爱华网从当前电信业现状来看，互联互通和价格战困扰了电信业的可持续发展，建立公平、有效的市场竞争机制是我国电信业当务之急。对症下药，全业务经营是实现电信业有效竞争模式的最好机会。
中国3Ｇ热永远不会冷却，始终牵动了各界的神经。尽管现在中国3Ｇ仍然是一片云障雾绕，不见“庐山真面目”，但面对电信市场价格战和互联互通不畅现象不断，人们对全业务经营的呼声日高。对此，有业内人士分析指出，全业务经营是实现电信业有效竞争的最好机会。
目前的分业经营导致固网运营商处境艰难，电信市场竞争失衡。
在中国电信业改革初期，分业经营成功的“破除垄断，引进竞争”，促使新兴运营商迅速成长起来。然而，随着电信业的发展，过去的分业经营已不能更好地适应市场发展。
目前，固网运营商的固话业务被移动技术分流和替代日益严重，造成固网运营商经营乏力，增量不增收，甚至陷入了无新增点的困境。
广东省统计局2004年上半年公布的统计数据表明（如下图）：
移动运营商电信业务总量市场份额上升迅猛，而电信运营商市场份额则持续大幅减少，2003年比2001年下降了15．9个百分点，发展形势可见一斑。
固网运营商迫切需要找到有力的业务新增长点。开发新业务是运营商实现差异化的很好途径，不仅是在数据多媒体业务上，同时也包含话音业务。3Ｇ的启动给电信业的发展留下很大的开发空间。
全业务经营有利于建立起“公平、有效、有序”的电信竞争格局，提升运营商的核心竞争力，最终做大整个电信业。
全业务经营是实现电信市场公平有效竞争的基础。开展全业务经营是我国电信业打破垄断，促进公平竞争，提高电信服务质量的需要。目前，我国移动通信市场只有两家运营商，是典型的双寡头垄断竞争。面对巨大的移动市场，两家运营商不足以形成移动通信领域的有效竞争。全业务经营可以使运营商在各大电信领域展开全方位竞争，真正打破我国电信垄断，提升我国电信服务的质量。
全业务经营是解决价格战和互联互通的必要手段和根本途径。目前，价格战和互联互通问题已经成为阻碍整个电信业良性发展的绊脚石。价格战导致运营商忽视服务水平的提升，并且在一定程度上扭曲了运营商的心态，引发了互联互通问题。这些都使得我国电信业的总体收入下降，电信市场竞争混乱。从欧美电信运营业的发展经验来看，要解决价格战和互联互通难题，除了加强政府监管，加快立法步伐外，实现全业务经营乃是电信市场形成公平有效竞争的前提条件。
全业务经营是市场发展的必然选择，是提升电信业竞争力的必要手段。西方发达国家的实践证明，全业务经营能大大降低电信企业的成本，提高电信企业的核心竞争力。到2004年，我国电信市场将全面开放，届时国内、国外的电信企业竞争将更为激烈，如何大幅度提高国内电信企业的综合竞争力已成为当务之急。
全业务经营是提升企业的竞争力有力保障。对运营商来说，开展全业务竞争有利于优化资源配置，节约运营成本，分散经营风险。从消费者需求来看，单一业务经营，很难满足用户个性化、多样性的需求，只有经营全业务才能提高电信运营商的管理水平，吸引更多的用户。显而易见，全业务运营商拥有更为广阔的市场拓展空间，在市场竞争中具有不可比拟的优势。
全业务经营是实现有效竞争模式的最好选择，势在必行，宜早不宜迟。
目前多数电信企业业务领域比较单一，在一定程度上妨碍了市场竞争的有效展开。
只有尽快启动3Ｇ，实现全业务，使参与市场竞争的主体的基础相近，处于同一起跑线上，才能真正建立起公平、有效的市场竞争机制和市场环境。
总之，在通信技术日渐综合化、个性化，电信市场竞争愈加激烈、多样的形势下，全业务经营既是电信业发展的大势所趋，有助于规范电信经营秩序，解决互联互通中许多久治不愈的问题，真正实现电信业有效竞争。
