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新浪网的总编陈彤，写了一本书，叫做《新浪之道》，讲述新浪网的新闻之道。据说，该书“1月面世，2月加印3千，3月加印6千”，足见受欢迎程度。在中国做互联网的人，也都在谈论这本书，大多也是褒颂赞扬，一份必须学习的文件。
和这位年轻总编一样，中国互联网网站的生命，也很年轻，没有一个网站正规运作超过10年，更持续赢利超过5年的。所以写这样一本书来讲文化，是需要勇气的，也是非常冒险的。年轻人就是年轻人，年轻企业就是年轻企业，年轻的互联网就是年轻的互联网。
目前还很少有中国互联网企业的书籍，这也许是第一本，即便不是，也是至今为止相对成功的企业之书的第一本。所以中国互联网从业者表现出如此学习心态，是可以理解的，但这也更加证明了，互联网企业缺乏文化。
新浪毕竟是中国互联网企业中的佼佼者，更多的互联网站表现不仅不出色，而是相当糟糕了。
为了找业务，大多数互联网企业都干过一些非常让人反感的事，这甚至一度影响了互联网的名声。今天你去与传统企业谈业务，你很可能会碰到一些企业对互联网的感觉很糟糕，这些企业多半就是深受过那些拉业务网站的骚扰。
前一段时间，中国互联网站也丢尽了脸，Alexa排名作弊事件，是没有文化投机取巧的表现。还有插件问题，归根结底都是缺乏文化的表现。作为中国的互联网人，一定要记住，FM365是没文化的互联网的一个阴影，一个耻辱。很多风光一时的网站，其实是很容易死去的。年轻的互联网，没有牢固的根，再美好的东西，都容易成为过眼烟云。
今天，中国互联网企业更加缺乏文化，直接表现是动荡不安、漏洞百出、幼稚行为泛滥。而这些，无一不与企业文化的缺失有关。现在，互联网正处新春，做这样一个提醒很有必要。互联网的冬天肯定还会有，互联网的混乱期肯定还会来临，不要因为没有文化，一夜之间突然死去。
互联网企业问一问自己？我们的信念是什么，我们执着于此了吗？除此以外，只要讲到企业文化，我总是不由自主地想起宋如华的“托普典章”。由宋先生起草的“托普典章”非常精彩，宋也把这称为自己的得意之作，但是托普和宋的问题终究在一夜之间点燃爆发，“托普典章”成了烧焦的瓦砾。“托普典章”代表着宋如华对企业文化的高度重视，但是在执行上，还是因为缺乏文化，终究死在了企业文化上。
写一本书出来不是企业的文化，搞一大篇典章出来也不是企业的文化。年轻人的企业，年轻人的行业，要警惕文化的缺失。
