爱华网导读：即将于4月4日发行的《商业周刊》杂志刊文指出，雅虎首席运营官Dan Rosensweig探讨了公司是如何实现收入增长超四倍，赢利高达8.4亿美元的骄人业绩，他还描绘了互联网门户巨头的未来计划。
从2001年到2004年，门户巨头雅虎完成了凤凰涅磐：2001年是雅虎最为艰难的日子，收入大幅萎缩，赢利出现了赤字。然而自从那以后，雅虎成功地实现了复苏，其整体收入增长了4倍多，达到了36亿美元，市值也增长了3倍多，达到了430亿美元。2004年的赢利更是高达8.4亿美元。无疑在这其中，公司首席运营官Dan Rosensweig功不可没。
雅虎此番枯木逢春无疑在一定程度上得益于互联网广告市场的复苏，然而由首席执行官特瑞-西梅尔、首席运营官Dan Rosensweig以及首席财务官Susan Decker率领的管理团队更是彻底改变了雅虎的企业文化，从推出的产品到实施的并购交易都致力于让雅虎互联网的颠峰迈进。
日前《商业周刊》采访了雅虎公司的首席运营官，下面是部分会谈的摘要。
问：在过去的三年间，雅虎的股价已经飚升了346%，销售额也增长了四倍多，雅虎今后如何维持这一增长了?
答：目前雅虎很多业务领域都在快速增长，而这些业务领域正涌现更多的机遇，在国外市场雅虎也拥有更多的发展潜力。此外我们的广告和付费业务具有很高的利润空间，也具备了一定的占有率，而且这些业务的利润率还在提高，用户数也在不断增长。几乎在所有的业务领域，我们的市场份额都在增长。
我们认为目前雅虎的业务模式依然处于起步阶段。光是在美国互联网广告吸引了整体消费者中 15%到20%的眼球，但是其在整体广告市场的收入份额只有2%，毫无疑问互联网广告市场有着巨大的发展前景。此外我们正在拓展海外市场包括欧洲和亚洲，目前雅虎在亚洲和欧洲互联网市场已经取得了非常强势的地位。
问：2004年雅虎公司来自海外市场的收入增长第一次超过了美国市场的收入增长，是什么原因造成的了？
答：来到雅虎公司之后，我们的首要任务是修复公司。为此我们首先专注于最强和最重要的市场- 美国市场，在这一市场网络付费业务和广告业务都开始强劲增长。我们推出了针对消费者市场更强大的产品，并在美国市场获得成功。随后推向了全球市场，现在我们可以欣慰得看到这些业务在全球市场也在增长。
问：一些观察家认为雅虎的管理团队彻底改变公司的文化，也改变了雅虎的运作方式，从那些方面体现出来了？
答：我们意识到消费者是最重要的一切，我们的产品开发就是从这一理念出发。我们经常在考虑如何让产品成为消费者生活的一部分，我们的产品能为消费者代去什么价值，我们如何是产品更好、更快、更容易、更有价值。此外我们还招募了出色的人才。我们创造了良好的环境以那些最出色的人才。雅虎为这些人才提供了最好的机遇。
问：雅虎正在开发特色内容的分发方式，在创造特色内容中，雅虎将扮演什么角色了？
答：我们的内容正在吸引越来越多的用户群体，他们正雅虎中找到了越来越有价值的信息。雅虎的下一步举措就是加强基于社区和消费者的内容，雅虎将寻求更多的原创内容合作伙伴。
问：微软正在进入网络搜索广告市场，而这无疑会侵蚀雅虎的市场份额。雅虎如何应对了？
答：我们收购的搜索引擎网站Overture就是我们的希望，而这也从雅虎攀升的市值从反应出来了，Overture拥有足够的实力和微软抗衡。而且我们认为Yahoo.com网站拥有更庞大的分发渠道，而且从某种程度上来说，随着雅虎推出更多的产品，对网络搜索广告市场的依赖程度将逐步减弱。
问：雅虎的CEO特瑞-西梅尔已经62岁了，谁将是内部的接班人了？
答：西梅尔的状态依然很好。西梅尔依然会在其位置上，我们尊敬他。我们拥有令人敬佩的管理小组-西梅尔、Sue Decker、我和首席技术官Farzad Nazem，我们喜欢在一起工作。
尽管西梅尔已经62岁了，但是这又有什么关系了。他精力充沛，完全能胜任目前的工作。与雅虎的管理团队在一起工作就是一项最激奋人心的工作。
