爱华网管理者的英文为“Manager”,被管理者英文为“Employee”,两者的英文字头“M”和“E”有着奇妙的对立与统一关系。首先，“M”和“E”合起来是“ME”，“我”的意思；其次，“M”和“E”的形状与意义又有着耐人寻味的联系。
其一，“M”，形状魁梧，象一座向上高耸的山，代表了管理者在企业中地位和威严；而“E”，却象一个改变了方向的“M”，代表了被管理者的行和努力的方向。
其二，“M”形状如同一个直立的框架，管理者工的作在整个体系中自成一体，成为一个有力的支撑点；“E”的形状表明在被管理者自己的工作主线外，又要接受多个分线即行政或职能部门的工作领导。
其三，“M“有笔直的通道通向山顶，但通道在某一平台上却存在着断层，表明管理者有着通畅的上下级沟通，但信息传递却在某一层次延误、失真或断流；E象一个四通八达的通道或网络，表明被管理者的工作是管理网络中的一个结点，同时担任着种种信息交汇或发散的通道的作用。
一个企业人作为”M“和”E“时，心态有很大的不同，也具有各自的优缺点。
当作为”M“时，人的眼睛是向外看的，往往看到整个体系的不足，却看不到自身的不足。而作为”E“时，眼睛是向内看的，往往只看到自己的工作，只注重于本岗位的业绩、利益，不能站在全局的角度考虑问题。
M由于管理者的角色往往不易接受其他人的建议和指导，极易走向”以自我为中心“，从而导致推诿、扯皮的现象；而E由于自身被管理的角色，极易接受各方面的意见，具有较高的灵活性和容纳性。
E由于具有通畅的正式或非正式的沟通渠道，企业中发生的任何一件事情，都会快速地在通道中传播，而M似乎是所有信息的传送地，但得到的信息往往只是”冰山一角“，冠冕堂皇却经不起推敲。
M有时象一只猫，总是瞪圆了眼睛来回巡视，把工作和责任当作神圣的义务；而E有时却象老鼠，在暗处瞪圆了眼睛盯住M，避免探照灯照在自己身上，希望承担最少的责任，因为责任会带来更多的工作，而更多的工作会带来更高的出错机率。
由于M和E的诸多不同，若一个企业人只把自己定位于其中之一，就会失去自己的另一半空间。如果仅把自己定位于E，认为自己只是一个打工者，总是被动地接受各种任务和指令，按部就班地完成所谓的”本职工作“，没有发挥主动性、创造性的意识，那么他的工作只能是一潭不能流动的水，没有生气和灵性。而只定位与于M，认为自己就是一个管理者，从不检视自己的工作，只知道对别的岗位和部门指手划脚，不考虑其工作困难或意见，那他将画地为牢，成为无人喝彩的表演者。
所以”M“和”E”的关系又是互补的，进行下角色转换，会看到一片新的景象。
当E的心态转换为M时，会体会管理者在责任的重压下开拓的艰难，体会做为管理者的责任感与自豪感，所以E会自觉地规范行为，检点不足，努力提高工作质量，或许有登高望远，心胸开阔的感觉。当M的心态转换为E时，会感受到被管理者难处、日复一日做工作的艰辛与不易，感受到做为被管理者渴望理解与尊重的愿望，所以，管理者会平心静气地再次审视自己的言行与管理方式，沟通和交流似乎变得好了起来，或许有山重水复，柳暗花明的感觉。
在企业中，任何一个人既是管理者又是被管理者。既被 自己的上级或是国家机关管着，又管理自己的部属或事务。而只有既扮演好“M”的角色，又扮演“E”的角色，时常进行角色交换，心态交换，才能成为完整的“ME”------完整的企业人。
