爱华网康佳未来发展的战略图谋，即凭借数字电视终端制造的优势介入数字电视节目制作，将数字电视产业的外溢效应一并收入囊中
“我们的目标时限是10年，而非媒体普遍报道的5年。”康佳多媒体事业部徐爱平在接受《全球财经观察》采访时特别纠正。
康佳集团计划在10年内投入100亿，通过联盟合作等形式，启动家庭娱乐服务平台建设，实现从彩电制造商向“娱乐服务供应商”的转变。5年内，康佳集团将初步完成产品与网络、节目内容功能的良性互动。
继今年3月在深圳“无线高清”新闻发布会上透露将启动数字电视工程、全面构建数字娱乐产业后，康佳集团11月11日在深圳召开的多媒体经销商大会上宣布了这一转型。
此举意味着，康佳已意欲突破制造业瓶颈的转型思路趋向明朗：康佳已不再甘心仅扮演家电制造业角色，而是设法通过合纵连横，将产业链中的全部利润掌控手中。
困中求变
9月20日，康佳集团在深圳证券交易所的成分指数样本股调整中出局，40家成分样本股仅留TCL集团一支有家电业背景的上市公司。
康佳在与老对手TCL的竞争中，显得总是棋输一招。今年以来，TCL已先后与法国汤姆逊和阿尔卡特成立合资公司，而康佳此前呐喊良久的外商合资却始终未见成果，与法国汤姆逊和德国根德的合作谈判都最终流产。比起TCL快速的多元化合资扩张，仅凭彩电和手机两大主业走路的康佳追赶得有些吃力。
“简单地说，就是消费者可以通过康佳电视上网下载或在线观看数字电视节目，而这些数字电视节目就可能来自于我们的联盟合作伙伴或者控股公司。”康佳多媒体事业部徐爱平对康佳的“娱乐服务供应商”概念做出阐释。
他否认了转型将意味着康佳集团会抛弃原有彩电制造主业的说法。娱乐服务供应商计划的第一步是做好彩电业务，推出符合未来数字电视要求的产品，使电视实现多媒体播放功能。之后，康佳将通过产业联盟、并购控股等方式与一些节目制作商、电视台、网络开展合作，进军娱乐产业。
康佳未来发展的战略图谋由此清晰：凭借数字电视终端制造的优势介入数字电视节目制作，将数字电视产业的外溢效应一并收入囊中，做到真正“上下游通吃”，但不会蜕身为一个纯粹提供服务的“娱乐服务商”。
事实上，康佳集团今年年初赞助《指环王3》的举动已初露其欲染指娱乐服务业的端倪。3月，康佳将涉足娱乐服务的消息已有外传。
对于康佳目前转型进度，徐爱平表示康佳集团正与一些公司就合作事宜展开谈判，但不便透露具体细节。
即使康佳转型成功，尚需一段整合时间。上海同泽企业管理咨询公司总经理张茂林提醒，康佳此前没有娱乐服务经验，跨行业并购后将涉及两种完全不同的企业文化观。制造文化注重企业产品管理，重在质量，接触较多的是经销商，所有服务围绕产品展开，而服务文化则必须与消费者直接接触，要密切关注顾客的消费倾向和消费习惯。
100亿自有资金?
“这只是一个看上去很美的计划。”国泰君安分析师李小勇认为，康佳集团有借娱乐服务供应商转型一说推广其数字电视产品的炒作嫌疑。在他看来，康佳缺乏人才和经验，不具备做数字节目制作商的能力。
李小勇同样质疑康佳传言中即将投入的100亿自有资金数目。他认为，康佳集团在康佳手机业务上基本未实现赢利，没有资金继续投资，要出手100亿只能借助股市再融资方式，但如果缺乏吸引人的题材，家电业再融资恐怕相当困难，而康佳近两年效益不好，并不符合增发条件。
中国家电行业经历了2000年的价格战和行业亏损，业界对康佳集团“100亿自有资金”一说颇有质疑。康佳集团曾在2001年出现1992年上市后的首度亏损，总亏损金额达7亿，投资市场为此惊诧不已。但颇有戏剧性的是，与2001年报同时披露的康佳2002年首季季报又显示，康佳在2002年已实现盈利，净利润1600万元。
此后，尽管康佳在手机业务上投入巨资，但回报却不让人满意。李小勇分析，康佳在手机的营销模式上有继承其彩电业务“牺牲利润以扩大规模”的做法。一般说来，带有摄像功能的手机市场零售价格在3000元左右，但康佳手机都控制在2000元以内。
尽管2003年康佳手机销售量达到600万，一举闯入国产手机三甲行列，但其毛利率之低也属业内少见。康佳手机2004年毛利率仅为12.8%，比2002年锐减了25%。
根据康佳集团2003年报，康佳集团的手机利润约为4567万人民币，以600万台的手机销量计算，每台手机盈利不足8元。李小勇认为，康佳集团在两大主业彩电、手机盈利低迷，且面临3G手机研发情况下，100亿自有资金一说值得质疑。
对此，徐爱平解释，100亿资金包括康佳的自有资金、银行贷款和外方合作。康佳集团总裁助理仵志忠表示，康佳集团目前有相当数量的现金流。
海通证券分析师顾青和南方证券分析师兰飞燕对康佳的转型计划表示乐观。顾青认为，中国家电业目前在终端和上游产业已基本饱和，及时跳出制造业是一种积极应对，康佳此举可以理解。数字电视的发展是一种趋势，而其与康佳的彩电主业也有很大关联，康佳可以通过收购、控股做内容源的传媒企业方式介入。
顾青和兰飞燕不认为康佳集团的“100亿自有资金”是个问题。顾青分析，虽然经历了行业低迷，但康佳在1990年代彩电发展高峰期已积累了相当的原始资本，即使不再融资，也足够支持好几年的投入，另外康佳还可通过银行贷款、合资等方式实现投资。
兰飞燕强调，康佳此举肯定不是完全向服务业转型，而是三C(电脑、通讯、消费性电子)的信息家电模式。康佳集团向娱乐服务内容扩展业务，融合多种功能，与康佳的彩电、手机主业并没有明显偏离。
家电转型与康佳集团高调转型的同时，四川长虹集团也表示将向关键部件、软件服务、信息家电和IT系统技术三个方向进军。至此，中国家电行业的两大巨头都已宣布将涉足制造主业之外的领域。
“这是一种大势所趋。”上海同泽企业管理咨询公司总经理张茂林认为，此举类似当年IBM从电脑制造商转向软件服务商与解决方案提供商。目前，很多单纯做制造业的企业已无法持续增长，更多制造业的业务内容将包括生产和相应的服务。
康佳涉足数字电视节目制作，类似于解决方案提供商。张茂林强调，消费者购买数字电视，要的不是电视机而是具有吸引力的电视节目。康佳凭借数字电视终端制造优势介入数字电视节目制作，利于控制整个产业链中的利润，同时提高其行业竞争力。
由于缺乏核心技术和有效的营销手段，中国家电业的高中低产品价格战已成趋势。张茂林说，各家公司为扩大市场份额不惜牺牲利润，每年家电主业收入看似增长，贡献的利润却持续下降，部分公司甚至要靠短期投资收益和委托投资收益维持利润。
而家电股的市场表现同样让人失望。在今年8月持续一月的家电股集体跳水中，仅TCL、海尔、长虹、康佳、美的、澳柯玛等9家企业蒸发的流通市值，就已超过90亿元。
张茂林说，今年10月以来国际原油价格不断攀高，各类家电的整机成本为此上升了10%到20%。钢材、塑料两种关键性原材料占整机成本的1/3，由于市场竞争激烈，上升成本不可能转移给消费者，家电企业最后还必须靠自身消化。
在国际市场扩展上，家电业同样遭受阻力。今年8月，欧盟完成两项关于电子垃圾的立法，意味着国内家电企业向欧盟出口电子产品又将面临巨大的技术壁垒。
国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波说，国内家电企业向欧盟出口电子产品时，电子电器的回收成本将转嫁到中国电子产品的制造商身上，这一成本可能接近甚至高于企业在中国的制造成本。
