爱华网中国建设银行企业文化部：部长：您好！来信打搅了，请谅。本人2004年咨询服务的苏州胥城大厦、北京空军第十工程总队都荣获了“2004年度中国企业文化建设先进单位”的称号。本人曾为海尔、大庆油田、“神舟”五号研制单位——中国空间技术研究院、美的集团、红豆集团、上海铁路局、新华联（金六福）等优秀、标杆企业提供过企业文化、精细管理工程、客户服务体系等咨询、培训服务。今来信就中国建设银行的企业文化概念和文化理念提点个人意见，敬请参考：一、有必要对中国建设银行的文化概念重新定位：目前工商银行、交通银行、中国银行等多家银行提出或倡导的都是“家园文化”，中国建行提出和倡导的文化概念也是“家园文化”，我的直觉，中国建设银行应该更具有创新、创建的意识，除了“家园文化”以外，肯定还有更适合的文化概念适合中国建设银行来提出和倡导。另外，近年里中国建设银行的两任行长先后落马，也对中国建设银行的“家园文化”提出了更新、优化修改的要求；一个银行如果具有优秀的企业文化，一定不应该是由该银行的最高领导者来率先打破，而在中国建设银行里，恰恰问题就出现在这里——在企业文化建设中起决定主导作用的“家长”率先脱离了“家园文化”。二、有必要系统、创新地优建中国建设银行的文化理念系统：本人依据长期的企业文化咨询实践，总结了符合中国国情的“企业文化建设正步走论”，2004年运用这一理论，分别为三家不同行业的优秀企业优化性提炼、培训、实践了富有各自特色的企业文化理念；本人最近浏览了中国建设银行的企业文化理念——核心价值观、建行主理念、建行精神、建行作风、员工座右铭、员工警言等，本人觉得中国建设银行的文化理念还不够系统，个性还不突出，有必要和有可能再优化性的总结、提炼、形成、实践富有中国建行特色的文化理念。
2001年12月4日，《中国贸易报》曾报道过本人策划的与银行有关的企业文化论坛活动——“银企双赢合作共同应对入世”文化论坛近日举行：
http://www.chinatradenews.com.cn/old/20011204/5.htm 本报讯由先明工作室策划、中国银行山东省寿光分行、山东潍坊富瑞德化学股份有限公司联合举办的“银企双赢合作，共同应对入世”文化论坛活动于11月24日在山东省寿光市举行；来自银行、企业的代表采取换位思考的方式，分析了我国入世后将对国内银行、企业的生存与发展带来的环境和竞争方式的变化因素，以及银企之间合作方式需要进行改良或创新的基本要求，初步达成了银行与企业“合作铸合力，双赢同发展”的新共识；并就如何创新性控制和实现“以适应国内外市场的持续性需求，具有国际竞争力产品的项目为依托，以全程受控、良性注入、优化运行的资金为纽带，以融会贯通的行业文化、企业文化为载体或通道”等“三位一体”的操作规范进行了实质性和建设性的交流。这种换位思辩我国“入世”后对国内银行和企业的影响及对策的论坛在国内还是首次。如果可能的话，本人愿意与贵行交流“有效创新建设具有中国建设银行特色的企业文化”。
网上有一些本人撰写的企业文化建设方面的实战性案例、文章，搜索“企业文化建设正步走”或“精细管理工程”等字样，即可看到，以下网页也有一些本人咨询企业文化的案例，欢迎浏览：
《中国企业报》专家论坛 刘先明http://www.cenn.cn/member/?id=148http://www.boraid.org/darticle3/subneta.asp?id=603
联系方式：010-87509373，13910823978；E-mail:[email protected]；[email protected]
此致
敬礼！
刘先明
2005年3月23日
