爱华网南京熊猫(600775.SH；0553.HK)以一纸公告与喧嚣无常的手机市场作别。 3月14日，南京熊猫发布公告称，截止到2005年3月9日，熊猫移动共欠公司5亿元债务，公司已与江苏省投资管理有限责任公司签署协议，同意熊猫移动将该5亿元债务转移给省投资管理公司，由省投资管理公司负责向公司清偿该笔债务。
同时，南京熊猫还宣布，拟将所持的熊猫移动51％的股权及南京熊猫通信发展有限公司(以下简称“熊猫通发”)95％的股权作价1.2亿元，用来偿还公司对南京唯特投资管理有限公司(以下简称“南京唯特”)的债务。
公告当天，记者赶赴南京采访。处在风暴中心的南京熊猫总部平静如常，就连刚刚换了大股东的熊猫移动也是波澜不惊，董事长周振宇等高管依旧在办公室忙碌。
“现在上市公司这边跟熊猫移动彻底没有关系了。”南京熊猫副总裁施秋生告诉记者，“这对上市公司的销售收入会有影响，但对利润影响不大。”
公告当天，南京熊猫A股股价即玩了回“蹦极”：以接近涨停的价格高开，瞬间又高台跳水，最低跌至4.63元，比上一交易日收盘价下挫8％。
“刮骨疗伤” 南京熊猫的公告显示，由于公司此前欠南京唯特1.2亿元债务，3月10日，南京市玄武区人民法院对其所持有的熊猫移动51％的股权和熊猫通发95％的股权采取司法强制执行，用于偿还对南京唯特1.2亿元的债务及利息。调查显示，熊猫移动成立于2002年，主要从事熊猫手机的研发和销售，2004年1－9月份未经审计净资产为21516.77万元，净利润为156.96万元，马志平拥有该公司49％的股份。熊猫通发同样成立于2002年，主要从事熊猫手机的生产，2004年1－9月份未经审计净资产为10852.96万元，净利润1641.28万元，南京熊猫拥有该公司95％的股权，另外5％的股权为南京熊猫旗下一个子公司拥有。
至于接盘者南京唯特，本报记者查实，该公司是一家主业为风险投资的公司，两年前成立，其第一大股东为南京市高新技术风险投资公司。
据了解，虽然南京唯特取得了熊猫移动的大股东地位，但是南京熊猫的手机品牌并没有在这次转让范围之内，也就是说熊猫手机品牌还是控制在南京熊猫的手上。
而且，由于南京唯特并没有经营手机业务的经验，所以对熊猫移动的管理还是委托给熊猫移动此前的管理团队来经营。
“今年的销售目标是250万台，其中出口50万台。”周振宇告诉记者，“这也是熊猫移动今年3月份召开的公司管理大会上确定的目标。”
与此同时，按照南京熊猫、熊猫移动与江苏省投资管理有限责任公司签署的《协议书》，熊猫移动对南京熊猫5亿元的欠款由江苏省投资管理公司代为偿还。
资料显示，江苏省投资管理公司为江苏省国信集团的全资子公司，江苏省国信集团同时也是南京熊猫集团的第三大股东，拥有熊猫集团21.06％的股份，仅次于华融资产管理公司和南京新港开发有限公司，而熊猫集团则持有上市公司南京熊猫54.2％的股份。
“江苏省投资管理公司最近就会向我们偿还这笔债务。”施秋生表示。至于江苏省投资管理公司为何要接手该笔债权，相关人士皆语焉不详。
在这次重组之后，南京熊猫旗下的手机业务基本被剥离。“还有一个手机研发机构，另外跟伟创立的合资手机生产厂还保持在公司旗下，但规模都不大。”施秋生透露。
主业是什么？ 南京熊猫的资料显示，2003年，熊猫移动为南京熊猫贡献了80％的销售收入，在这次资产重组之后，南京熊猫不得不又一次开始了新的业务转型。此前的1999年，随着南京熊猫原有家电业务的下滑，南京熊猫通过同爱立信等外资通讯企业合资，成功地从家电转型到通讯领域。
而在这次剥离手机业务之后，南京熊猫的收益将更多地来自旗下的其他业务。“其他业务2004年增长还是比较快的。”施秋生表示。 据施秋生介绍，南京熊猫目前的其他业务主要包括卫星通讯、机电仪表、电子代工及其他一些参股公司。在这些业务中，目前被广泛看好的是卫星通信业务。据了解，熊猫卫星通信主要产品有VSAT卫星通讯系统、宽带卫星通信系统等，年营业额增长幅度在30％左右。南京熊猫2004年中报显示，公司上半年卫星通信产品实现销售收入4，244，386.29元，虽然仅占公司当期主营业务总收入的0.34％，但毛利率却高达24.65％。
“机电仪表产业比较稳定。”施秋生告诉记者。在他看来，正是由于机电仪表产业竞争并不是特别激烈，所以南京熊猫在这一块产业方面日子还算过得滋润。南京熊猫的财报显示，2003年机电仪表产业营业收入1.68亿元，2004年上半年销售收入已超过1亿元，全年预计销售额将在3亿元左右。
在电子代工领域，南京熊猫投资2亿元在南京新港开发区新建了代工厂，“厂房大概4月份就可以建好”，施秋生表示，该代工厂将主要参照伟创立的模式，此前南京熊猫已经在为戴尔、飞利浦等公司代工生产一些相关零部件。
而与其他外资公司的合资或参股公司，同样将是南京熊猫剥离熊猫移动之后不得不倚重的利润来源。
南京熊猫持股27％的南京爱立信熊猫通信有限公司2004年销售收入达到118亿元，同比增长达40％，其在2004年上半年的净利润为1.93亿元；南京熊猫持股20％的北京索爱普天移动通信有限公司，2004年手机销量为1360万台，同比增长25％，销售收入132亿元，同比增长100％，2004年上半年利润达到1.63亿元；南京熊猫持股30％的南京夏普电子有限公司目前也在积极进行业务转型———从生产CRT电视转为LCD液晶电视。“这种产业升级对利润会有好的影响。”施秋生表示。
此外，通过与法国泰雷兹合资的方式，南京熊猫也在积极进军交通电子等信息产业领域，目前，已拿下了总值1.6亿元的南京地铁通讯项目。
“过分地依靠合资公司实际上会成为南京熊猫长期发展的隐患。”申银万国一位分析师告诉记者，2002年爱立信的全球业务调整，就给南京熊猫当年的业绩带来很大的影响。
马志平之后 “以后跟所有的人合作都要更谨慎。”在施秋生看来，这是南京熊猫付出血的代价后得出的教训。他表示，当初是希望通过产权制度的改革，引进民营企业的机制来发展熊猫的手机产业，而当时的马志平在江苏的手机销售市场做得风生水起，其代理的科健手机销售额一度占到了科健全国销售量的一半，当时他也是南京熊猫手机在江苏最大的经销商。
“但熊猫移动后来出现那么大的问题，实在是当初所没有想到的。”施表示。
南京熊猫公告显示，在掌控熊猫移动的两年多时间里，马志平为熊猫移动制造了14.44亿元的应付帐款，其中马志平控制的江苏天创对熊猫移动的应付帐款为12.82亿元，而马志平占有股份的上海易美对熊猫移动的应付帐款为1.62亿元，与此同时，马志平还利用熊猫移动为其江苏天创提供了4.2亿元的违规担保。
“2004年中报之后我们对熊猫移动的管理就加强了。”施秋生表示，“我们仔细分析过，其实手机业务这一块的渠道和研发投资都还不错，是马志平自己把钱搞没了。”
为了扭转熊猫移动的被动局面，2004年12月份，一个以南京熊猫集团常务副总裁周振宇为首的8人决策委员会开始全面接管熊猫移动，此时的马志平是该委员会的成员之一。
来自南京熊猫内部的消息称，2005年春节期间，马志平被要求配合南京市有关方面的调查，南京熊猫的高层在知道消息后，迅速跟熊猫手机的经销商和贷款银行进行了充分的沟通，以尽可能的保持熊猫手机的市场稳定。
而在目前，虽然马志平偶尔还会出现在熊猫移动，但是公司的管理权基本掌握在以周振宇为首的新管理团队手中。
而就在3月14日南京熊猫发布公告的当天，周振宇还召集熊猫移动各分公司负责人召开了电话会议，其中一项重要的内容是稳定军心，研究如何消除南京熊猫退出事件的后遗症。“马志平当时做的很多事情我们都是事后才知道的”，在施秋生看来，以后南京熊猫不管是跟谁合资都必须加强内部的管理控制。
