爱华网虽然2005年岁末大考的成绩还未揭晓，本土品牌主导中国平板电视市场的结论已经甚嚣尘上。据悉，截止到2005年10月份，以TCL、海信、厦华、创维为代表的本土液晶电视市场占有率已经达到75%，在全球处于液晶电视领导地位的日韩品牌已经被挤压在不足25%的市场空间里。本土液晶电视的成功反扑，被认为是2005年中国彩电行业大事件之一。
2005年的中国彩电业果真是一片莺歌燕舞吗？
也许下面几个零星的数据能让国人清醒几分：
依据本土企业75%的市场占有率及185万台总销量推算，2005年，本土企业在中国市场销售液晶电视约为140万台。夏普提供的数据表明，其第二季度在全球市场销售液晶电视75万台，以此推算，全年全球销量应该在300万台左右，这个数据超过本土所有企业加在一起的两倍。
由此看来，所谓“本土企业主导液晶电视市场”的说法，实际上是把中国市场与全球市场割裂开来的狭隘认识，是孤立地看中国市场，在全球市场一体化的今天，这种单独放大中国市场的看法，不仅已经严重落伍，而且有几分自欺欺人的意味。
这仅仅是从销售的角度看中国彩电企业，如果从赢利的视角看中国彩电业，我想已经不仅仅是狭隘，简直就是尴尬。从目前企业透露出来的零碎信息分析，2005年的中国彩电企业，赢利能力有可能普遍大幅度下降，甚至出现2000年之后中国彩电企业亏损的第二个轮回。前不久京华时报一则报道多少印证了我们的担心，一向以经营健康、赢利能力强自居的创维，2005年上半年利润只有去年同期的25%，其他企业的情况可想而知。
因此可见，中国液晶电视的胜利只能是局域市场（具体就是指中国）的暂时性胜利，而且这种胜利是以付出液晶业务板块亏损的代价换取的。因此，只要稍微有一点理性与清醒，我们就不应该是弹冠相庆，而应该深度反思。
中国彩电企业深层次问题到了必须正视的时候
长期以来，中国彩电企业始终走在“销量增长大于一切”的路上，企业系统竞争力的建设始终处于缺位状态。以技术开发为例，虽然几乎所有的企业都宣称如何如何重视，但是，从中国彩电企业研发费用投入的比例就可以看出来，所谓的重视多数并不具有实质意义。以2004年中国电子信息百强企业为例，研发投入平均占营业额的3.8%，除华为之外，中兴、TCL、海尔的研发投入算是比较高的，也不过5%，与世界通行的8—12%的比例相比，仍然有不小的差距。
目前，中国已经被公认为“全球彩电制造中心”，并以此享誉世界。但是，如果我们看到这种盛名是建立在“核心技术壁垒始终难以突破”、“产业链末端角色地位始终难以改变”、“价格竞争始终是主体竞争手段”、“赢利能力始终难以提高”等一系列结构性缺陷基础之上，你还能笑得出来吗？
尤为要命的是，我们至今看不到中国彩电企业短时间内改变这种现状的希望。
信心固然要有，但是，对于目前的中国彩电企业来说，理性的反思也许更重要。
四大突破是中国彩电由大到强的必由之路
中国彩电大而不强，有名声而没有尊严，这就是我们不得不正视的现实。
要想实现中国彩电由大到强的转变，必须寻求四大突破。
技术突破——这是根本性突破
CRT电视的核心技术长期以来掌握在外国企业手里。遗憾的是，在即将到来的平板电视时代，核心技术受制于人的局面没有丝毫改变。因此，中国企业能否在即将到来的液晶电视时代建立真正的领导地位，仍然是一个未知数。
为什么中国彩电始终突不破原创技术、核心技术、自主知识产权的壁垒？这个问题值得我们深思再深思。
长期以来，中国企业普遍存在“重营销，轻研发”心理，总认为搞研发投入太大，而且周期长，最后能不能受益还不一定，所以，普遍倾向于购买人家的技术，而不是自主开发，甚至“没有技术照样能把企业做大”的论调一度甚嚣尘上。结果，核心技术缺乏成为中国企业的通病。缺乏技术支持的结果是什么呢？产品支持力不足。中国企业不得不转而寻求价格战的支持，希望通过降价获得市场优势，于是价格战周而复始，企业利润越来越薄。这事实上已经形成了恶性循环。因此，中国产品在国际市场上竞争力不足，和产品创新力不足，领先性不够有很大的关系。
技术突破尤其是核心技术突破，是一项艰巨的系统工程，尤其是别人已经遥遥领先的情况下，中国企业要想后来居上难而又难。怎么办？我认为，“实施阶梯突破，从外围而核心”应当成为中国企业技术突破依循的原则。我们不妨先从次核心技术突破入手，比如工业设计，然后逐步向“核心技术”突破靠拢。在这方面，中国企业应该向三星学习。三星刚刚进入手机产业之初，并无任何优势可言，但是，新奇而漂亮的造型为三星手机赢得了良好的口碑和市场。目前，三星已经成为全球第三大手机品牌，工业设计可谓功不可没。
值得欣慰的是，少数中国彩电企业已经开始架构真正的技术开发体系，比如ＴＣＬ，在全球设立了中国、美国、新加坡、德国四大研发中心。
市场空间突破——从国内走向海外
前不久，海尔公布2005年预期营业额为1039亿元，只比2004年增长0.3%，这几乎等于停滞。为什么一向快速增长的海尔集团突然放慢了增长脚步？一个合理的解释是：海尔国内市场已经碰到了天花板，而国际市场开发又没有取得实质性进展。
事实上，海尔的问题，国内彩电企业不同程度地存在。和三星、索尼、夏普、LG等国际企业相比，中国彩电企业大多数属于国内型企业，国际市场对企业的贡献率是比较低的。以2004年的海尔为例，当年海尔实现海外营业收入20亿美元，只占集团营业额的16%，这个比例和国际企业海外营收占总收入50%以上相比，应该说还是很低的。国际化程度比较高的海尔尚且如此，其他企业会好到哪里去？
在全球市场一体化的今天，只有那些全球市场布局的企业，才有可能成为最后的胜出者，因此，实现由本土市场向海外市场的扩张，成为未来一个时期中国企业必须做的功课。在这方面，华为、TCL、联想可以视为中国企业的优秀代表。
品牌突破——从国内品牌向国际品牌转型
为什么十年前即走出去的海尔至今难以获得国际市场质的突破？一般认为，海尔的品牌拉力不足是最重要原因。
市场竞争，直接表现为产品竞争，间接表现为品牌竞争。为什么同样的电视产品，贴上中国的品牌卖得便宜，贴上日本的品牌就贵得多？答案是：日本品牌的国际形象好于中国。所以，建立中国企业的品牌形象，让更多的国际消费者认识中国品牌，并对中国品牌建立良好的品牌印象，成为走出去的中国企业的当务之急。
目前，已经有越来越多的企业认识到了品牌的价值和意义，并启动品牌形象建设工程。甚至国家“十一五”规划也明确提出要建设一批具有国际影响力的品牌出来，表明品牌的价值已经为整个社会所认知。华为、TCL、联想、海尔作为中国企业国际化的先锋军，正在逐步进入全球消费者的视野。
产业链突破——改变“组装者”角色命运
有数据表明，面板占液晶电视整机成本的60—80%，核心模块比如驱动与控制电路，占整机成本的10—15%，两项相加，约占整机总成本的85%甚至更多。遗憾的是，恰恰是占成本比例最大的这两块，中国液晶电视全部依赖进口。这意味着中国企业能够做的事情，只剩下那大约15%的空间。因此，说中国企业无法独立生产出一台液晶电视，并非妄言。
从原创技术、核心技术的开发到面板、核心模块的生产供应，再到整机生产，这是液晶电视产业链的完整链条。但是，中国企业目前能做的事情基本上就是最末端的整机组装。这实际上意味着本土液晶电视产品根本不具有独立性和完整性。作为全球第一彩电制造大国，如此严重依赖别人，显然是极不正常的。
前不久，传出国内四大彩电企业联手进军面板产业的消息，虽然在人们看来这不过是一厢情愿，并不具有实际意义，却反映出中国企业的真实心愿。因为，中国要想建立自己完整的、具有独立性的液晶电视产业，实现液晶面板的自主供应是必须要走的一步，早走比晚走好。
面板产业属于典型的投资密集型产业，建一条六代液晶面板生产线需要投入至少200亿元资金，这对于赢利能力普遍不足的中国彩电企业来说，无疑是一个天文数字。怎么办？我们建议国家把液晶面板产业作为战略产业来对待，给予政策和资金的倾斜支持。实行“企业集资、国家支持，银行贷款”相结合的方式筹集资金，甚至不可以尝试成立一家由国家控股的企业来运营它。总之，中国企业不能继续在这方面无所作为了。
