爱华网中国的外资企业有欧美和韩日两大阵营，能够提供薪酬上的优势、民主的环境、一定的发展空间、人性化的管理的雇主自然最有竞争力。
今天激烈竞争的商业环境中,能否吸引到关键的人才无疑决定了每个企业的成功与否。现实是残酷的,为什么优秀的雇员总是难以寻觅或不能挽留?
雇员的根本动力是什么？最吸引他们的是什么？怎样的条件可以使他们专心工作？什么是他们留下来的原因？了解这些,将帮助企业家重新规划自己的领导艺术,这样企业就会迎来一个可持续发展和长期的成功。如何通过你的雇员获得企业的最佳优势,使你的公司在正确的方向上成长,并且建立真正的竞争优势。让每个雇员与你企业的兴旺联系起来,与雇员交流企业的企业远景。最佳雇主的雇员对公司的领导层往往表达很高的信任和信心。通过对于一个好的雇主的研究,应该能看到你的公司如何与其他公司比肩,以及如何成为一个最佳雇主或者保持这个荣誉,当然你要对企业内部价值包括员工有深邃的观察力。海归派的职业经理人陈宁认为,最佳雇主的含义也是随着市场发展、客户需求和人才市场的情况不断变化的。比如，在《财富》杂志所评出的1998年度美国100家最适宜工作的公司中，有59家提供了灵活安排时间的福利，有18家提供了工作分担的福利，有25家提供了压缩工作日的福利。而到了1999年，上述数字分别提高到70、72、87、89。这些数字说明，雇主逐渐意识到，提高员工的生活质量与提高他们的工作效率是一致的，技术的发展更为此提供了条件。这个小例子说明“最佳雇主”的标准在随着市场不断变化，但是有些东西在任何经济环境下要求都是差不多的。比如所有最佳雇主调查结果都表明：雇主所提供的学习和发展机会，一直是最被员工看重的因素之一。一般地说,好的雇主一般应该具有以下条件:一、 拥有稳定而执行力强的团队;二、 有助于提高区域经济的竞争力和增长，充分考虑将来的发展，能够吸引和留住需要的人才;三、 正确而科学的决策,促进业务的发展，强调企业文化、管理和激励机制;四、 领导者能够就企业目标进行有效的沟通，员工可以通畅地为领导工作，员工有忠诚、决心、自豪、明确的目标性，员工被授权。最佳的防范
在美国，优质稀缺人才的竞争非常激烈，大家会广泛意识到优秀雇主品牌的价值。对于现阶段的中国人才市场，不缺少技术人才、创业人才，更不缺少劳动力，最缺少的是有实践经验的管理人才。可以说，管理者的市场是极度向卖方倾斜的。在这个市场中要争取人才，最佳雇主的品牌就是很有价值的。最佳雇主的人力发展机制比之其他企业更为完善，比如，相对于同一职位的招聘情况，大家普遍会认为应聘最佳雇主企业的人数要远超过非最佳雇主。 可是，研究得出的数据恰恰相反。因为最佳雇主懂得如何招聘需要的人才，使得人才短缺或流失的问题从招募时就得到了防范。他们设置了较高门槛，以确保人才的质量而非数量，使招聘成本降低，也保证了以后留住人才工作的顺畅。——智联招聘网内容发展总监 陈 宁120分的舞台公司有一个非常好的文化，员工有一个成长的机会。公司的业绩发展得很好，员工在这个平台上有很好的发展空间。相反如果业绩不断下降的话，就很难了。
员工是公司发展最主要的角色，企业的核心是人。人才是企业发展的决定性因素，文化又是发挥人才作用的关键，技术可以跟进，产品可以模仿，只有文化是一个企业独特的本质。UT斯达康强调“以人为本、共同成长”的文化。公司一直很关注员工的发展，将“员工与公司共成长”作为公司保持长久发展的核心动力，并努力使员工有最佳的发挥环境，我们提倡为100分的人才提供120分的舞台，鼓励员工挖掘潜力、超越极限。同时在福利、培训上都予以关注。——UT斯达康(中国)总裁(“最佳雇主”之一) 吴 鹰自娱自乐对国际性的评比和排名我们是很感兴趣,也是比较认可的。
中国的排名有个问题,就是操作在很多信息不公开的情况下进行,这就缺乏科学的体系,科学的标准。否则做出来的也就是一种企业的自娱自乐的活动。 就像流行歌曲排行榜,而且总是那几位，获奖企业可能会高兴,但未必会认可。如果一个排名可以给企业带来利润,如《财富》排名会给企业带来间接或直接的效益,排名的变化导致利益的变化，这样企业就会关注它。如果每次排名推出来的都是相同面目,而且都是一些已经被公众认可的企业,就没有什么意义。
是个新面孔,公众就会注意这个新人成长的原因和优势。所以这方面不应该瞄准跨国公司,应该更关注新兴的民企,他们更关注如何留住人才,怎么成为国际化企业。当然对于雇主的排名是有必要的,可以提醒企业关注人性化的一面,提高员工的发言权。——前程无忧市场部 冯丽娟 雇主的阵营
在经济全球化的今天，跨国企业在全球竞争中的国别的烙印开始变得越来越不明显，而它们的竞争优势则凸现出来。它们先进的管理经验已经成功地融合进不同地域、不同文化中去。
中国的外资企业有欧美和韩日两大阵营，这两种类型的公司的价值观和管理体系有不同之处，也各有千秋。欧美公司倾向于用制度来管理，致力于创造一个活跃宽松的工作气氛；而韩日企业更加看重人的管理，强调企业的亲和力。作为一个中国职员，更看重谁能给他们提供一个适合自己发展的工作环境。能够提供薪酬上的优势、民主的环境、一定的发展空间、人性化管理的雇主自然最有竞争力。——三星计算机安全公司中国区销售总监 赵 滨中国总裁的问题“中国最佳雇主公司特别重视通过培训和发展来提高公司领导团队的知识和技能。奖励和表彰以及相互尊重的公司文化和价值观，对于建立一支相互信任、团结合作的员工队伍有着重要的意义。”
在中国总裁面临的最重要的人员管理问题包括：● 在不断变化的中国市场上吸引、留住和激励员工；● 平衡短期目标和长期目标，例如，公司可以投资的数量；● 构建优秀的领导团队，包括为中层管理人员提供指导，针对优秀人才实施发展计划
