故事簿 老朋友 答老朋友的回帖暨系统提升产量系列二



     其实,能担任国企领导的人绝非是傻瓜。有些问题,他们早就知道,只是很迷茫。现代的管理手段有些在国企很难执行,为什么?大家都知道。我认识一个搞石油的私企老板,论能力和水平很难和我认识的国企领导PK,但人家不愁产量,有啥问题,那些国企的老总们都给出谋划策,为什么?大家都知道的!拨开表层,再看看…….其实问题本不是那回事……..

上面是我的老朋友回的贴,一位老石油人的回帖,民营石油公司(俗称小油田)为什么不缺产量,其实透过人性去看很简单,人最大的驱动力–利益,这就是根本,也是解释小油田不缺“产量”的根本原因,正是这个原因才掩盖了小油田事实存在的很多管理问题,恰恰是国有油企就是稳产、上产的压力,才使很多的管理问题重重的显现出来了,我们不赞成产量稳住了,就去掩盖管理和系统问题,我敢这样说:小油田的管理问题比国有油企还要多而且更严重。

所以,稳产、上产的问题不是所有制形式问题,而是本身石油企业系统能力和效率的低水平才造成的,因为所有的自然科学手段大家该用的都用上了,唯独没有去解决人、团队、组织系统的问题。

怎么解决了?给大家一个理论基础:1、向善论、2、整体论3、简约论4、矛盾论5、动态论,欢迎大家拍砖。

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