爱华网从3月31日开始至今，100多家SP被中国联通“淘汰”。 据某SP企业负责人向记者透露，此次波及的SP接近150家，仅短信一项业务就有数十家SP退出，联通目前总共约有600家签约SP。
联通增值业务部总经理王颖沛称，联通和各家SP签订了为期一年的合同，合同期在2005年3月31日到期，“对于部分不合格的SP我们未予续签合同”。
王颖沛对150家的说法予以否认，并称真实数字是不到100家。但王同时也承认，由于联通和SP签署的合同包括短信、WAP、IVR等多项业务，因此有可能中止其中某项业务，而该SP仍在其他业务上与联通保持合作。
有SP宣称，某些全网SP是由于注册资本未达到1000万元而被清退，联通方面则表示，对这类企业联通已经限期令其补足资金，并未予以清退，“我们这次只看业务实力，审核注册资本不是联通的职责”。
王颖沛告诉记者，此次清理整顿和之前“短信陷阱”等SP不规范操作并无多大关联，而是以业务量为主要考量标准。他表示，现在联通的SP太多，而其中实力差距很大，“某些一个月都赚不到1万块钱的SP就没有必要再保留下去。”
按照计划，联通下一步还将在末位淘汰上加大力度，每3个月下线一批SP，淘汰比例根据业务不同最高可达10％，而过去则是6个月淘汰5％。对于外界传言的第2批清理，联通表示除加强末位淘汰之外尚无相关措施。
根据联通的退出机制，对相关SP的屏蔽期为6个月，半年后这些SP可以重新向联通申报以获取经营资格。据王颖沛透露，由于3月31日合同刚刚到期不久，至今还未有SP进行重新申报。
2005年1月，联通正式推出了移动增值门户Uni，但从目前来看，Uni对业务量的拉动有限，主要还是在高端用户有一定增长。此时联通加大力度清理SP队伍，也是意在将整体实力提升，以塑造高质服务形象。
由于联通是按业务分类考核业绩，也有业内人士推测，联通有意借此扶持几个重点业务。对此联通未予正面回答，而是表示在建立Uni大品牌之后，希望旗下的各个业务得到平衡发展。
掌中万维CEO林维钧认为，“整顿政策运营商都会有，几千家SP要淘汰几十家其实是很小的比例。”
几家大型SP反应淡然，新浪方面甚至表示尚未听说此事：“我们和联通的合作是在各个产品上的全线合作，至今为止都非常顺利，末位淘汰影响不了我们。”搜狐无线事业部负责人也强调，今后联通将会加强和门户网站的合作，并且重点开发面向3G的新业务。
TOM在线方面则称，运营商对SP的整顿实际上从2004年底就已开始加大力度，末位淘汰一直在各地进行，联通此次加大力度也在意料之中，“5％的SP占据整个市场业务量的95％，这是大势所趋”。
而中小SP的反应则是，今后的生意将越来越不好做。硅谷动力总监杨洁称，今后对中小SP来说专注某项业务可能是更加务实的做法，目前硅谷动力在和联通的合作中发展较好的是彩e业务。
而Tom在线无线业务总监张明瑾认为，今后中小SP的生存空间会进一步缩小，整个市场会更加趋向集中；而林维钧则表示，中小SP需要在创意方面多下功夫，寻找新的市场切入点，市场环境的变化并不意味着小企业就难以生存。
