重点新产品认定 药企如何选择重点产品?



铂策划在对中国众多药品保健品企业进行研究后,发现,凡是成功的药品保健品企业,大多都拥有一种或几种重点品种。在大多数情况下,这些企业的重点产品都能占到企业总销量的50%左右,而利润更能占据60-70%,甚至更高。

  尽管不少企业还有几十个品种,但我们却往往发现,这些非主流品种,对于企业的销量、利润都贡献不大,甚至更极端的情况是,这些非重点品种,能够大幅度提升生产成本,甚至会造成亏损。

 药企如何选择重点产品?

  重点品种不但贡献着主要的销量和利润,更重要的是,作为一个企业,其企业品牌很大程度上要依靠重点品种来提升。

  重点品种的重要性,无论怎么强调都不过分,然而我们应该怎样制造出重点品种呢?如果选择失误,很容易造成企业元气大伤。因为推广重点品种失败,而陷入困境、破产境地的企业,比比皆是。

  铂策划认为,要保证重点品种做成功,第一重要的工作,就是从纷繁复杂的产品中间,选择出最有成功潜质的产品来。这个工作对于很多企业来说,并不容易——度于很多药品企业来说,产品动辄上百种。该怎样从中选择出最具有成功潜质的产品呢?

  铂策划跟踪研究了中国市场上的众多品种,找到了发现产品“成功基因”的一套方法,我们称之为铂策划筛选法。铂策划筛选法需考核6个大指标:市场潜力、市场成熟度、竞争因素、企业资源、产品功效、产品外部条件。下面我们分别介绍这些因素:

  市场潜力:

  铂策划认为,一个产品能否成功,其决定性的要素,并不是产品本身,而是由市场决定的。“屠龙之技”虽然很好,但实际上很可能没有用武之地。在药品推广时,也要如此,比如艾滋病药品虽然概念很好,但实际上,目前在我国的市场容量有限,而且目标群体消费能力差,这样的品种,就很难成为企业的拳头产品。

  在市场潜力因素中间,潜在容量是一个需要考核的指标,消费者需求迫切程度也是必须考量的要素。

  市场成熟度:

  如果说市场潜力是一种理想主义,市场成熟度则是实用主义。不少市场潜力很大,但实际上因为健康教育不够,消费者没有意识到采取措施的重要性,这样的品种推广起来,往往会面临很大的障碍。比如降血脂产品,这个市场无疑非常庞大,在美国,药品销售额的前十名中间,竟然一度有三种是降血脂药品,年销售额均以数十亿美元计。但在中国即使销售最好的北大血脂康,销量也只有3亿元左右;在美国市场呼风唤雨的舒降之等产品销量并不大。

  市场成熟度不应该成为决定是否储备产品的指标,但应该成为决定市场推广时机的要素。

  竞争因素:

  除了市场潜力、成熟度,市场竞争程度,也是决定选择产品的重要因素。

  我们曾经服务过的一个国家一类新中药,市场容量测算下来很小,而且在医院市场推广后,发现市场并不成熟,推广下来,医生都认为:药品针对的疾病,很难称之为疾病,因此开方有很大难度。我们介入后,经过调查发现,尽管市场不成熟,但市场竞争很弱,市场潜力可达上亿元。

  后来,经过调整营销方法,从医院市场转入OTC后,销量迅速提升,企业也获得了拳头产品。

  企业资源:

  我们在选择产品的时候,必须考虑企业自身的实力。比如复合维生素类产品近年来走势很好,那么,一个资金只有几十万的小企业,是否能推广复合维生素呢?显然是不能的。

  企业在选择产品的时候,必须考虑市场前景和企业自身资源的匹配性。一个药品企业找到铂策划,他们有一种很好概念的处方药,分析发现,该产品在医院市场有很大的潜力,老板遂建设了一个年生产能力达20亿元的生产线,但该企业并没有稳固的Rx线队伍,要达到这样的销售量显然并不现实。

  产品功效:

  我们应该承认,外部因素很大程度上决定了产品的成败。但外部环境良好的产品,企业也有实力,如果产品效果太差,也很难有良好的发展前途。

  某保健品策划做得非常精彩,广告写得很好,市场启动第一个月,投入产出比就达到了1:2,然而在3个市场运作后,均发现三个月过后,销量就开始下滑。分析后发现产品效果太差,很难留住老消费者。

  我们在选择药品的时候,也必须关注产品的效果。有效果不一定行,但没有效果万万不行。  

  产品外部因素:

  医药保健品是一个政府控制严格的行业。在这个行业中做工作,除了产品本身,还必须考虑产品的外部政策因素。

  外部因素,可以包括产品名称、商标、批文(功能主治)、政府对该产品的认定等。这些因素对产品能否成功推广、如何推广影响重大,因此必须重视。

  某企业生产了一种太空制药产品,概念新颖,但批文是处方药,企业领导却希望把产品做成OTC,甚至保健品。这种思路显然就不符合实际,因为这样做将导致产品生命周期大大缩短。又有某产品,在全国一度拥有300人的销售队伍,但销量却一直徘徊在1000万左右,原因是该产品未能进入医保目录,致使销量大受影响。

  外部政策因素,是政府部门为了规范行业,所采取的必要措施,企业只有努力适应这些政策。如此种种,都必须在选择重点推广品种时加以考量。

  产品外部因素,必须考量,但我们应该清楚,产品外部因素,往往需要政府部门认定,但本质上,这些都是可以改变的,因此产品外部因素,是能够根据市场需要进行改造的。  

  选择企业重点推广产品,是企业极端重要的重大决策。作为决策人,必须综合考虑多方面的因素。铂策划在多年的市场营销中,积累、总结了铂策划筛选法,希望能够对企业有所帮助。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/504772.html

更多阅读

研发型组织如何选择PLM系统? plm系统是什么

研发型组织如何选择PLM系统?发布者:佚名来源:网络 点击:92 发表日期:2010-11-17 【大中小】【关闭】系统软件的选型不仅要考虑满足企业现有的功能需求和未来的发展需要,还要与信息系统的整体规划相契合。对于研究院所一类的研发型组织,其最核

如何选择标的公司? 并购标的的选择

很多投资朋友经常会问我,你如何选择一家公司进行投资?我前面曾有很多文字提到过投资某一公司的先决判断,宏观判断与行业判断。宏观与行业的判断都趋向于悲观的时候,也是整个投资市场最具有风险的时刻。只有当宏观与行业判断趋向于乐观,这

如何选择灵性课程? 灵性课程gz xinfeifan

现在内地的各类灵性课程好多,很多人常常问我该如何选择。这时,我就不禁会想起我心目中最推崇的老师之一“当下的力量”和“新世界”的作者“艾克哈特托利”,当有人问他同样的问题时,他说,这些课都很棒,但是如果你日常生活中,想得起来的时

声明:《重点新产品认定 药企如何选择重点产品?》为网友漫步云海涧分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除