爱华网导读：《商业周刊》日前刊文指出，苹果的竞争对手对其iPod的成功虎视眈眈，而苹果在数字媒体播放器市场采取的又是先前的老一套策略，不过要追上乔布斯并不是容易的事情。
无疑苹果公司的媒体播放器iPod是今年圣诞节炙手可热的礼物。预计第四季度iPod的销量将达到400万台，今年第三季度苹果公司iPod 的销量达到了200万台，比2003年第三季度的销量增长了百分之500。也正是iPod这个小玩意的拉动，苹果公司现在的股价比年初攀升了百分之 200。
由于圣诞节的原因，许多店铺的iPod播放器已经销售一空。2001年10月份苹果公司推出了白色的媒体播放器iPod，结果大获成功。对于追求时尚的美国人来说，iPod已经成为一个必备的附件，为此iPod迅速实现了其偶像地位。业内分析家指出，iPod时尚的外观征服了消费者，它不时被那些追求时尚的消费者作为向朋友炫耀的东西。为此iPod甚至登上了《新闻周刊》的封面。
苹果的竞争对手对iPod如此非凡的成就仰慕不已，电子设备制造商如三星、创新公司以及PC制造商如戴尔和惠普公司均推出了相应的数字媒体播放器，试图复制iPod的成功。据咨询机构IDC的数据，04年数字媒体播放器市场销售额将达到23亿美元，比上年增长183％。毫无疑问，这是任何一个厂商都不能忽略的市场。
现在产业界普遍认为，计算机和消费电子设备最终将融合在一起，未来的家庭娱乐设备将是容纳电影、歌曲、图片以及其它娱乐内容的共享数据库。在这场信息技术和消费电子设备的融合中，苹果公司的iPod似乎占据了先机。
尽管在PC机市场，戴尔和惠普公司比苹果公司处于更为有利的地位。但是iPod的成功让它们开始思考能否复制这一成功了？业内分析家认为这并非易事。
在美国硬盘媒体播放器（HDD）市场，苹果的iPod占据了60％的市场份额。尽管在去年10月份，戴尔也推出了硬盘版本数字媒体播放器－戴尔DJ，尽管这款类似iPod的MP3播放器具有价格上的优势，被因此业内人士将其称为"iPod杀手"。然而事与愿违，戴尔DJ并没有成为iPod杀手。
不过分析人士对于这些竞争对手能否通过价格战打败苹果一直持怀疑的态度，因为苹果的iPod一向不以价格取胜，甚至可以说苹果的所有产品都不以价格低廉著称。
iPod之所以能够大获成功主要源于下面三个因素：通畅的代理渠道、iTunes音乐商店的流行以及产品的易用性。不得不承认，在上述三个方面竞争对手同苹果相比都处于劣势。
不过竞争对手也有自己的杀手锏，那就是低价战略。有分析人士认为，有些厂商如戴尔公司的价格之低实在让人难以拒绝。
IPod的成功在于苹果公司实现了媒体播放器硬件、媒体播放器软件以及iTunes网络音乐服务的有机集成。而其它的厂商就很难做到这一点，在软件上依赖的是微软或者其它公司的媒体播放器软件，网络音乐服务上依赖于其它的第三方厂商。到目前为止，戴尔的数字媒体播放器采用的是 MusicMatch的软件产品。然而由于雅虎收购了数字媒体软件厂商MusicMatch，无疑这将对戴尔产生负面影响，迫使戴尔不得不选择新的软件合作伙伴。
来自IDC的分析家指出，这种集成的优势是戴尔和惠普之类的公司所无法比拟的。苹果iPod的成功一个主要因素在于其创新，而其它的厂商如戴尔就无法做到这一点，戴尔是等到时间成熟才会切入这一市场。
无疑从创新的角度来说，苹果是个酷酷的公司。通过独一无二的设计、市场宣传，苹果在消费者心目中奠定了时尚的代名词。苹果公司通过各种方式来自表明其iPod不是低廉的产品，它也不会介入价格战。苹果的这一策略似乎类似于其PC业务所采取的方式，曾经苹果公司在这一市场占据了主导地位，然而现在其市场份额仅有百分之2。
不过苹果继续在扩大市场份额。最近美国研究机构Bancorp Piper Jaffray针对青少年的一份调查表明，计划购数字媒体播放器的青少年中有75％的希望能够得到苹果的iPod播放器。在青少年最想得到的圣诞节礼物中，苹果的iPod排名第四。
然而在迷你HDD媒体播放器产品领域，苹果的竞争对手们可能会遇到不小的难题。这些迷你HHD播放器配置了一英寸的硬盘，容量为4G～5G字节。业内人士指出，这些一英寸硬盘并不容易获取，凭借与主要硬盘制造商的关系，苹果公司有获得这些硬盘的第一优先权，由于迷你iPod大受欢迎，苹果公司将这些一英寸硬盘尽收囊中。
更重要的是，苹果公司能以更低的价格从制造商那里购得这些硬盘，而其它的厂商根本就不可能获得足够的数量以达成合适的交易，因而它们得支付更高的价格。这对于靠价格取胜的厂商来说无疑是个沉重的打击。
此外HDD播放器作为新兴市场，消费者更习惯从传统的店铺购买这一产品，这对于依赖于直销方式公司如戴尔来说又是一个考验。
要宣布苹果公司为数字媒体播放器市场的胜者似乎为时过早，竞争对手们有更多的时间来自提高其产品质量和降低成本。不过要击败乔布斯也非易事。
