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日前，6C联盟自成立以来第一次下调专利费。对我国现行生产DVD的企业来说，6C联盟的降价行为无疑是利好消息，不但可以直接减少我国DVD的专利许可成本，还可以促进其他各方的专利费随机下调。但笔者认为其仍无法改变我国DVD的颓势，最终解决之策还得用我国自行研发的EVD取代DVD才行。理由如下： 其一，对中国企业来说，DVD播放器的专利使用费从4美元降到3美元，1美元的幅度只是“杯水车薪”，对我国企业的专利费压力没有实质性的缓解，生产成本也没有大幅下调，中国DVD企业仍旧赢利无门。 前提是，我国DVD出口时每台机要向6C联盟、3C联盟、法国汤姆逊、美国DTS、杜比等公司缴纳总共15美元的专利费，而出口的DVD在美国市场售价只有30美元左右，专利费已占整机出口成本的一半。在这种情况下，企业出口DVD注定“血本无归”。所以，一些中国公司几年前就终止DVD影碟机的出口甚至“另谋出路”。 为挽留客源，6C联盟主动下调专利许可费，期待能给中国DVD企业注入一针强心剂。然而，事实并不如6C想像的那么美好。就算与6C联盟签订新协议，我国DVD的专利费开支也只能降低1美元，即我国单机出口还要缴纳14美元的专利费。因此，这对中国DVD影碟机出口意义不大。 事实上，中国DVD企业对6C专利费的下降并不感冒。大多中国企业表示不会贸然签署新协议。新科副总裁樊文建就明确表态，“新科不会因此恢复普通家用DVD 的出口。”6C如果要进一步挽救DVD在中国市场的颓势，有必要更加大幅度降低专利使用费，降低中国DVD的生产成本，这样才会有一线生机。其二，尽管专利费有下调的趋势，但不可能一下子就降许多。毕竟，国际巨头们的胃口是无止境的。即便再降一些，但专利权仍控制在别人手里，要多要少还是别人说了算。因此，中国企业还得受制于人，一旦形势有变，专利大棒随时都可以挥舞起来，狠狠地砸向我国企业。事实上，从6C的策略调整，我们也可以看出这是一个信号：在我国大客户日渐稀少的情况下， 又在我们的高清标准刚刚出台时，6C联盟宣布其专利降价，为的是想留住我国的客源来继续巩固他们的阵营，为了以后继续牢牢控制我国DVD企业的命运打下坚实的基础。试想，如果6C还死抱住专利的大棒不放，“逼走”我国这一大客户的话，将来有可能造成无米可收的地步。这显然是违背6C这类专吃标准之利的企业的本意，于是我们看到了6C“挽救出口市场”的讨好之举。 其三，6C的一时妥协还有另一层意思，想通过降低专利使用费来挤压我国EVD产业的发展，达到彻底扼杀我国刚刚宣布的EVD标准，以长久统领中国市场的目的。但此一时，彼一时，我国不再是国际巨头的“随从”，相反，面对6C降低专利使用费带来的挤压，EVD行业更加正视自己目前存在的问题，正加速发展EVD产业，以在市场上彻底淘汰DVD。 对此，我国政府和企业高度理智地强调，只有加快发展具有中国自主知识产权的EVD高清碟机才是根本应对之策。因为，如果EVD影碟机要兼容DVD光盘，还得在出口时缴纳总共14美元的DVD专利使用费，一分钱也不能少，所以惟一解决之策就是中国的EVD生产厂家迅速强大，在市场上彻底淘汰DVD。 目前，信产部已经将EVD标准定为“行业推荐标准”，这对于中国自己高清碟机的发展有很大的促进作用。“中国人有自己的标准了”，这将有助于国内影碟机企业提升核心竞争力，改变在知识产权方面的被动状态。 与此同时，为加快推进EVD市场化，许多企业都在采取各种办法。有的对产品价格进行大调整。比如，新科EVD-8700从最初的近2000元降到了现今的近1000元。还有的将EVD与高清电视搭配销售来快速打开市场局面。例如江苏新科电子集团公司目前推出了具有EVD功能的液晶电视机，创维也将液晶电视和HDV机捆绑销售。 其四,虽然6C的降价行为会对我国EVD的发展形成挤压，但无法改变这一趋势。因为，面对DVD的专利大棒越来越多的中国企业不再忍耐和妥协，纷纷要求下调专利费，并选择自行开发，挺直腰杆，走自己的路。EVD标准的出台就是他们自力更生的最大体现。 事实上，尽管我国EVD的发展不顺心，但更多的障碍来自于自身的不完善。比如，片源问题。尽管目前市场上的EVD碟片在不断增加，但是与成千上万的DVD碟片比较起来，还是九牛一毛。因此，EVD片源的供应不足肯定会阻碍其扩大市场的进程。其次是价格问题。尽管EVD价格已经下降到1300元左右，相对于DVD来说，还是太贵了。 当然，EVD的发展将不可避免地面临其他标准的竞争。目前国际上两大“蓝光”高清碟机蓝光DVD和HD-DVD的样机都已生产出来，只是由于成本高昂才没有做市场推广。如果中国EVD两三年内没有打开国内外市场，恐怕届时还是摆脱不了“由国际巨头统治碟机标准”的厄运。 尽管EVD的市场前景还存在诸多未知数，但无论前景如何，国内企业不再沉默，终于敢于开发自己的标准向国外标准发起挑战，并积极采取办法来争夺市场的话语权。这说明我国企业已经从盲目跟随国际潮流的市场策略开始走向自力更生甚至主导潮流的市场定位。即便我们并不能拥有完全的技术优势，即便我们的努力不一定就带来成功，但总会得到通向成功的积累和信心。
