“我们在中国的移动搜索是统治地位，而且中国依然会是诺基亚的市场，因为大量的山寨机，所以苹果和安卓现在还不是我们的重点。”“哦，但是在国外诺基亚的市场好像逐渐被智能手机取代。”“但是这里是中国，中国是特殊的国情。” 显而易见，百度的方向完全错了，浪费了宝贵的时间。“百度这几年的发展一直保持着高速，但在核心业务之外的战略性新业务上却乏善可陈，百度从上到下在新兴的移动互联网上动作迟缓，这让李彦宏感到着急。”洪波认为，外界看好腾讯和阿里却不再看好百度，也说明了业界在成熟，关注的不是眼下的赚钱能力而是潜力，百度确实在这方面有所欠缺。 反映在财报上，其2012财年第三季度总营收为62.51亿元，比上年同期增长49.7%；净利润30.08亿元人民币，同比增长59.8%。但这与之前70%的季度增长速度相比放慢了许多。而百度预期第四季度的收入在61.55亿元至63.45亿元之间，也低于市场预期。 百度整风 李彦宏曾经不止一次讲过，百度离破产永远只有30天。“当我们有50%的利润时，当我们的业务还在快速增长时，我们不应该快速追求净利润，而应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。”李彦宏强调。 在内部邮件中李彦宏发泄了很多不满。比如他认为百度的Web Search升级太慢，发现一个问题就要排期，有时候甚至一两个季度都排不上，速度像蜗牛。 “除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多地使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。”李彦宏认为需要加强支持和防御业务。 近期，百度悄然开始推广自己的浏览器。但洪波认为，在浏览器领域百度机会不多，百度作为后来者对市场的了解有限，需要学习的东西很多，也没有其他平台帮助百度推广浏览器。“百度在谷歌退出中国后营收的增长太过于顺利，这使它丧失了危机感。” 在谈到未来移动互联网的趋势时，李彦宏称，既然发现用户的搜索行为从PC往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早地去迁移到无线上，这样我们就可以借助PC上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状。 “如果不做这些，我们将来的日子将很危险。”李彦宏告诫员工。
其实，百度近年来也一直在移动互联网领域有所尝试。百度相关负责人对时代周报表示，百度在不断拓展与移动终端厂商、电信运营商等产业链上下游伙伴的深度合作之外，也尝试通过资源开放的方式，帮助更多开发者。在今年9月的百度世界上，百度特别提出“移动?云”战略，利用自身的云计算优势，帮助移动开发者获得成功。而就在不久前的10月17日，为了更好地服务移动互联网市场，百度宣布成立LBS事业部，以地图产品为载体进行延伸，通过提供多终端、一站式的LBS服务。 “百度移动互联的战略核心是云，很难说是不是错了，但肯定比较慢。因为云战略是两步走，先是百度争取开发者，开发者通过自己的产品再去争取最终用户。”洪波说。 他担心的是，百度争取开发者需要理由，但其的吸引力还不如苹果那么大。苹果的开发者能直接面对海量的用户，而百度只能提供数据开发支持和分账的好处，没有一个特别能吸引开发者的用户平台，这会让它的业务发展比较慢。 “阿里的交易平台和腾讯的用户沟通平台，都是以用户对用户为核心的。但百度是一个工具型公司，主要是用户对机器，缺乏用户对用户的平台，尽管它一直鼓励用户注册账号、设置个性首页等，但用户的积极性不高。”洪波分析。 在企业文化方面，李彦宏认为，百度的固有优势随着时间推移、市场变化而被削弱，而抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命。 “我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后它的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。我们不能做恐龙，我们要做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。”李彦宏说。
