评判性思维 谁宜担当咨询及咨询成果的权威评判者?



第一封信:

XXX:

您好!

当得知贵厂请学院教授来评标时,本人落选是意料之中。

在几年咨询实战活动中,本人的实战性咨询思路和学院派的教授关于咨询方法、成果等的认识是有很大差异的。可能有很多家咨询机构、咨询师都能完成贵厂的企业文化项目,关键要找一个最适合的咨询师,判断谁最适合贵厂的企业文化咨询,本人以为应该是贵厂的人、贵厂的客户等最有发言权。

苏州最大的工业集团——创元集团下的胥城大厦是一家在苏州很有影响力的四星级宾馆,本人今年3月与南京、上海等几家咨询公司竞标苏州胥城大厦的企业文化咨询项目时,如果苏州胥城大厦开始也请学院教授来评分的话,按照学院的评分办法,本人肯定落选,因为本人以前从未咨询过宾馆的企业文化;然而他们最终选择了我,企业文化咨询非常成功,苏州创元集团对本人在此项目的咨询给以了很高评价,苏州创元集团的报纸和网站给以了报道--

胥城大厦举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会

“7月27日,创元集团胥城大厦在国际会议厅隆重举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会,来自市精神文明办公室、市旅游局、创元集团、文学界、新闻界等方面的领导及客户代表参加了此次会议。”

在“编后语”中称:“二是找到了一个优秀的适合的管理咨询师作为合作伙伴”。

http://www.szmhc.com/xw/b/90.htm

鑫龙公司今年在启动企业文化咨询项目时,也是邀请了北京、深圳等几家颇具实力的几家公司同台竞争的,结果本人荣幸中标,如果鑫龙公司也让学院的教授来评分,本人仍然要落选;在鑫龙的企业文化咨询过程中,本人是把理念传播、品牌推广、管理制度完善、员工素质提升等结合起来的,中国安徽企业网跟踪报道了此次企业文化咨询,今天又给以了报道;

http://www.anhui.net.cn/zxdt/news_memo.asp?wz_id=100007369

 谁宜担当咨询及咨询成果的权威评判者?
这些实战性和实效性的因素在学院教授评分表里可能是没有的,然而这一点对企业来讲是非常需要和重要的。

本人作为一个职业人,为其他四家军工企业培训过,并被中国航空港建设第十工程总队(北京空军十总队)聘为常年企业文化顾问,对贵厂的企业文化项目也一直很感兴趣,非常遗憾的是没有被学院教授选中。

祝贵厂企业文化咨询项目圆满成功!

祝贵厂展翅翱翔、永创辉煌!

刘先明

2004年9月10日

第二封信:

XXX:

您好!

9月12日的《芜湖日报》在《商标与芜湖经济发展》栏目中刊登了本人一篇有关企业文化理念和商标改良的文章——企业要发展,商标宜“三动”,该文也在国务院发展研究中心信息网、中国安徽企业网发表,但愿也能对贵厂文化理念的提炼提供一点借鉴、参考作用。

相信贵厂劲展文化与科技的双翼,将越飞越高!

刘先明

2004年9月13日

第三封信:

XXX:

您好!

《芜湖日报》今天(9月14日)在第二版对鑫龙公司的企业文化咨询和推进性建设给以了报道:“鑫龙公司借鉴先进理念发展企业文化”,但愿也能对贵厂的企业文化建设和企业文化咨询提供一点参考作用。

欢迎现场指导!

此致

敬礼!

刘先明

2004年9月14日

http://www.wuhu.gov.cn/zwgk/xwcontent.asp?id=5345

http://www.whrb.com.cn/pub/dfxw_2/2004-09/1095126483.html

http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=640

  

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