爱华网有传言说陈天桥也没有料到这场收购会有如此大的影响，“收购新浪”已不在是盛大单方面打造娱乐帝国理想的阶梯。无论成功与否，其作为商业并构案的价值已经非常明显，而这场“第一”与“第一”的较量都将是中国互联网发展史上的一个鸿篇之作。 2005年2月19日，陈天桥率领他的盛大军团在纳斯达克奇袭新浪成功，一举成为新浪目前最大的独立股东。也许几年之后，才会有更多的中国人，当他们在家里的电视屏幕上与邻居打电子麻将、在厨房做饭听网络评书的时候，方能理解到2003年央视新锐人物陈天桥的苦心。而在目前来说，受此役触动最大的还只是1000多万以互联网为生的互联网从业人员。陈天桥此举已经将一度被视为高端、贵族、先进的互联网以及互联网从业者，拉回到普通老百姓的行列。几年之后的互联网应用就像现在在家看电视一样方便，没有学过任何计算机常识的人，也可以用遥控器浏览新浪网的新闻，玩边锋网的棋牌，听起点中文网的原创小说，看盛大影视公司拍摄的电影和电视剧，或者是盛大影视引进的影视产品……这就是陈天桥以及他的盛大要做的事情。而收购新浪，只是陈天桥实现这一梦想中的一次小小战役，但已经足以让中国的互联网感到海啸的气息了。看看盛大始自2004年以来的系列并购可能会更加明晰：2004年5月，盛大推出互动娱乐门户网站www.poptang.com。 2004年6月，盛大自主研发并运营的世纪录网游三步曲之二《英雄年代》正式启动商业化运营。 2004年7月，盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线信息技术有限公司。 2004年7月，盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司。 2004年10月，盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站——起点中文网。 2004年11月，盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。2005年2月，盛大宣布入股新浪。盛大通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。“网络游戏仍然是我的主业，我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后，或者更长的时间盛大要走的就是一条迪斯尼的道路，盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”2004年底，陈天桥第一次对外界描绘盛大的5年周密计划：“所有的收购都是为了下一步的计划，打开中国人客厅的计划。”想来此次入主新浪也不例外。 中国人客厅里有多少钱？先来看看几个数据。1.2004年11月21日新华社北京电：我国电视机用户达到3.6亿，几乎家家有电视机，大大高于计算机的普及率。广播电视数字化可用较短时间、用较低成本使我国跨越数字鸿沟，让家家户户的电视机变成多媒体信息终端。广电总局副局长张海涛说，全球有10亿电视用户，14亿台电视机，我国占了4亿台电视机。中国广播电视的数字化对全球数字化发展有着重要意义。2.市场研究公司MRG日前发布的研究报告称，随着欧洲、亚洲和北美开始试验和应用IPTV(网络电视)，互联网电视市场的增长速度将加快，到2008年，全球互联网电视用户将从2004年的200万增加到2600万。根据央视网络的统计，在截至2004年9月20日的试播期间，北京地区注册的网络电视用户数已达到6万名。目前我国网络电视用户总量大约在15万。3.中国目前网民约1亿，网络游戏用户数约2000万。看了这些数据，应该能明白盛大为啥要将目标定在进入中国人的客厅了吧。因为网络电视是一个尚未开发的巨大市场。按照陈天桥的融合理念，利润最大的地方，一定是能产生融合的地方，盛大网络游戏的成功，在于率先找到了融合点。下一步的融合点，陈天桥一定也不会放过。注意陈天桥的融合理念：“融合的趋势将至少体现在3个方面，一是技术与技术的融合，二是技术与内容的融合，三是技术内容结合后，与社会产生融合。每一种融合之中都会有新的商业模式、新的致富机会。”盛大对新浪的下一步盛大已经占有新浪19.5%的股份，如果分量不够，盛大只需要再找一个合适的时间，对持有总量约为30%的新浪股东们说，我愿意出高于市场价20%的价格收购你的股票……类似这样，就可以很容易地完全控制新浪。很多人担心盛大整合不了新浪，我不这么看。不管盛大会不会进一步增加对新浪的股票持有，盛大所需要新浪做的并不会使新浪有大的改变。新浪的汪延、陈彤这样的人物，本身就是职业经理人的角色。汪延早就说他是没有新浪股票的CEO。如果能够继续一起走下去，汪延还可以当他的CEO，只是董事会的要求会有所不同。盛大所要求的，只是希望新浪不要成为盛大进军网络电视内容提供商过程中的障碍。进而，能够在盛大的统一规划下，浩方、边锋、起点中文、新浪各司其职，优势互补。收购新浪是因为新浪有着巨大的网民流量，新浪读书、小游戏等也和边锋、起点中文有竞争关系。当然，还在于新浪比较容易收购，万一被别人先下手对盛大更加不利。至于说新浪的新闻特色，目前赢利的项目等等，盛大不会去要求必须改变什么。陈天桥的目标是为中国人客厅提供内容，但同时他也知道，需要内容的地方还有很多，“在宽带、无线互联的网络环境里，包括手机、掌上电脑、笔记本电脑、信息家电，甚至汽车上的一块触摸屏在内的所有终端上，都得有娱乐的文化内容”。新浪的汽车、短信等做得也还不错。新浪曾经是一个好的内容集中地，今后还会是。只是指挥新浪的大脑要换了。其实整合之后，新浪的短信可以直接为盛大的用户提供服务，未尝不是一种开拓。至于盛大今后能像中移动一样被新浪进行舆论保护，只不过是一个小小的、答案明显的问题。盛大的下一个收购目标是谁这个问题也是很多人关注的。有人说是腾讯，我觉得可能性不大。陈天桥不会去抢某一个人的身家性命，腾讯对于马化腾来说等于命根子，抢人家命根子的事情陈天桥不会去做。要不是因为新浪自己的属性不清晰，新浪也不会有这样的结果。因为我们会说丁磊的网易、张朝阳的搜狐、李彦宏的百度……这些有着强烈个人符号的公司，三五年内不会被盛大“袭击”。大家估计盛大收购腾讯，是因为盛大需要一个类似的即时通讯，其实新浪就已经有了UC。盛大进入客厅后还有一项业务是一定会做的，就是类似可视电话的网络可视电话。从功能上说，UC可以做到。从政策角度说，还有很多变数，盛大也不会贸然行事。我觉得可能性最大的是影视制作公司，或者拥有音像制品引进、制作、发行这样的一个公司。这是盛大自己必须要拥有的。新浪抛出毒丸计划之后盛大宣布收购新浪股票4天后，新浪宣布启动保护股东权益的毒丸计划。这并不意味着盛大与新浪的未来联合体不能成立。毒丸计划的功能主要是防止盛大进一步购入新浪股票，当然也防止其他诸如雅虎之类的公司购入新浪股票。只要雅虎不介入，这个事情还是比较清晰的。盛大当时掌握了分寸，购入到19.5%就收手。强烈表明了希望与新浪联姻的态度，但是保持了应该有的距离，还留给了新浪董事会几天的时间。并且，盛大在购入新浪股票的时候，一定已经想到了新浪可能会做的举动。新浪发布毒丸计划，是应该有的正常态度，也是提高谈判筹码的一个有力手段。从业内人士的普遍观点来看，有识之士并不希望两家公司火并，和平解决、携手发展才符合多方利益。盛大并不会在短期内要求新浪全面颠覆。最新的消息称，陈天桥已经到京。可以预见谈判会在这几天进行，双方的管理者、经营者如段永基、陈天桥等等人物，都并非是意气用事的人。他们是资本领域，企业发展与管理方面的高手，此番对弈可谓棋逢对手：战局激烈却不失儒雅，短兵相接却不影响双方的受众与业务。作为商人，一切利益的再分配都是可以谈判的，讨价还价再自然不过。陈天桥联合新浪的决心没有变，所以新浪与盛大的联合体最终一定会成功出现在我们的视野里。
最后透露一个消息，在新浪与盛大联合体出现之后，也许大家可以在中国首富的背后，看到世界首富的朦胧身影。
