爱华网由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会上,公布了2005年《中国500最具价值品牌》排行榜， 其中白酒品牌占14位.这充分表明中国的白酒企业正在逐步注重品牌的建设，品牌的竞争力大小往往决定着一个企业的成败。从另外一个角度讲，一个企业发展到一定的程度后，阻碍其不断壮大的直接瓶颈就是品牌力。从中国白酒消费市场来说，中国白酒的消费特点正在潜移默化地由产品消费向品牌消费转变.白酒企业的核心竞争力也在由质量、价格的竞争转向品牌的竞争，强势的品牌不但可以抵御市场风险，提高市场占有率，而且可以稳定和扩大固定消费群体，更为重要的是强势的品牌会为企业带来持续的利润，保障企业的可持续发展。
做大做强是企业永久的愿景。由于白酒具有强有力的区域特色，白酒企业的发展模式应是先做强再做大。企业做强就应该是基于一定成长品质基础上的品牌效应，随着白酒市场的不断成熟和稳定，建立企业的核心竞争力尤为关键。企业竞争力的强盛不等于企业规模的强大，而取决于相对规模的核心竞争优势，这种核心竞争力的核心就是品牌，懂得了品牌在经营战略中地位后，企业纷纷塑造品牌，打造名牌。可是由于企业在发展的过程中往往存在近视症，造成品牌营销往往进入误区，最终事与愿违。
品牌与广告：正如大卫艾格所说，品牌长期以来是以大众媒体为工具，通过广告实现品牌创建的目的。可是靠广告的狂轰烂炸真的能树立起一个强势品牌吗？勿容置疑，强势的广告可以为品牌带来强大的品牌知名度，如果广告诉求鲜明，还可以为品牌带来一定的美誉度。可是如果品牌只有知名度，与消费者没有建立有效的沟通，也就是说品牌没有落地，消费者不买帐，那么品牌的知名度越高则摔的越痛。
品牌与销售：品牌提升的最终目的就是提高销量，没有产生销量的品牌不是一个强势品牌，但是具有一定销量的品牌未必就是一个强势品牌。企业在日常销售过程中，为了追求一时的销量，往往舍弃对品牌的持续建设，甚至为了短期的销量而做有损品牌形象的促销等。更为普遍的做法就是当提升产品的销量时，产品的促销主题往往与品牌的诉求相背离。当实现了销量目标后，再回归到品牌建设上来。品牌营销没有规划，没有将日常的每一点的工作都为品牌做加法，造成品牌建设只落在了口头上。
品牌的历炼是一个长期的过程：有人形象地说，一个品牌当运作品牌的营销人使尽浑身解数，感到厌烦的时候，消费者才刚刚注意这一品牌，进而了解、认识、培养对这一品牌的忠诚度，如果等水烧到99度而将火源熄灭，则全部的努力将会前功尽弃。所以坚持并且让我们的每一点的努力都为品牌做加法，才是创建品牌的基石。记得上中学时，有一个练习跨栏的运动员，平时每天坚持按跨栏的标准动作练习（三步一栏），比赛时，与他同场竞赛的运动员凭借速度和踢栏在途中超越了他，这时候为了比赛的胜利，他打乱了自己比赛的节奏，也采用了同伴的战术，成绩比平时慢了很多，最终他还是未赢得比赛的胜利，也许他坚持自己正确的动作，赢取胜利的就是他自己，因为正确的动作在有一定的速度时发挥的威力才发挥到极点。放弃或时断时续的做法，不会见到品牌营销胜利的曙光。
一个品牌不仅是一个名字、标志、色彩、标语或标记，这些是营销工具和战略。一个品牌的本质是营销者向顾客持续传递特定的特性、利益和服务。强大的品牌提供的不仅仅是对商品的理性诉求，更多的是情感上的诉求，成功的品牌必须带领顾客进入更深层次的情感。
现代社会，媒体的繁殖和信息递送系统破坏了大规模广告的效果。单凭广告已不能支撑品牌的健康成长，那么如何创建新的品牌呢？菲利普科特勒先生在《营销管理》这本书中为公司建立品牌提供如下建议：
1、 公司必须阐明基本价值观并建立相应的品牌
2、 公司必须使用品牌经理来实施战略性的工作。3、 公司需要设计一个更广泛的品牌建设计划4、 公司需要定义所销售品牌的本质5、 公司必须将品牌价值计划作为公司战略运作、服务和产品开发的关键驱动力6、 公司衡量品牌建设效果要依靠更广泛的测量法。成功的品牌都有清晰的品牌定位，并且目标消费群体深切地感悟到，公司就是品牌传递这些利益的最好的代言人。象丰田公司的可靠和家庭导向，索尼公司的创新，虎牌啤酒的威猛和文雅，凌志公司的质量等。可是中国的白酒品牌呢？中国白酒品牌的品牌联想又是什么呢？中国没有一个世界品牌，所以无论是中国白酒巨头，还是刚刚起步者，品牌建设都还任重而道远。如果以中国白酒的地域特色为诱因，而失去创建世界级品牌的设想，那是狭隘的，因为营销的最终目的不是适应需求，而是创造需求并满足需求。试想当啤酒进入中国市场的时候，有多少人尝试，但是经过几十年的发展，啤酒的品牌已具备强大的生命力，并且逐步步入国际性品牌。
当然，中国白酒品牌的塑造当前主要是利用了USP理论。也就是对自己的品牌通过深入的挖掘，寻找品牌的核心价值，在保持品牌核心价值差异化的前提，对品牌的核心价值进行聚焦，然后再以广告的形式进行放大，保持品牌核心价值稳定性的基础上，通过公关活动使品牌落地。这些也许是当前部分先进企业进行品牌塑造的有力武器，也许这也是当前市场环境下运作品牌最适合的模式。
资本主义国家通过百年的努力，打造了数十个百年品牌，这些百年品牌通过营销的创新，时时保持着生生的活力。时间也许是创建百年品牌的充分条件，但一定不是必要条件。如果给我们100年的时间，我们会创建一个生生不熄的百年品牌吗？不一定。因为：
1、 企业对自己的品牌没有有效的研究和合理的定位
2、 企业没有对自己的品牌建立长时间的战略规划3、 企业没有找到有效的措施不断激活品牌
4、 企业的品牌计划没有与自己的市场运作和企业文化有机结合5、 企业没有一套品牌评估系统，不能及时对自己的品牌号进行有效评估，从而达到不断提升品牌的目的6、 企业没有找到一个不断提升品牌的有效载体
从中国白酒品牌的整体来看，我们不得不说，有些优势的品牌可谓出类拔萃，但是对大多数品牌来说，我们还存在诸多不足。品牌建设不可复制，创建强势品牌的重任压在了每一个白酒营销人的肩上。既然我们承认我们在品牌建设上经验匮乏，我们还没有建立自己的强势品牌，我们承认白酒的品牌营销还在路上，那么我们就更有责任在品牌建设上多出一点力。
当我们羡慕可口可乐的品牌资产时，我们还会为当前的品牌运作方式满意吗？菲利普科特勒先生为我们提出建立长永品牌的建议，他所提的几点，也许就是我们品牌运作的最短板，当然由于个企业的情况不同，在品牌发展中所处的阶段也不同，强势品牌应加大步伐，弱势品牌应重新审视自己的品牌发展方向。虽然，我们还在路上，我相信路不会很远，因为品牌的创建既是企业发展的需要，更是民族振兴的脊梁。
