爱华网系列专题：年终营销盘点
刚性指标裁员
也就是在年终考核结果出来后，有一定百分比的人员必须离开公司，据了解，联想、华为、恒基伟业等许多高新科技企业都采用这种“末位淘汰制”。联想的一位员工对记者说：“又到年终续签合同的时候了，我们联想每年都有5%的优化率，没有到续签通知下来的时候，谁都说不准能不能在这干下去。”
节省成本的策略性裁员
年终到了，也就是要发年终奖、过节费以及明年的开门利市的时候了，这个时候趁机裁掉一批员工，那将省下一笔可观的开支，某日化企业的人力资源经理就私下给记者算过一笔账：该企业今天将一次性裁员250人，按去年这些人头费约2000元算，可为企业省下50万元；另外，一般过了年要对老员工加薪，年终裁去这批人，还避免来年加薪人数过多，这还要省下一笔。所以该公司老板一直要坚持实行“上层稳定，下层流动”的招聘政策。
为博优惠政策型裁员
珠三角有些地方政府为鼓励私企安置大中专生就业，制定了许多优惠政策。如私企一次性招收大中专毕业生50名以上，则在政策、贷款、上市上优先，一些私企便年终突击裁员，腾出岗位，以迎接来年大中专毕业生和优惠政策的到来。
季节性生产企业裁员
某家用电器企业的人力资源经理对记者说：“对于我们企业，年终前是产销的旺季，但过了年就是淡季了，因此年终前肯定要裁员，这是惯例。”
企业战略转移型裁员
某企业集团的人力资源总监对记者说：“我们集团已准备明年转向投资房地产业，老板已准备把今年整体效益不佳的一个下属消毒碗柜厂卖掉，而买方并不需要原来的大部分员工，我们集团也用不上这些人，只能在年底前裁掉。”
