发布时间：2018年04月10日 18:53:49分享人:细呷温酒来源:互联网20
其实，能担任国企领导的人绝非是傻瓜。有些问题，他们早就知道，只是很迷茫。现代的管理手段有些在国企很难执行，为什么？大家都知道。我认识一个搞石油的私企老板，论能力和水平很难和我认识的国企领导PK，但人家不愁产量，有啥问题，那些国企的老总们都给出谋划策，为什么？大家都知道的！拨开表层，再看看…….其实问题本不是那回事……..上面是我的老朋友回的贴，一位老石油人的回帖，民营石油公司（俗称小油田）为什么不缺产量，其实透过人性去看很简单，人最大的驱动力–利益，这就是根本，也是解释小油田不缺“产量”的根本原因，正是这个原因才掩盖了小油田事实存在的很多管理问题，恰恰是国有油企就是稳产、上产的压力，才使很多的管理问题重重的显现出来了，我们不赞成产量稳住了，就去掩盖管理和系统问题，我敢这样说：小油田的管理问题比国有油企还要多而且更严重。所以，稳产、上产的问题不是所有制形式问题，而是本身石油企业系统能力和效率的低水平才造成的，因为所有的自然科学手段大家该用的都用上了，唯独没有去解决人、团队、组织系统的问题。怎么解决了？给大家一个理论基础：1、向善论、2、整体论3、简约论4、矛盾论5、动态论，欢迎大家拍砖。
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