爱华网“一日千里”已不足以形容当前中国零售业发展的势头，也正因为此，很多事情不再是单个企业所能做到的。零售企业开始通过各种不同的手段结合成一种生态系统，相互依存进而发展壮大。 21世纪的商业领域，谁具有更好的资源整合能力，谁就有可能拥有无可争辩的核心竞争力。
一、外资巨头立足发达城市，目标直指整个版图
6月，历经半年多的纠缠起伏之后，法国零售业巨头家乐福与广百股份有限公司的合作终于在讨价还价声中瓜熟蒂落。根据合同，广百股份有限公司方面将按25%的持股比例，向合资公司注入2500万元左右的现金。此前因为双方谈判一度陷入胶着的原因，这笔资金广百股份有限公司迟迟未能完全到位。两个月后，家乐福正式与广百股份有限公司签订协议，共同出资开办大型综合超市。合同中拟定的3家广州家乐福项目已被国家外经贸部门审批完毕。
7月，全球连锁“大鳄”沃尔玛传来年底要在北京开第一家店的消息频见报端。虽然沃尔玛中国总部的人士不肯透露北京第一家店的确切开业时间，但国家经贸委和北京市商委的人士都证实，沃尔玛的确要在今年年底在北京开第一家店。
8月，天津市劝业场集团与法国家乐福中国控股有限公司的代表正式签署了合作协议。由天津市著名的老字号劝业场集团和世界著名零售商业集团家乐福共同出资组建的超市经营企业——天津劝业家乐福超市有限公司，在天津市诞生。
8月底，日本最大的零售商伊藤洋华堂集团联手台湾统一超商，美国连锁便利店集团“7-11”对外宣布，已经正式授权台湾统一超商以及日本的伊藤洋华堂在北京地区开设最多达500家店铺。至此，美国“7-11”算是正式踏上北京这块中国物价最高的福地，也将让北京人享受到24小时随时随地的零售服务，甚至可以将其视为北京迈入国际化都市的标志物。
9月中旬，10位来自德国、法国、英国的高层管理人员，正式抵达麦德龙位于上海普陀区的中国总部。稍作停留，他们将被下派到部分分店和正在筹建的四大区域总部中去。据麦德龙中国内部高层人士透露，以每新开一家商场耗资1500万欧元计，麦德龙在中国市场将至少新投资50亿元人民币，是此前8年投资总和的两倍。如果以平均每年新开10家店计，其扩张速度将是以前开店速度的4倍。
10月，沃尔玛——中信公司合资协议签字仪式在上海举行，名列全球500强企业之首的美国沃尔玛百货公司终于登陆上海，并以此进军华东市场。有资料显示，去年沃尔玛通过直接或间接方式，在中国采购超过100亿美元的商品并出口，预计今年沃尔玛在华采购总额将超过120亿美元。
二、国内巨头呈现大联合趋向，优势互补欲雄执牛耳
2月，蒙在北京首联集团“头上”的盖头终于揭开，由北京物美、小白羊、亿客隆等十多家不同所有制企业以资产、资金入股方式共同设立的全新企业在北京市工商局正式登记注册，由多家零售连锁企业组合而成的“商业航母”大肆启航。
3月，上海糖烟酒集团旗下的“易购超便利”在市区内大范围整编夫妻店，上海市共有248家夫妻店被纳入“易购超便利”麾下。仅仅过去两个月，这个数字已变为650家。
4月，深圳农产品公司下属深圳市果菜贸易公司与中国华润总公司及中润国内贸易公司，就转让深圳华润万方超级市场有限公司股权一事达成协议：深圳农产品公司出让手中的50%股权，其设在深圳和广东东莞的145家分店全部纳入华润旗辖。此次转让涉及金额达人民币1.4亿元，被业内人士称作今年上半年中国零售业最为抢眼的收购案例。
5月，以成功经营折扣店而著名于世的西班牙“迪亚集团”与北京“首联集团”签订合作意向书，合资成立北京迪亚集团首联零售有限公司，计划2003年在北京及北方省份开设第一批折扣店，填补了北京流通业一直没有连锁折扣店的空白。“迪亚集团”表示，首批开店将在20至30家，此后每年发展50家。虽然“迪亚集团”隶属于法国家乐福集团，但“迪亚集团”在中国的折扣店所经营的商品价格将低于家乐福超市的10%。
6月，北京朝阳区内30家明珠超市全部划归京客隆超市连锁公司旗下，京客隆同时接手了拥有30余个零售门店的朝阳药品器材公司和以生产速冻饺子为主的瑞达公司等5家专业公司，一举从原有的28家连锁门店增至93家。
7月，上海联华完成对浙江杭州华商集团有限公司的增资控股，21000万元的溢价增资得到了50%的股权，大大增强了行业老大联华在浙江地区的竞争实力。而这也预示着在下半年联华将加快全国扩张的步伐。
10月，中国商报在题为“华润80亿吞苏果捕风捉影”的报道中称，“华润联姻苏果已经进入了谈判的关键阶段”，这起至今中国最大的连锁超市并购案将在近期内尘埃落定。
同月中旬，上海官员暗示中国两家最大超市联华与华联合并缓行，至此，一度被媒体炒得有板有眼、沸沸扬扬的上海商业企业重组事件戛然而止。
同月下旬，上海联华与郑州金博大购物中心共同出资成立“河南世纪联华超市有限公司”，其中联华方出资60%，金博大方出资40%，双方除共同经营金博大现有的几家超市外，还将在全省范围内扩展市场。签约仪式上，上海联华董事长王宗南说：进军西部，首先要进军中部。无论从战略地位，还是从市场潜力，河南都是联华向西部发展建立的“桥头堡”。
透过这些不同企业对不同地区所采取的扩张举措，我们不难看出，在2002年，商业联合是大势所趋，所谓“识时务者为俊杰”，逆势上行者太少。
据悉，我国政府将大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式，准备在5年中初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位，使连锁经营销售额和连锁企业店铺数量都要有较大进步。并力争在现有40家连锁企业的基础上，增加5至10家拥有自主知识产权，主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁企业集团。
与其说这是一个整合的时代，倒不如说2002年是一个整合的年头，在这一年里，继2001年的上海华联携手西单超市发、华润入主万佳、北京华联上市等扩张案例之后，沿袭了几千年的同行冤家论，再一次被新经济的大潮所淘汰，并开始向更深层次的合作竞争迈进。
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