爱华网包装锡箔纸可燃化、小包商标纸可自然降解、实际焦油含量低于国家规定标准的20%——由海南红塔卷烟有限责任公司（以下简称海南红塔公司）生产的这种“椰王”卷烟投产两年来销售形势良好，价格持续坚挺，为海南省经济建设做出积极贡献。
研制开发出高品质、新品味的海南名优卷烟产品，是海南红塔卷烟有限责任公司通过联合重组，深化改革而取得的又一成果。2002年4月3日，海南省烟草公司与烟草巨子——云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称红塔集团）共同出资，在海南卷烟厂改制更名的基础上，合作成立了海南红塔公司，为中国烟草中小企业寻求合作发展开创了一个股份制合作的新模式，被业内誉为“海南模式”。
两年来，海南红塔公司把“品高行自远”作为公司企业精神、经营理念、企业文化的灵魂和精髓，不断改革创新，取得丰硕成果，2002-2003年共生产卷烟23.6万箱，总产值8.3亿元，实现税利4.5亿元，上缴税金3.6亿元，为国家及地方的经济建设做出积极贡献，向海南人民交上了一份满意的答卷。两年来，海南红塔公司先后被评为海南省的纳税大户、功勋企业、海南工业发展重大贡献企业和海南省诚信企业，跻身海南工业企业十强之列，上缴税金名列海口市工业企业第二名。
联合重组 加快发展
时序进入新世纪，中国烟草发展格局呈现巨变，行业内组织结构调整、企业联合重组、资源有效整合、品牌大力扩张、品牌整合速度加快等现象表明，中国烟草企业正在进行一次新一轮的洗牌。
在激烈的市场竞争中，逆水行舟，不进则退。2002年，海南省烟草专卖局（公司）深入贯彻省委省政府“一省两地”的发展战略，针对海南烟草工业底子薄、基础差、债务沉重、资金短缺、产品市场竞争力低的实际，抓住机遇，主动联合，毅然选择了与强势企业实行合作的路子，本着“自愿、互惠互利、优势互补、共同发展，实现双赢”的原则，与玉溪红塔集团开展合作，组建海南红塔公司。新公司严格按照现代企业制度和国家烟草专卖局的有关规定，建立和完善法人治理结构，建立激励和约束相结合的经营机制，规范运作，整合资源，提高效能，在市场求生存、谋发展。
新的体制给企业注入了新的活力。海南红塔公司顺应中国烟草发展的形势，深入贯彻发展新兴工业的思路，抓住合作的良好机遇，谋求更快发展。海南红塔公司在原有的管理制度基础上，融入红塔集团管理理念，发挥双方优势，取长补短，相互融合，逐步形成了海南红塔公司特有的“精细管理”模式，进一步夯实基础管理。与此同时，海南红塔公司还采取了深化内部改革、实施技术改造、优化产品结构、大力开拓市场和发展外向型经济等举措，进一步提升企业整体实力。
在海南红塔公司改革发展稳步推进的同时，红塔集团积极推行集团“一体化”发展战略，在集团内、成员企业之间，在生产、销售、品牌、原料、资金、管理、人力资源等方面实行一条龙运作，一盘棋经营。2003年7月，红塔集团控股海南红塔公司，把海南红塔公司纳入集团成员企业，大力支持海南红塔公司的发展，这一重大决策的实施符合海南省委、省政府提出的“只求所在，不求所有，规范操作，加快发展”的要求，是海南红塔公司在联合重组的道路中迈出的重要步伐，为进一步做精做强海南红塔公司提供了强大动力。
打造品牌 推出精品
名牌产品是企业参与市场竞争的核心，是对外展现企业综合实力形象的代表。海南烟草工业历经10多年发展，一直缺乏能代表海南烟草工业形象的名牌产品，海南红塔公司成立后，以创立海南名牌卷烟为目标，大力实施技术改造，加大产品开发力度，依托红塔集团的技术、原料优势，参照海南市场上高档流行卷烟的口味，采用云南自然醇化的优质原料，运用新技术、新工艺、新配方成功研制出高档卷烟——“椰王”。该卷烟严格执行ISO9001质量管理体系，运用先进设备生产，精密仪器检测，确保产品质量。
“椰王”卷烟以优异的品质、独特的风格获得市场的认可，也增强了企业在社会的信誉度。“椰王”卷烟以共建海南绿色家园为宗旨，注重打造高品质、低危害卷烟，无论从内质还是外在装潢，都注重运用科技手段，如卷烟包装锡箔纸可燃化；小包商标纸在一定时期内可自燃降解；采用新型技术后，降低了“椰王”卷烟的焦油含量，经国家权威技术部门测定，“椰王”卷烟实际焦油含量比包装标明的焦油含量低3毫克，低于国家规定标准的20%。业内人士高兴地说，来自海南的卷烟果然个性不凡，降低了对人体的危害，减少了对环境的污染。
“椰王”卷烟投放市场两年来，销售走势良好，价格持续坚挺，销量持续攀升，成为海南红塔公司发展的一个亮点，为海南地方经济建设做出积极贡献，“椰王”卷烟从生产到销售环节单箱实现税金13000元，而在海南销售的其他外省高档卷烟在海南只缴纳销售环节的税金，单箱税金仅1000多元，两者为海南缴纳的税金比例是10：1。
引进品牌 联合重组
国家烟草专卖局局长姜成康在考察海南红塔公司时提出：“中国烟草实施联合重组战略的关键就是资源整合，实现资源整合的关键是要依靠品牌扩张，如果没有品牌作为纽带，没有实现品牌扩张，联合重组、资源整合就是一句空话。”
中国烟草行业改革发展的形势逼人，中小企业将面临严重的生存和发展的危机，因此，引进大集团品牌，实现资源整合目标成为中小烟草企业的必然选择。
海南红塔公司按照国家烟草专卖局实施品牌整合的要求，根据自身快速发展的需要，针对原有品牌规模小、产品市场竞争力差、单箱税利不高的实际，加快品牌整合步伐。在实施设备适应性改造和强化管理，促进硬件、软件提升的基础上，引进红塔集团知名品牌，有效优化产品结构，提高产品的竞争力，促使经济效益稳步增长。
在品牌引进前期，公司党委重视做好职工思想政治工作，通过征求意见、召开座谈会等方式，摆事实、讲道理，逐步消除职工的“老品牌情结”，让大家充分认识到品牌引进的重要性和必要性，统一了思想认识。在生产环节上精心准备，周密部署，有针对性地出台生产管理规定，进一步规范工艺质量管理，理顺生产流程，经过紧锣密鼓的准备，设备技术参数、生产流程、工艺标准得到了红塔集团专家的确认，为品牌的顺利引进创造了有利的条件，确保了品牌引进工作的顺利进行。截至今年10月底，海南红塔公司成功地引进了红塔集团的“恭贺新禧”、“红梅”、“宝石”等3个牌号5个规格的卷烟，经专家检测，这些产品的各项技术指标达到红塔集团规定的技术标准，投放市场后，以较高的品牌知名度和稳定的产品质量，得到了消费者的青睐，销售呈现增长的势头。借助引进红塔集团品牌所取得的良好效应，海南红塔公司在巩固和稳定省内市场的基础上积极进军省外市场。通过全面细致的市场调研，公司选定省外目标市场，采取“稳定一点，拓展一片”的办法，先后开拓了江西上饶、抚州、景德镇和山西的太原、吕凉、长治等地市场，取得了明显的效果，特别是山西市场，出现了产品畅销的良好局面，今年上半年红“宝石”卷烟销售4000多大箱，实现了海南地产卷烟在省外销售量的历史性突破。
两烟联动 国外拓展
为应对中国加入WTO所带来的机遇和挑战，海南红塔公司在新的形势面前，紧紧抓住发展新兴工业省的机遇，按照海南省烟草专卖局（公司）提出的实“走出去”战略和发展外向型经济的思路，充分利用海南独特的地理区位条件，发挥红塔集团的优势，实施两省联手，两烟联动，两厂（海南红塔和老挝好运）联合。同时，公司借助各方力量，依托多年来在老挝办厂的实践经验，以东南亚市场为桥头堡，开展卷烟出口贸易和来牌来料加工，加快开拓东南亚市场的步伐，努力建设具有外向型特色的企业。
为了拓展国际市场，海南红塔公司成立了专门机构，以国际市场为导向，大量收集市场信息，潜心开发产品，多渠道地加强与柬埔寨、马来西亚、泰国、美国、缅甸等国家及香港、台湾等地区客商的联系和合作，采用灵活的机制，积极参与国际市场的竞争。两年来，通过不懈的努力，公司外向型经济取得了新的突破，仅今年上半年，为各国、各地区客商提供12个品牌的样品烟，出口烟丝36.48吨，出口卷烟1920件，出口创汇60多万美元。
全面技改 抢占市场
技术改造对企业增强整体实力、提升企业参与市场竞争的平台十分重要，海南烟草企业在上世纪80年代中期、90年代初期实施过两次大规模、全方位的技术改造，每一次的技术改造都带动了企业的快速发展。
海南红塔公司成立前的制丝、卷包设备经过十几年的运行，设备陈旧，磨损大、性能低，无法满足生产高质量产品和产品结构调整的需要。公司在成立后的1年时间内，共斥资近2000万元，局部改造影响产品质量的制丝线部分工序和引进新的卷接包设备，成功解决了产品质量不稳定的问题，提高设备的制造水平，进一步提升了产品竞争能力。
今年4月，国家烟草专卖局局长姜成康在考察海南红塔公司时指出，企业经济指标的增长并不等于企业发展，海南红塔公司要以提高水平为目标，全面提升工艺和管理水平，加快企业发展。红塔集团总裁姚庆艳在海南红塔公司股东会上指出，海南红塔公司要结合公司发展的实际需要，高起点、严要求地合理规划、统一部署，全面实施技术改造工作，增强整体竞争实力。
为了抢占市场制高点，海南红塔公司按照国家烟草专卖局提出“大企业、大品牌、大市场”的工作思路和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的工作方针，以满足生产红塔集团名优品牌产品的工艺要求为目标，决定投入资金1亿多元，用约1年的时间全面开展技术改造工作，改造内容包括从制丝线、卷接包、动力到厂房厂貌等基础设施的建设。
“奋战300天，实现新跨越”，是海南红塔公司技术改造中提出的口号。此次整体技改是海南红塔公司发展进程中的战略性选择，通过技术改造将实现企业的软、硬件由量到质的提升。此次整体技改是以技术进步和技术创新为出发点，以改善生产工作条件和整体环境为根本，高起点规划、全新设备选型、高标准建设，总体目标是把海南红塔公司建设成“技术先进、管理精细、产品优良、布局合理、环境幽雅”的现代工业企业，实现生产、工艺、消耗等网络化、智能化、数字化，生产数据高度集成，运用于控制、分析和持续改进。技术改造将进一步增强海南红塔公司在国内和国际烟草市场的竞争力，使海南红塔公司逐步迈进“国内一流、国际先进”的行列。实施技术改造后，海南红塔公司无论从装备水平、生产工作条件还是管理理念、思想观念等都将发生多方面、全方位、战略性的巨大变革，同时实现“三个提升”：一是硬件的提升，使企业的生产设备、技术装备、生产工作条件发生了由量到质的变化，公司从内核到各种附属物都有明显的质的提升，为产品结构调整、提高产品的技术含量打好基础和提供保障。二是软件的提升，在抓好技术改造的同时，注重做好技术进步和管理机制的转换工作，努力提高企业的整体素质。在生产工作环境发生变化和管理机制转变同时，促使企业工作效率、工作质量不断提高。三是员工素质提升，通过员工积极参与技术改造，打造一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供人力资源保障。
原海南省烟草专卖局（公司）局长、总经理许志龙指出，技术改造是海南红塔公司一次战略发展机遇，是提高综合竞争实力和奠定战略发展基础的重大决策。海南红塔公司通过技改后，将实现整体实力不断增强的目标，为职工提供一个良好的工作生活环境，为海南卷烟工业的发展创造一个新的起点，为海南的经济建设和社会进步做出更大的贡献。
目前，海南红塔公司全面技术改造工作已经进入全面实施阶段，不久的将来，一个更加现代化的海南卷烟工业企业将展现在我们的面前。
志存高远 再创辉煌
面对市场激烈的竞争和行业严峻的发展形势，海南红塔公司负责人表示，公司将顺应市场经济发展规律，通过团结奋战，力争在较短时间内成为一个具有较强竞争力和带有明显外向型特色的红塔集团成员企业。
海南红塔公司将以优化产品结构为中心，坚定不移地实施名牌战略，着力培育海南本土名牌产品，加快引进玉溪红塔集团品牌，全面提高经济效益；将以技术进步为目标，以技术创新为手段，高举“科技兴烟”的旗帜，坚决打好全面技术改造攻坚战，提升战略性发展的新平台；将以产品质量为企业的生命，全面执行ISO9000质量管理体系，进一步强化产品质量管理，不断提高产品质量，增强市场竞争力；将以扩大市场份额为根本，紧紧依靠全面的营销网络，巩固和扩大省内市场份额，进一步开拓省外市场；将以开拓国际市场为重点，积极借助各方面的有利条件，在开拓东南市场取得初步成效的基础上，加大开拓国际市场的力度，为海南烟草行业谋求更大的发展空间。
海南红塔公司正以建设德才兼备、高素质的员工队伍为目标,以人本管理为手段，做到“以品取胜以品行远”，以诚信、创新追求新的发展,以优质的产品质量参与市场竞争,以红塔集团的优势为依托，迅速提升企业整体竞争实力，立足海南，进军省外，扩展东南亚，面向世界,着力打造全新的现代卷烟工业企业。
