爱华网如今的中国，已俨然以世界电子信息产业生产大国的形象出现在世人面前。2003年，我国信息产业完成增加值7090亿元，产量达到世界第3位，出口额达到约1420亿美元。然而，在目前的世界500强中，已有150多家在中国设立投资性公司，完成销售收入、利税总额、工业增加值、出口额占行业的比重均超过一半以上。数字的背后，是一个不争的事实：我国信息产业已经出现空心化，其所表现出来的竞争力，实际上是国外跨国公司竞争力在中国的表现。 脊梁骨不硬的信息产业2003年4月，信息产业部主要根据企业营业收入，并参考上交税金利润、总额、出口交货值、研究与发展经费支出、信息化投资总额等指标，公布了第17届中国IT百强企业。作为行业骨干，中国IT百强企业在中国IT产业高速发展中起到了极其重要的作用，然而，与世界百强稍做比较，则不难看出差距之悬殊。中国IT百强的规模不及世界IT百强前10名的1/5。从营业总额来看，在世界IT百强中，规模最大的10家公司总营业收入为3429.16亿美元，中国电子信息百强的总营业收入为5373亿元人民币（约合647.3亿美元），仅相当于前者的19%；从利润水平来看，2002年，世界IT百强前10名的利润总额达5542.6 亿美元，中国IT百强实现利润总额217亿人民币（约合26亿美元），同比下降22%，不及前者的0.5%。与世界高水平的IT百强企业相比，中国IT百强企业营业收入利润率普遍较低。世界IT百强利润总额前10名的平均利润率为12.80%，而中国IT百强利润总额前10名的平均营业收入利润率仅为4.94%，不到前者的40%。落后就要挨打从基础研究能力的角度来看，我国虽然是信息产业大国，但不是信息产业强国。作为国民经济发展的一大支柱，在知识产权领域，尤其在发明专利上，我国专利申请量明显少于国外，而且都是一些国内水平的小专利。除计算机与自动化、电子测量与雷达导航等领域外，其他信息技术领域的国内发明专利申请量尚不足国外的40%。电子器件、家电、通信、信息材料与加工工艺等领域，国内甚至不及国外的25%。发明专利少，表明我国信息产业“缺心少魂”。“缺心”是缺乏核心技术。我国很多核心技术都落后于世界先进水平，规模生产能力差，不能满足国内市场需要。“少魂”即缺少软件。我国软件技术不仅落后于世界先进工业国家美国、欧洲和日本等，甚至还落后于我国台湾和印度。在关键性软件产品等方面基本依赖进口。落后就要挨打，没有自主知识产权的核心技术，就注定备受欺凌。据了解，到目前为止，我国企业因知识产权引发的诉讼赔偿金额已有10多亿美元。而我国电子产品的出口则一度遭到封杀。2002年，我国有71%的出口企业遭遇到国外技术性贸易壁垒的限制，39%的出口产品因此受到影响，损失金额达170亿美元。比2000年提高了50%，相当于2002年出口总额的5.2%。由于外国公司在我国大量申请专利、大力推行事实标准，我国很多高科技企业，也正面临更大的生存危机。拯救空心的脊梁无可置疑，脊梁不硬已严重影响了我国信息产业的发展，以致在国际贸易活动中处于被动挨打的地位，在国际分工中处于世界产业链的最低端。为治疗我国信息产业的病态，健全其躯体，我们必须打造出我国信息产业坚硬的脊梁，笔者认为，可从以下方面入手：（一）加强基础研究，提高技术创新能力近百年来，我国得到世界承认的、在国际上应用的重大电子信息技术发明几乎没有。电子企业没有建立技术研究开发机构，科研投入很低，企业研究开发支出只占其销售额的2%~3%，而发达国家一般都接近或超过10%。由于创新能力低，新技术、新产品少，产品换代慢，开拓市场能力低，竞争能力低，我国电子企业的生存难以维继。（二）必须巩固、加强、发展大集团公司与国外跨国集团公司相比，无论规模、营业收入和利润水平、经济实力，还是竞争能力和国际经营经验及管理水平、企业文化、公司领导和员工的素质，我国的电子企业都相差甚远。要经受国际竞争的严峻考验，就必须有坚实的企业基础。1. 进一步提高企业集团领导的组织、管理能力目前，我国信息产业的许多大公司集团的第一把手是由上级任命的，与国外的集团公司经过艰苦创业成长起来的总裁不同。很大程度上决定了我国企业的领导集团缺乏与企业共生死的决心、能力，更不用说国际经营及管理经验了。2. 大幅度提高自主创新能力创新是企业竞争力的源泉，没有创新，企业迟早要被淘汰。创新包括工艺创新、产品创新和组织创新。工艺创新可以降低企业成本，产品创新是制造产品的差异化。制造了产品的差异化就等于制造了垄断。提高一个国家的竞争力和一个企业的竞争力需要制造差别、制造垄断。组织创新就是要使企业的组织形式适应国内和国际竞争环境的变化。过去企业组织形式是金字塔式的，到了今天，由于信息高科技的发展，企业必须变成扁平化的结构。3. 努力扩张自己的势力
与国内外公司合资、合作、联合经营，等到时间成熟，及时兼并其联合经营的对象，扩张自己的势力，是许多跨国公司在竞争中发展、壮大自己的一项重要的策略。例如西门子公司、汤姆逊公司等在发展的道路上都采取了这种策略。我国一些具有竞争实力的集团公司也应借鉴国外集团公司的这条经验，以联合、兼并的方式，发展、壮大自己。4. 不断提高企业竞争力为了提高我国IT企业集团的竞争力，首先要充分发挥政府间接的宏观调控的作用。营造出有利于IT百强企业提高竞争力的环境，并在税收、金融政策上给予支持。其次，企业必须成为提高竞争力的主体。面对日益激烈的国内外市场竞争，IT百强应抓住改革开放和加入世贸的有利发展机遇，加强企业管理，对内不断深化改革，大力推进企业的体制、技术和管理的创新。只有巩固、加强和发展了大企业集团公司，提高了国际竞争力，民族电子信息产业才有希望。
