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2005年春节长假结束后，盛大通过2级公开市场收购新浪19.5%股权的消息传出，马上成为中国IT业内最具爆炸性的新闻。“这是产业升级的信号。”吕伟钢说，“应该说是一种必然的结果。中国IT业发展20多年到今天，正在准备着进行一次本质的飞跃，而飞跃的主体，则是在各领域内占据领先地位的企业，所采用的方式是最先进的资本运作。”
圈地：时代的必然选择
“互联网靠什么？靠的是点击率，点击率上去了下家自然就跟着来了，到时候你砸进去多少钱加一零直接扔给下家就完事。”冯小刚在《大腕》里的调侃或许并不准确，但中国IT业发展的第一阶段，从业者们所遵从的游戏规则确实如此。
“那个时候本来就是注意力经济和眼球经济的时代。”搜狐CEO张朝阳回忆说，“整个市场还处于一种培育状态，企业要做的事情就是让更多的人注意到你，让更多的人接触你并尝试你的服务。谁能在更短的时间内吸引到更多的用户和眼球，谁就可能成为最后的胜利者，这就是游戏规则。泡沫的来源在于资本的意志，并不是企业本身。”中国互联网当年的“圈地运动”只不过是整个中国IT产业的一个通用的注脚而已。其实不仅仅是互联网，从PC制造领域到消费电子领域乃至IC领域，最开始的时候大家所做的事情都是圈地。而这样的圈地也还并不只限于用户层面，在传统商业模式的主导下，针对渠道、终端卖场乃至广告位的争夺都折射着“圈地”的思想。
精英总代理的一位负责人回忆说，“那个时候考虑的问题是数量和规模，并不是成本。如果全国有一百个城市能买到联想的货，而只有十个城市能买到方正，在市场还处于萌芽期的状态下，联想当然能占据更大的主动。”
竞争：开源与节流
在地被圈得差不多之后，各家企业间刺刀见红的正面竞争开始成为时代主旋律。开源、节流则成为在竞争中占据有利地形的两种基本思路。
“节流方面，更多可以被理解为成本控制和利润率控制。”业内人士说，“成本控制的意思不仅仅是生产成本，同时也包括人力资源成本、销售成本、管理成本、广告成本等各方面的控制，有些甚至是非常细节化的。但无论在这方面做得多么好，最终会有一个成本的底线，企业永远没有办法突破这一底线，因为成本不可能趋于零。所以在这样的情况下，企业就必须考虑如何把规模做得更大，业务做得更广，并不断寻求新的利润增长点。”这样的思路最终反映为多元化经营尝试。在中国互联网的泡沫高潮期，联想和AOL的合资公司FM365一度被认为是联想“落网”的代表性企业，也被看做是联想在多元化经营方面最大胆的尝试之一。随后的事实证明，联想在这方面的努力并没有取得预料中的成功，最终FM365不了了之。
竞合：并购风起云涌
无论企业把成本控制到多好，但终归会有一个底线。企业的成本也不可能无限趋近于零。
于是通过各种方式的开源尝试就成为了中国IT产业内强者们的必然选择。而在这一过程中，必然面对自身的种种不足。因此，通过资本纽带进行的合作与并购逐渐将原本赤裸裸的竞争关系演绎为共同发展的竞合状态。盛大收购新浪，则正是这种思路下最好的证据。
从这样的角度出发，中国IT业的强者们如今所考虑的问题更多地已经并不是如何从同行手中抢夺更多市场份额这样简单了。
陈天桥甚至说：“如果某一天盛大在网络游戏领域内做到100%，那这个市场还有什么意思？”按照经济学里“跨行业竞争”的原理，任何一家企业所面对的竞争都并不只是来源于产业内部，因为说到底，大家争夺的并不是市场份额而是消费者口袋里的钱。任何单一的商业模式都不可能成为支持企业长远发展的核心动力所在，只能在特定的历史时期为企业提供足够的利润来源，就如同短信和游戏之于中国互联网一样。
“盛大在数字娱乐内容服务提供上是行家，是强者，但按照陈天桥的部署，盛大未来为消费者提供的并不仅仅只是这些。”吕伟钢说，“盛大试图通过IPYV为用户提供的内容服务包含了各种生活和娱乐的需求，所以陈天桥必须搭建一个足够支撑起这些东西的平台。
盛大看到了市场有这样的需求和需求背后隐藏的机会，也看到了自身的优势和劣势，所以陈天桥要流血上市，所以他要完成这么多起并购来建这个平台。在这一过程中，所反映的也正是代表性企业从单一模式到综合模式的本质飞跃。”
特写盛大冲浪为哪般？
“一切偶然事件中都可以找到必然的逻辑。”陈天桥说。
“盛大的目标是为中国互联网用户提供一个数字方式的迪斯尼乐园。”陈天桥又说。
“盛大做的很多事情，在当时都不太为人所理解。这就像爬山一样，现在盛大已经爬上了半山腰，回过头去看很多似乎并不关联的事情，现在也就有了一条比较清晰的脉络。”陈天桥还说。
在2004年5月“流血上市”后不到一年的时间内，盛大完成了6起并购。陈天桥非常清楚盛大面临的问题何在，“盛大现在已经占据了中国网络游戏市场超过50%的市场份额，在这个领域里再想前进一步难度都会很大。”2003年，盛大制定了自己的企业整体战略，将自身定位为类似迪斯尼这样的交互式娱乐媒体公司，上市以后，盛大的多次投资举动，都是为了实现其业务多元化和形成娱乐产业之间的互补性和互动。此次收购新浪，盛大更多是出于企业整体战略上的考虑。
通过对新浪的收购，盛大将摆脱今天完全依赖网络游戏的单一模式局面，同时为自己获得一个比网络游戏更加广阔和更具影响力的媒体平台。
此外，盛大在收购新浪的同时所进行的其他动作也从一个侧面证明了盛大的真实意图。可靠消息显示，盛大目前已经和包括微软、Intel、长虹、ATI在内的厂商进行合作，通过机顶盒的接入方式将自己的触角伸向电视。而在陈天桥的描述中，盛大为用户提供的下一代互联网与PC并没有直接的联系。“打开电视机，你就可以和盛大的所有用户互联。”陈天桥说，“在这上面，你能享受到的有盛大的数字娱乐、新浪的内容服务、以及一切你能想象到的互联网内容。”
