爱华网tdscdma频段划分 TD-SCDMA尴尬 大唐最近比较烦
在“第三代通信技术”充斥，三种标准并存的现状中，大唐能否抓住翻身机遇。 2004年8月6日，业界传出“大唐上半年勉强扭亏，增值税返还使利润增长”的新闻，大唐在欣慰的同时，却也带着难掩的尴尬。SCDMA和CDMA 虽然叫好，却因市场竞争的冲击而不叫座，“勉强”、“主营业务无力”等等词语让大唐无法漂亮总结这个翻身。屋漏偏遇连夜雨。最近又有消息称：通信主管部门很可能不再等待大唐TD-SCDMA标准的完善了。如果真是如此，大唐很可能将一蹶不振！几乎所有业内人士认为，随着TD-SCDMA的命运起起浮浮就是大唐最近几年命运的真实写照。这个“中国人自己的标准”给大唐带来了荣誉的光环、关注的目光甚至政府的扶植，却也伴随着新技术研发的困境、自身条件的束缚甚至巨大的资金压力。在这个“第三代通信技术”充斥、三种标准并存的现状中，大唐是抓住机遇翻身，以驰骋江湖，还是尴尬连连，最终梦断长河？扭亏背后主业务的尴尬曾经，提及大唐电信（以下简称“大唐”），人们首先想到的是那句气势十足的口号——“大唐电信，将世界联结起来！”伴随着中国通信设备制造业崛起的时机，大唐的销售收入从1996年的不足5亿元飙升至2000年的近25亿元颠峰，辉煌业绩另人骋目。然而，曾经的辉煌却在最近几年里变得暗淡了。当初并称为“巨大中华”的四大企业中，华为、中兴在电信设备行业中出尽风头，做得有声有色，巨龙则几乎被人们遗忘。而反观大唐，除了树立起“凝结强大民族情节”的TD-SCDMA外，似乎一直在微利与扭亏之间徘徊。为了解决燃眉之急，大唐决定豪赌一回。为旗下的3家子公司提供了总额为13亿元的贷款担保。而这3家获得担保的大唐子公司分别是：生产CDMA手机的西安大唐电信有限公司、生产手机SIM卡和集成电路的大唐微电子技术有限公司、开发计算机软件的大唐软件。 如此一笔巨额担保，对于2003年每股亏损超过0.4元的大唐电信来说，不啻为一个沉重的包袱！就连大唐电信自己也在公告里承认，对西安大唐电信的担保“与证监会56号文件精神不符”。8月6日，大唐公布的2004年半年报中显示：大唐上半年的营业利润为负423.12万元，与去年同期相比基本持平，公司的利润增长主要来源于增值税返还，上半年公司该项收入为2401.02万元，同比增加1284.79万元。两相比较，大唐终于实现了上半年扭亏的目标，然而财报中标注的“并非依靠主业增长实现”却又让大唐人脸上的笑容充满尴尬。2004年上半年，大唐电信的主营业务销售结构发生了较大的变化。移动通信产品和无线类产品大幅增长，分别实现销售收入3.24亿元和2.77亿元，同比分别增长164%和191%，占总收入的比例提高到25.98%和22.20%。集成电路及软件产品的销售比重则由原来的50.24%下降到32.25%。公司称，主要是上半年对产品结构进行了优化调整，SCDMA和CDMA产业发展非常迅速。但毛利率的大幅下降成为公司主营业务利润增长的最大阻力。半年报显示，公司产品的综合毛利率从2003年末的29.01%下降到6月末的22.66%，主要原因一是手机价格快速变化，公司的移动终端产品销售毛利率持续走低；二是因市场竞争因素，导致公司SCDMA和CDMA产品盈利水平有所降低。众所周知，大唐主要涉及的行业或产品共有六块，分别是交换和接入类产品、移动通信类产品、传输类产品、无线类产品、集成电路和电信软件类产品。这六类产品均占据了大唐电信超过10%以上的利润总额，毛利率也都在20%以上，这些主营业务是大唐并称“巨大中华”的立身之本。然而在这个竞争日益激烈的市场中，主要的竞争项目却并没有拿回让人欣慰的成绩，这不得不说是大唐的一个尴尬。合作背后的尴尬1998年，信息产业部电信科学技术研究院，以西安大唐为基础成立了大唐电信股份公司，上市后电信科学技术研究院再将手中掌握的公司全部整合成现在的大唐电信集团。当时真正拥有TD-SCDMA知识产权的公司是大唐电信集团麾下大唐移动，而西门子作为意向者也一直关注甚至参与研发。2001年11月，大唐和西门子签署了第三代移动通信TD-SCDMA基础合作协议。双方都表示看好此标准，也都说过要致力于此，不断投入以寻求更大的发展。然而，具有讽刺意味的是，就在大唐电信颇为自得的宣称TD-SCDMA商用时间不会太长的一周之内，西门子公司却又闪电般的同华为公司签署了合作协议。3G标准之一的TD-SCDMA由西门子和大唐电信联合开发，但西门子选择了华为作为合资对象，西门子移动网络部总裁卡塞利茨说，“选择合作者时，你最好与好的参与者联合。”与中国政府自始至终站在一起的姿态，是西门子最成功的政府公关，西门子也因此与大唐一起，不断获得政府和政策资源。尽管大家心知肚明，西门子在WCDMA投入的资源更多，但这并不影响在未来的国内基站和设备招标中，西门子会捷报频传。毋庸置疑，TD-SCDMA是中国的国际标准，但大唐仅拥有TD-SCDMA基本专利的7.3%，少于西门子11%的专利数量，而“专利杀手”高通公司也有约2%的专利。大唐在TD-SCDMA标准中所拥有的专利虽属核心，但因其产业化进度较慢，存在着对这一3G标准失去控制力的风险。而且，大唐为TD-SCDMA准备的生产线尚未达到既定标准，大唐此前在成都、重庆试验网所用设备均来自于西门子。TD-SCDMA在很大程度上为西门子所控制。事情还不止于此。西门子在与华为合资进行TD-SCDMA研发后，将轻易实现华为与大唐的相互制衡。于此，西门子也将取得在中国的更多主动权。西门子在欧洲标准的相对弱势，使其扬长避短，在中国取得相对优势。它对自己的资源进行跨国多向度配置，成功地玩了一回“田忌赛马术”。由此，西门子成了跨国多边合作的赢家，而大唐却在不知不觉中走入了一个多角应对的尴尬局面中。“中国造”标准背后的尴尬1999年6月29日，大唐电信(即中国原邮电部电信科学技术研究院)向ITU提出由中国大陆独自制定的3G标准——TD-SCDMA。由于中国内的庞大的市场，该标准受到各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD-SCDMA标准。大唐梦想的斑斓锦绣之态也从这个时候开始，成为中国通信业的一个理想，一个希望。随着时间的演变，TD-SCDMA标准研发时间短、技术不够成熟的短处开始暴露，曾经的热情在三个标准并存的现实面前冷却了。产业链上其他企业迟迟不愿正式表态，单靠大唐电信和中国政府的力量，几乎不可能保证发展TD-SCDMA继续的巨大资金。一位业内人士分析说，大唐已经在TD-SCDMA上倾注了太多心血，现在已是骑虎难下。放弃对大唐而言是不可能的，且不说未来的收益与光环，就是民族的自豪感也不会允许他们做出“放手”的决定。“3G研发是一个典型的资金密集性产业，往往需要投入数10亿元。”中国社科院工经所朱彤博士接受采访时表示：“在TD-SCDMA上大唐已经投入了几个亿，现在还在寻找合作，可见一个标准要成功需要多大的资金投入。”但与围绕标准的纷纷扰扰相比，资金的压力还不是最要命的。今年伊始，大唐的喜事本来挺多。GSM协会和TD-SCDMA论坛在我国达成协议，共同推进WSCDMA和TD-SCDMA之间的操作兼容性和国际漫游。我国与国外主要通信设备提供商的3G标准知识产权（IPR）专利费谈判正在紧张进行等让大唐大乐了一回。他们甚至宣称，具有国产自主知识产权的TD-SCDMA将于明年年中形成产业气候，而3G业务的话音资费标准也将有望与现有的2G业务不相上下……然而，在接下来进行的3G标准外场测试当中，却给了大唐一个晴天霹雳。一位参加3G外场测试的人士透露，“主管部门很可能不再等待大唐TD-SCDMA标准的完善了。”外界一直认为，中国3G标准之所以进展迟缓，很大程度上是有关部门在给大唐时间以完善其拥有的TD-SCDMA标准。因为同样作为ITU认同的三种国际标准，但TD-SCDMA标准一直带有浓厚的中国色彩而缺乏国际化色彩。有关部门一直希望TD-SCDMA能够在国内商用成功，进而为其走向全球奠定坚实基础。而大唐亦希望赶在3G之前完善自己的标准，以和其他两种标准同步推出。此前，政府已在最重要的频段资源分配上，给予了TD-SCDMA最大程度的倾斜：TD-SCDMA获得了155M的频段，远远高于分别给予另外两种标准的60M的频段。而之前亦曾有迹象表明，某些固网运营商如果拿到3G牌照，很有可能采用TD-SCDMA技术来组网。然而现今透露出来的消息却让所有人都跌破了眼镜。若真如该人士所述，对大唐TD-SCDMA标准产生的冲击很可能是致命性的。“不过在全面考量3G在整个国民经济中扮演角色的重要性，有关部门做出这一决定亦不意外。”有人这么补充。资金压力、研发技术紧迫、支持单位寥寥无几，如果连作为TD-SCDMA标准的最大后盾——政府支持也没有的话，大唐需要考虑的就不仅仅是如何应对尴尬了。内部体制中隐藏的尴尬中国有句俗语：“攘外必先安内”。现今许多企业与公司的内部都在流传一个真理：以人为本。而大唐在此方面的困扰也许就是它尴尬连连的缘由。今年年初，有题目为“大唐内乱”的消息出现在报端。据称，大唐的内部体制和人事问题，开始渐渐浮出水面。针对一些传闻，记者展开了调查，而这个采访过程，让记者大吃一惊。大唐集团由原邮电部电信科学技术研究院改制而成，不可避免地带有原先体制的束缚。大唐集团董事长周寰表示，因为公司成立时间尚短，尚未形成固定的企业文化，因此，企业内部多少有些体制的混乱。不同体制之间摩擦不断，很难说已经融合到了一起。大唐内部的一位员工告诉记者，“大唐”这个旗号好几处都在打，但是，它们之间并没有紧密的联系。并且，相互之间还有竞争。比如，西安大唐电信有限公司是大唐电信科技股份有限公司所属子公司之一，其自主研究开发的产品已经覆盖交换、移动、数据和终端四大领域。而上海大唐移动公司则是整合集团内的优势资源而组成的移动业务公司。二者自然有冲突。体制上的混乱直接影响的就是员工的工作热情。刘芳是个有多年相关工作经验的市场人员，做什么事情都有自己独特的看法。半年前，她兴致勃勃地从一个著名IT公司的市场部出来，加入大唐。在她心目中，大唐是个电信行业的强将，而且她就职的又是大唐最为看重的业务公司——大唐移动。然而仅半年时间，曾经的激情和干劲却已经荡然无存。“为了听到一句‘这个方案可行’的话，我竟然等了3个小时。刘芳回想着那段工作的经历，苦笑一直挂在嘴边。“下班时间到了，经理给我一个电话，说有话对我说，要我等他一下。3个小时后，他走过来只说了一句话：这个方案可以执行。我感到极为好笑，一句话，就让员工浪费3个小时去等待，难道员工的时间不是时间吗？”“但是这样的事情并不是最重要的，更重要的是领导对待员工的态度。”一位不愿意透露姓名的大唐前员工给记者讲述了这样的一件事情：“有一次一个活动要邀请客户参加，领导决定了名单，让我们第二天去邀请。工作交给我了，但谁知道人刚刚都邀请好，领导的电话又打过来了，劈头一句话就是‘谁让你他妈的去做的？！’当时我几乎蒙住了，这是我工作5年，第一次有领导对员工这样说话！当我把事情告诉同事时，他们说，这是正常的。工作压力一大，难免出现问题，你要适应。我几乎不敢相信，这么大的一个科技企业怎么会有如此落后的企业文化。那个时候，我就想着离开了。”现在已经离开大唐的他，说起来还很激动。“因为这些原因离开的同事很多，在我们看来是很正常的。”现在仍在大唐工作的员工李超说，“前不久，市场部刚招了10个人，有3个因为受不了这种环境，在试用期还没有到，就主动提出了辞职。”有消息透露，原来参与TD-SCDMA标准制订的6人小组，如今也仅剩下2人。以科技为主要业务公司竟然有如此的人才流失，“中国造标准”的前途会怎样？赖以树威的根本已然如此，那大唐的前途又会怎样呢？
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