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用脑袋"套白狼" 天九智业公司的老总们不惜重金，高薪广招英才。公司现有员工200多人，其中博士、硕士、留学生多达30余人，大专学历者超过90%，其中不乏出类拔萃的人才。天九智业公司在北京众多同类民营企业中，如今已成为一个优秀人才汇聚较多的"高地"。
在现代市场经济条件下，对企业而言，人才是比任何资产都更可宝贵的资源。天九智业公司总裁卢俊卿先生是一个有远见的企业家，在大力吸引人才的同时，他还十分重视不断提高现有员工的素质。他把提高员工素质视为天九智业公司老总们的第一要务，并制定了人才选拔、人才培训、人才开发、人才测评、人才资源配置等机制。卢俊卿先生在天九公司内任能选赁，知人善任，人尽其地才，人尽其用，充分调动每个员工的积极性。如今天九智业公司已是一个具有较强凝聚力、向心力和勃勃生机的企业群体。
卢俊卿先生在谈到天九智业公司的经营管理理念时指出，该公司的价值公式是：企业价值=（品牌+资金+其它资源）×（管理+技术）×人n。从这个公式中不难看出，人显然是创造企业价值的决定性因素。其中，人的素质是基础，主观能动性的发挥是关键，因而如何管好、用好人才，充分调动人才和积极性就成了创造企业价值的重中之重。 那么，如何用好人才，把人的潜力最大限度地发挥出来呢？卢俊卿先生认为，要给人以舞台，即干事的各种机会。大凡有才干的人都有自己的抱负。他们选择公司，不会仅仅只考虑工资待遇，更希望凭借一个舞台，能发挥自己的专长，作出一些事情来。有些企业之所以人才流失严重，最重要的原因是给予人才的空间舞台太小，崭露头角的机会太少，因此人才难留。天九智业公司在人才发展的不同阶段，给人以舞台，供他施展。天九智业公司的高层老总们则甘愿"大权旁落"，他们认为采取这种分散式管理，人才自然会有机会历练大器，并在总结和提高中逐步成为新的"老总"即企业家。
现代企业家需要大批通晓市场经济运作的经营管理者。一般而言，一个好的企业家其作用发挥到什么程度，这个企业就能在什么程度上获得发展。但是，适应市场经济的企业家队伍，却不可能随着企业的转机建制的转变而自然地形成。现在不少企业虽处于市场经济的环境中，却由于缺乏能干的企业家而缺乏生机与活力，有的因经不住市场经济的冲击，甚至到了难以维持生计的地步。市场经济呼唤大批企业家的出现。
大批职业企业家从哪里来？卢俊卿先生是一个具有强烈社会使命感的人。为了适应经济发展的需要，他经过深思熟虑和论证后，大胆地提出了"企业家孵化器"的构想。他认为，企业家可以通过"工厂化生产出来"，并创立了专门孵化企业家的组织和工厂----天九智业公司企业家孵化器。这个所谓企业家孵化器，按照卢俊卿先生本人的解释，就是一种集企业孵化器、风险投资、创业培训、集团化管理于一体，以培养企业家为目标，企业家培育和企业发展相结合的企业发展模式。它由管理集团和若干职能中心组成，并有一系列具体运作程序。卢俊卿先生关于企业家孵化器的构想受到国内外不少行家的重视和较高评价，有人甚至认为这是一个十分了不起的世界性的创举。
企业独特的价值观念的形成，首先在于第一管理者的作用。著名的美国管理学家巴纳德曾经指出：一个领导人的作用，就在于调动企业中的社会力量，形成各种价值观念并加以引导。他认为，一个好企业的负责人，应当是价值观念的形成者。卢俊卿先生正是这样的优秀企业家。他是一个敢想敢干和锐意创新的人。敢想，他敢于独立思考，大胆提出了"企业家孵化器"的独创性构想；敢干，他勇于把这一造就企业家的新的模式付诸实践。 建立专门孵化企业家的组织，目前仅有天九公司一家。卢俊卿先生作为第一个吃螃蟹的人，虽然其工作还带有某种拓荒性、探索性和尝试性，但其意义却是重大而深远的。据说，天九企业家孵化器1999年底正式启动以来，已得到一大批知音和有志之士的热情响应。申请孵化者很多，有时甚至应接不暇。俗话说：好的开端是事业成功的一半。哲学家尼采说："当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，便他站起来的不是肢体，而是他的头脑"。
虽然天九智业公司目前还不是一家很有实力的企业，但是一个企业是否能够强大，从根本上讲，不是主要靠资产规模，也不是主要靠员工数量，而是靠企业的内在文化和理念，这便是它的头脑。笔者坚信，天九智业公司倘能从社会上获得更多一些支持和帮助，多给他们一些探索和总结提高的时间，聪明和富有创新精神的天九人完全有可能成为我国培养职业企业家的重要摇篮之一。"在你立足处深挖下去，就会有泉水涌出"。这是撑哲学家尼采在《不灰心》一诗的开头两句，愿与有志于探讨培养现代职业企业家之路的天九人共勉，坚持不懈，努力奋进，挖掘不止，坚信清澈的泉水定会涌出。
