CCTV每年黄金时段的广告招标被认为是“中国经济的晴雨表”,它反映着国内各个行业的竞争态势。一般来说,哪个行业利润丰厚而又竞争激烈,一般会在该时段广告上有反映。因为,非利润丰厚行业不足以支撑该时段天价的广告价格;而且,若非全国性的激烈竞争,该行业的主要企业也不会集中到该时段打广告。
2005年央视广告招标的最大亮点就是日化业巨头一涌而上,齐齐杀到,使该年成为不折不扣的“日化年”。外资巨头如宝洁、联合利华、高露洁,本土日化企业隆力奇、纳爱斯、上海家化均投下重要筹码。宝洁更是以3.85亿元的重筹成为第一个外资“标王”。
另一方面,近两年,不少业外资本也纷纷投巨资杀入日化领域。这些业外资本有酒业老大五粮液,著名的医药“老字号”北京同仁堂、云南白药以及成都恩威制药,饮料业巨头娃哈哈等。
本来,日化业的生态群落像国内其他消费品行业一样,有着相对均衡稳定的竞争态势。外资占据着中高端市场,攫取最丰厚的利润:产品方面,价格相对较高;渠道方面,主要走百货公司、超市等大卖场以及便利店;市场方面,在中心城市实力雄厚,而在偏远地区或农村比较薄弱。而国内日化厂家——无论是老牌的国有企业,还是新兴的民营厂家,在成熟的产品市场一般是走中低端路线,产品价格相对偏低;或者针对某类消费者的需求,在别的厂家尚未注意到的细分市场寻求利润,如南京立志美丽公司就是凭着开发出针对婴幼儿的“宝宝金水”而单品成名。
但如今,这种均衡被打破。一方面,宝洁等跨国公司在新兴日化民企的“围攻”下,已不甘心总是处于守势,更不容二、三级市场旁落,并在价格和营销方面有了缜密的布局。像宝洁,它除了改变以往的媒介策略,在CCTV投入巨资,准备覆盖广大的农村地区,更推出了9.9元/瓶的飘柔洗发水,针对低收入人群,这显示出其对以往薄弱市场的野心。联合利华更是一改跨国公司第一求“利润”的策略,转而强调“市场份额”。
另一方面,本土日化企业也不甘于维持既有的局面。老牌日化国企,如上海家化,在经历过合资的阵痛、老品牌被“雪藏”的教训之后,奋起直追,试图复兴老品牌的辉煌;新兴日化民企在取得一定的份额后也显示了更大的进取心,纷纷在各自的领域加大投入、扩军备战,像隆力奇、纳爱斯、奥奇丽都在央视投下巨资,试图进一步扩大品牌的影响力。
而业外资本作为一支新的力量,它的进入也必然将行业原有的均衡局势打破。日化业可以说是进入了一个 “战国时期”,四股势力——外资巨头、老牌国企、民企、业外资本——相互混战。究竟鹿死谁手,究竟谁将称雄,且拭目以待。
业外资本为何要进入日化行业?日化业真的是高利润的金牛产业吗?宝洁等跨国公司为何对其原有的高端战略不再固守而发起低端战役?面对外资和业外资本的咄咄逼人的攻势,原有的本土日化品牌该如何自处?……
当均衡被打破的时候,有太多的可能。